1绩效考核工作流程 (2)

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1、2013年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象：全校所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施：各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总：学校教学单位考核办、机关部门考核办考核结果认定：学校考核委员会考核时间：按照自然年度集中考核，所有数据截止时间为当年11月底。对以学年计算并跨年度的数据，以上学年数据或11月底前数据为准。考核方式：1.查阅资料，2.召开座谈会，3.现场查看，4.专项评比，5.不定期抽查，6.民主评议。学院考核办联系人：陈萍，62508001，13733800377，邮箱：yuanban8001@gmail.com；祁洋波，62508230，13

2、837147949，邮箱：dangban0808@163.com。332.教学单位考核细则2.1教学管理工作考核细则考核指标考核内容及考核标准考核主体考核对象考核方式2.1.1教学运行管理（35分）1、培养计划执行情况（4分）。执行计划与培养方案每偏差1门课，或因教学执行计划制定时考虑不周导致执行中修改计划或调换教师的，每次扣1分，最多扣4分教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查阅资料2、日常教学秩序（7分）。调停课每人次扣0.5分，无手续的，每人次1分；不按规定时间上交授课计划、教学大纲等教学文件，每次扣1分。最多扣7分。教务处教务科除继续教育学院之外的

3、教学单位调停课单和检查记录3、学籍管理（7分）。学籍异动及学生注册出现差错，或新生无复查工作（包括复查总结、报告）或成绩审核、学位资格审核有误，每出现1人差错，扣1分，最多扣7分。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查资料4、考务管理（7分）。试卷批改随意，或不按规定批阅试卷，或试题背离教学大纲，或监考不严或不到位，或任课教师划小复习范围，教师私自调整监考安排，或监考教师不到位、或成绩提交错误、不按时提交成绩等情况，每人次扣1分。因教师、管理人员造成试卷大面积泄露，影响考务工作正常进行的，扣去教学运行管理的25-35分，并按教学事故处理。教务处教务科除继续

4、教育学院之外的教学单位教学专项检查5、教师教学工作量均衡情况（5分）。专职教师教学工作量不均衡，有教师工作量达不到学校规定最低要求，而且最高学时与最低相差两倍以上的，扣去本项分数。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位教师工作量核算表6、实践教学（5分）。实验开出率低于90%的，每专业扣2分；或者毕业设计（论文）抽查发现格式不规范，指导教师不认真，各项表格及指导记录不完整，每篇扣1分。教务处实践教学科除体育部、继续教育学院之外的教学单位专项检查7、教研室工作（4分）。教务处期中检查332.1.2教学改革及教学研究（40分）教研室工作计划、实施内容、考勤等各项记录，缺

5、一项的扣2分；实施集体备课、集体批阅试卷、公开课或在教学内容、方法、考试等有重大改革，可得2分，缺者扣2分。教研科除继续教育学院之外的教学单位8、教学研究（8分）。教师公开发表教研论文每篇得1分；每立项1个校级课题加1分，一个厅级课题或获厅级一等奖的得2分，一个省级课题得5分；获省级教学成果奖励的，每项得5分。最高得8分。教务处教研科教学单位教研成果登记表9、学术交流（5分）。每开设一个讲座得1分，最高5分。教务处教研科教学单位各系有申报且有讲座记录、通讯10、教学技能竞赛（3分）。教师每获得一个校级教学技能二等奖及以上的，得1分；获厅级二等奖以上的，得2分；获省部级

6、奖励的得3分，最高3分。教务处教研科教学单位文件11、教学改革（20分）。本年度获校级教学工程项目的任一项，得10分；获省级教学工程项目的任一项，得20分。最多20分。获国家级本科教学工程项目的任一项，或主编国家级十二五规划教材的，或获省级优秀教学成果奖一等奖或国家优秀教学成果奖励的，可得满教学改革的40分。教务处教研科除继续教育学院之外的教学单位文件2.1.3教学质量监控（15分）12、学生考试作弊情况（6分）。各类考试中，作弊学生每人次扣1分。最多扣6分。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位考试纪律记录单13、教学检查与督导（3分）。系部制定教学管理制

7、度，建立教学质量监控体系，并得到落实。有制度、有计划、有措施、有听课表、会议记录、活动记录的得3分。教务处教材与教学质量科除继续教育学院之外的教学单位查资料、记录14、教学事故（6分）。教学过程中出现教学事故的，三级事故每人次扣2分，二级及以上事故每人次扣4分。最多扣分6分。教务处教材与教学质量科除体育部、继续教育学院之外的教学单位教学事故认定表2.1.4教学效果（10分）15、毕业生毕业证及学位获得情况（2分）。每专业学生毕业证及学位证获得率低于95%的，扣1分；低于90%的，全扣。教务处教务科除体育部、继续教育学院之外的教学单位查阅资料教务处文件