如何理解质量管理八大原则

如何理解质量管理八大原则

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1、如何理解iso9001-2000版质量标准管理的八大原则·类型:转贴 

2、 出处:金强 

3、 发布人ID:80012124 

4、 发布时间:2006-11-1611:35:42 

5、 人气: 1624(一)以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。顾客既指组织外部的消费者、购物者、最终使用者、零售商、受益者和采购方,也指组织内部的生产、服务和活动中接受前一过程输出的部门、岗位和个人。顾客是每个组织存在的基础,组织应把顾客的要求放在第一位。实施“以顾客为关注焦点

6、”的原则,组织应采取以下措施:1调查、识别并理解顾客的要求和期望;2确保组织的各项目标,包括质量目标能直接体现顾客的需求和期望;3确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望;4测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施;5处理好与顾客的关系,力求顾客满意;6兼顾顾客与其他相关方之间的利益。(二)领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。组织的领导者,即最高管理者,是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。”领导者要做许多事情,其中关键是是在组织内营造一个良

7、好的环境,在组织的所有层次上建立共同的价值、目标、信念、公平公正和伦理道德观念。实施“领导作用”的原则,组织最高管理者将采取下列措施:1考虑所有相关方的需求和期望。相关方包括:顾客、所有者、员工、供方、当地社区乃至整个社会。2为本组织的未来描绘清晰的远景。3确定富有挑战性的目标。4在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样,形成企业的精神和企业文化。5创造一个宽松、和谐的环境,建立信任,消除忧虑。6为员工提供所需的资源和培训,并赋予其职责范围内的自主权。7评估员工的能力和业绩,采取激励机制,鼓励创新

8、。8提倡公开和诚恳的交流和沟通。9实施为达到目标所需的发展战略。(三)全员参与各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。全体员工是组织的重要资源之一,只有全体员工的充分参与,组织才能良好地动作。实施“全同参与”原则,将采取下列措施:1对员工进行职业道德的教育,使每个员工了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色。2使员工能够识别影响其工作业绩的制约条件。如果制约条件属于自己的知识和技能水平,则应努力学习或实践,突破这些制约条件。3让员工有一定的自主权,并承担解问题的责任。4使每个员工根

9、据各自的目标评估其业绩状况。5启发员工积极寻找机会来提高自己的能力、知识和经验。6使员工自由的分离知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富。7使员工畅所欲言。(四)过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。所谓过程就是:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程有以下特点:1过程含有三要素:输入、输出和活动。2在一个组织内,过程通常是经过策划,并在受控条件下进行的。3过程应是增值的,不增值的过程是没有意义的。4过程包含一个或多个将输入转化为输出的活动。通常一个过程的

10、输出直接成为下一个过程的输入,但有时多个过程之间形成比较复杂的过程网络。5PDCA循环适用于所有过程。系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是“过程方法”。实施“过程方法”,组织应采取下列措施:1为了取得预期的结果,系统地识别所有的活动;2明确管理活动的职责和权限;3分析和测量关键活动的能力;4识别组织职能内部和职能之间关键活动的联系和接口。5注意能改进组织的活动的各种因素,诸如资源、方法、材料等;6评估各种活动对顾客、供方和其他利益相关方带来的风险、后果和影响。(五)管理的系统方法将

11、相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。1过程方法和系统方法的区别过程方法管理的是一组活动,系统方法管理的是一组过程。过程方法旨在高效率达到过程目标,系统方法旨在达到组织的目标。系统方法通过优化和协调运作过程,实现组织的优化。2管理的系统方法的理解系统,就是“相互关联或相互作用的一组要素”。在质量管理中采用系统方法,就是要把质量管理体系作为一个大系统,对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理,以达到实现质量方针的目标。管理的系统方法包含下列几个基本思想:a.整体性

12、思想。b.层次化思想。管理者要识别系统的层次,分清方主次,在不同的层次间明确相应的职权及活动。c.目的性思想。组织应明确管理工作中的目标,要将目标系统化、定量化并制定各子系统的分目标,要确保全面协调地实现系统的目标。d.环境适应性思想。实施“管理的系统方法”原则,组织应采取下列措施:a.建立一个以过程方法为主体的质量管理体系;b.明确质量管理过程的顺序和相互作用,使这些过

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