质量管理五大核心工具

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250质量管理的五大核心工具【时间地点】2017年8月22-24日深圳【培训讲师】王继武【参加对象】质量管理相关人员【参加费用】￥4980元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠）【联系人】庞先生，邓小姐；值班手机：1337845802

2、8（可加微信）【在线QQ】568499978【温馨提示】本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！【课程网址】http://www.stpxw.com/article/11404.html课程对象管理层：负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等；工程师：设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等；审核人员：有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员；其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。课程目的以APQP的实

3、施为主线，结合贵公司的具体产品，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具，从而实现制造过程的稳定，避免后期的更改； ◇帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点； ◇掌握APQP等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力； ◇具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续改进。课程安排：序号课程名称课时备注2先期产品质

4、量策划和控制计划APQP（第二版） 生产件批准程序PPAP（第四版）1d 3潜在失效模式和效应分析FMEA（第四版）1d 4统计过程控制SPC（第二版） 测量系统分析MSA（第三版）1d  合计18小时 课程大纲6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712501、先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序PPAP（1天）第一单元：APQP概述案例分析：汽车行业的产品管理  APQP的定义与目的APQP的

5、思路第二单元：APQP的实施过程产品品质策划进度图表 APQP的启动APQP风险评审 案例分析：某零件厂APQP项目风险评审APQP阶段一：计划和确定项目客户的呼声 实例：某主机厂的经验教训管理表客户输入：客户设计资料的审查目标输出 阶段总结：管理者支持APQP阶段二：产品设计和开发可组装设计 设计审查、验证实例：某主机厂的设计验证表格式样制造样品 工程图面、工程规范/图面和规范更改案例分析：工程变更管理 材料规范新设备、工装、设施和仪器要求（实例讲解）特殊产品和过程特性阶段总结：小组可行性承诺和管理者支

6、持APQP阶段三：过程设计和开发包装标准、包装规范 产品/过程质量系统审核过程流程图 场地平面布置图过程FMEA 控制计划与过程指导书MSA/Ppk计划 阶段总结：管理者支持APQP阶段四：产品和过程确认有意义的试量产 试量产输出MSA/Ppk 生产件批准（PPAP）/控制计划生产确认试验 包装评估阶段总结：品质策划确认和管理者支持APQP阶段五：反馈、评定和纠正措施减少变异 客户满意交货和服务 经验教训和最佳实践的有效利用第三单元：如何开发控制计划过程控制路线图 将PFMEA联接到CP 开发控制计划的控

7、制方法 第四单元：生产件批准程序6感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250PPAP的目的 PPAP的适用对象PPAP流程示意图 何时提交：顾客提交要求何时提交：顾客通知 提交的等级和要求提交等级 零件提交状态2、潜在失效模式和效应分析FMEA（1天）第一单元：FMEA概述产品风险的来源 FMEA的由来FMEA的类型 何时开始FMEA？FMEA的定义 FMEA开发小组团队定义FMEA的客户第二单元：PFME

8、A的实施DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程PFMEA的输入 PFMEA的展开PFMEA的表格填写（以案例逐步展开说明）PFMEA改进途径 PFMEA的关联PFMEA的输出3、统计过程控制SPC和测量系统分析MSA（1天）第一单元：基本统计统计的目的 数据及其特性统计概念：极差、标准差 练习正态分布 正态分布的特点第二单元：控制图基本原理及其应用过程变异来源与过程类型 变异的两种原因及比较控制图的原理 两类错误的