管理观点

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精品文档今日分享观点：【人生三万：万卷书、万里路、万人言】一、读万卷书：读哲学书，可培养大气；读专业书，可培养才气；读休闲书，可培养灵气；二、行万里路：行旅游之路，可扩大眼界；行探索之路，可扩大世界；行助人之路，可扩大胸界；三、听万人言：听苦难之言，可磨砺意志；听幽默之言，可磨砺情志；听褒贬之言，可磨砺心志今日分享观点：做员工必须明白三个道理1、所谓忠诚，不是看谁呆得久，而是看谁更顾全企业大局；2、所谓问题，不是看谁会牢骚，而是看谁会去尝试解决；3、所谓能力，不是看谁做得多，而是谁更能解决新问题。思考：第一、作为员工，自己是合格的员工吗？第二、作为领导，自己打造的员工思维模式或者治理模式符合上述要求吗？日期:2012-2-20今日分享观点：【如何赞扬下属】1）预先告诉下属，他会知道你对他工作业绩的评价；2）及时对他进行称赞；3）告诉他具体对在哪里；4）告诉他这件事情做对之后，你多么高兴，对整个团队有多么大的帮助；5）暂停一分钟，让他静静地“体会”你的开心；6）鼓励他以后继续这样做。今日分享观点：【管理者最不应该犯的6大错误】1）管得太细，不懂得授权给下属；可编辑 精品文档1）固执己见，听不进反对意见；2）不能以身作则，屡犯公司制度；4）按个人喜好管理下属，缺乏制度；5）急功近利，缺乏长远目标；6）只让下属做事，不培养下属，不给下属上升空间。提升自我的12个方法：1、每天读书；2、学习新的语言；3、战胜你的恐惧；4、升级你的技能；5、承认自己的缺点；6、向你佩服的人学习；7、减少在QQ、微博上的时间；8、培养一个新的习惯；9、好好休息；10、帮助他人；11、让过去的过去；12.从现在开始。今日分享观点：【领导怎样批评最有效】①姿态不要高高在上，声音不要太高亢；②对事不对人，不要点评人格；③先赞扬后批评，批评之后又赞扬；④尽量缩小批评范围，让对方去领悟；⑤只说这件事，不要翻旧帐；⑥若可以，自我检讨，并说让我们一起进步。【备注】错误的批评方式无疑于打自己的脸今日分享观点：【管理者的逆向思维】1.千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功；可编辑 精品文档1.常识要和大家一致，技能则要与众不同；2.在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人；3.领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行；4.谁都能踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。今日分享：【领导力与执行力区别】1、领导力是影响力，执行力是结果力；2、领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力；3、领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准；4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力；5、无领导力则无执行力。【员工怎样才能甘愿为企业付出】1)管理者需要提供催化剂和营养剂；A.催化剂：为工作提供支持的行为，包括设立清晰目标、提供自主性及充分的资源和时间、提供工作协助等；B.营养剂：人与人之间相互支持的行为，例如对他人表示尊重、认可，给予鼓励或精神安慰,建立归属感等。【曹操用人4绝】1.知人善任，唯才所宜。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才;知道把这些人放在什么位置上最合适；可编辑 精品文档1.推诚取信，用人不疑。表现出自己的宽容和诚意；2.令行禁止，赏罚分明。严明军纪，以身作则；3.虚怀若谷，见贤思齐。虚心纳谏，主动揽错。【职场精英常挂在嘴边的五句话】1.“我马上处理”表现出上司传唤时责无旁贷；2.“某某的主意真不错”，表现出团队精神；3.“这个报告没有你不行啊!”，说服同事帮忙；4.“让我再认真地想一想好吗?”，巧妙回避不想立刻回答的事；5.“我很想知道你对某件事的看法”，这是恰如其分的讨好。【我的团队属于哪一类？】：一、野牛团队：个个身强力壮，没集体意识，各自为政，敌不过弱小十倍的狼；二、螃蟹团队：被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果谁也上不去；三、飞雁团队：在飞行时呈人字型，前面大雁为后面的创造有利的上升气流，整个团队的飞行效率提升70％。今日思考：我的团队是哪一种？有什么地方可以优化与改善？改善的方法和策略是哪些今日分享观点：【如何用才？】1、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战致命；2、鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力；出众是要付出代价的；3、在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥才是卓越；可编辑 精品文档《职场上学习他人》1）盯着上司的缺点，你永远是他的下属，即使他离开了岗位你也会成为其他人的下属；2）盯着上司的优点，你就有可能和他比肩甚至超越他，最次也能跟随上司一同进步。3）盯着同级的缺点，你就会越来越不如人；4）盯着同级人的优点，你必将超越同级。总盯着下属的缺点最终你将无下属可盯。今日分享观点：【马云高手的竞争论】1.一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的；2.眼睛中全是敌人，外面就全是敌人；3.竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败；4.竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架；5.领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的；6.真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。今日分享：1、尽可能及时处理那些棘手的邮件、任务、电子邮件、电话。拖延意味让事情更棘手，解决难题，会让你振奋人心，士气高涨。2、对于那些不必知道的东西保持不闻不问。3、每天至少出去一次，可能的话，去散散步。阳光与运动对你的注意力，心情，以及对于信息的吸收都是有益的。今日分享观点：【领导授权的步骤】1)确认授权的目的是发展而不是转嫁责任；2)和下级一起设定具体目标，包括预期的结果、可编辑 精品文档完成任务的时间表等；3)给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，并在需要时提供帮助；4)寻求反馈——领导需要了解任务完成的程度，并经常向下属征求意见和建议；5)挑选合适的人进行授权。今日分享观点：【领导授权的步骤】1)确认授权的目的是发展而不是转嫁责任；2)和下级一起设定具体目标，包括预期的结果、完成任务的时间表等；3)给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，并在需要时提供帮助；4)寻求反馈——领导需要了解任务完成的程度，并经常向下属征求意见和建议；5)挑选合适的人进行授权。今日分享观点：【木桶理论的4个解读】1)短板理论：木桶能装多少水是由最短的那块木板决定；2)漏洞理论：木桶能装多少水是由木板之间的缝隙大小决定；3)源头理论：木桶能装多少水是由倒入水者决定；4)半桶水理论：不要在乎木桶能装多少水，保持半桶水才能获得更多新鲜活水。【决定未来发展的12种能力】1、逆向思维能力：遇到问题可以多拐弯；2、换位思考能力：同理心的运用和对比；3、总结能力：提炼思考和执行；4、文字书写能力：具有实战和煽情；可编辑 精品文档5、信息收集能力：提炼价值信息；6、灵活处理问题的能力：原则+灵活；7、目标调整能力：动态管理目标；8、自我安慰能力：自我修复；9、沟通能力：以需求和目的的交流；10、企业文化的适应能力：跟随上企业的要求；11、岗位变化的承受能力：胜任岗位要求；12、能做好份外之事的能力：做好担当更多的准备。今日分享：【五个人对你最重要】1、导师：给你技巧、工作经验，甚至还能给你思想的人；2、同路人：任何人的成长都是学习练出来的，他和你同行；3、榜样：他是你人生的标杆，对标之后找差距，再起航；4、敌人：看不起你、拒绝你的人，给你真正的动力，磨练你；5、自己：失败的人除了天分太差之外，还有懒，方向不对，方法不对，没有坚持。自力更生为主，他人支持为辅。【执行力差的五大原因以及五大方法】：【执行力差的五大原因】1）员工不知道干什么；2）不知道怎么干；3）干起来不顺畅；4）不知道干好了有什么好处；5）知道干不好没什么坏处。可编辑 精品文档【解决执行差难题的五大方法】1）目标明确；2）方法可行；3）流程合理；4）激励到位；5）考核有效。可编辑