管理顾问观点

《管理顾问观点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价值热线13533035179•林冠顾问---您和我智慧沟通的桥梁•管理的观点•--------林冠管理顾问•让合作企业从我们这里得到更多的附加价值•致力于更多企业提升赢利模式与能力CANOPYCONSULTING2011年10月版权申明：个人资料不得随意复制、注意保密让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价值热线13533035179管理观点企业为什么混乱：企业丧失了企业的基本伦理。为什么我们下达的命令总是完不成？我们常常在埋怨员工，可是就是没想过管理人员！！！命令下给了一群人，于是群龙无首内容根本没有书

2、面化表达清完成的标准怎样受命令人根本不知道完成时间不明确，要结果时员工不能安进完成。如何做下级服从、理解、建议如何做上级爱心、服务、沟通企业做事原则有制度按制度办，没有制度按企业文化或社会公德办，办好后再订制度管理人员安排工作的顺序上级、下级、同级、自己企业问题处理原则原因不明不放过、责任不清不放过，措施不订不放过、行动没有不放过、效果不好不放过、奖罚不用不放过•฀CANOPYCONSULTING2011年10月让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价值热线13533035179不少企业管理现状•管理正奇•谈管理、做甲事、做乙事、毫无架构•建制度

3、、拆东墙、补西墙、不成体系对管理的理解•管事、管人、责任心———管理真谛•沟而不通、通而不做———强势管理你公司有比较完善的这几大管理制度？•行政管理制度•财务管理制度•奖惩管理制度•作息与考勤管理制度•质量检验监督管理制度•管理的三种境界•晏殊《蝶恋花》•昨夜西风凋碧树、独上高楼、望尽天涯路————物-物管理•柳永《风栖梧》•衣带渐宽终不悔、为伊消得人憔悴————人-物管理•辛弃疾《青玉案》•众里寻她千百度、蓦然回首、那人却在灯火阑珊处————人-人管理CANOPYCONSULTING2011年10月让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价值热

4、线13533035179十六字会议方针•会而有议、议而有决、决而有行、行而有效管理执行力的途径•统一思想、统一语言、统一行动、共同目标中国民营企业八道坎•死于顺•死于情•死于企业政治化•死于心理失衡•死于冒进•死于不守游戏规则•死于过去的经验•死于多元化企业文化理解•大家都把企业文化看得很神秘，其实基本的企业文化可以理解为企业的基本伦理与做事习惯（可分为：形成组织效能的——共同认知系统、大家都认可的——习惯行为方式、隐含在价值观背后的——基本假设系统、企业成员间达成的——-团队心理契约）六定岗位分析法•定岗、定员、定责、定权、定标、定酬管理者的EQ

5、•为什么要时不是时发一次脾气而让下级几天做事都不精打彩，这能怪谁呢？•对管理的看法：管理重过程，评价重结果CANOPYCONSULTING2011年10月让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价值热线13533035179企业中存在三种人•制造问题的人——企业负债•被问题所困的人——企业人材•解决问题的人——企业人才人才观：人是企业的资产是错误的、只有部分优员工才是企业的资产。民营企业战略特征：决策成品低，执行成本高竞争二分法：•前端竞争（产品、质量、价格、交期、服务，也就是客户直接感知的）•高端竞争（战略、文化、人才、资本、品牌、流程、架构、制

6、度、执行，也就是客户不直接感知的）管理精髓一•不仅在于理论、而在于实践，不仅在于想到、而在于做到，不仅在于改善、而在于持久，不仅在于变革、而在于模式。管理精髓二•复杂的问题简单化、简单的问题明确化、明确的问题制度化、制度的问题习惯化管理精髓三•管理离不开“钱”，管理就是如何把“钱”分得大家没意见、工作有积极性•管理优秀即是指在广度、深度、精度和一致性方面做到最佳。培训观念：•培训不是为了员工福利，不是为了提升员工素质，而是企业对员工的一种投资，是要产生效益的。CANOPYCONSULTING2011年10月让企业从我们的智慧中得到高附加价值高附加价

7、值热线13533035179管理活动：•从形式到本质、由表及里、由外而内、内外并举；先经营、后管理、经营带动管理；先整体把握、后重点突破、从点到面；先口头、后文件、速度领先。奖罚原则：不主张重罚、严打；而是轻罚、天天打、一个也不放过。经营的三种境界：亲历亲为、有所为有所不为、无为而冶企业组织型态•多数企业只有金字塔结构、而没有业务架构，用金字塔结构去管理业务，没有将业务策略组织化、核心流程界面化，没有发挥职能部门的作用，所以经常出现职能失效。•企业往往出现许多问题没有解决——那是因为决策机制和决策流程出了问题，表现为迟钝、混乱。•一个公司管理管理人

8、员如果没有共同的观念、目标、信息与方法平台，管理就无从谈起。企业三部曲：•定战略、树品牌、创模式管理上任三盆水替代管理上任