关于工程成本控制看法

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1、关于项目工程成本控制的一些看法我认为主要分三个阶段控制1一、投资决策阶段的成本控制（最主要阶段）在投资决策阶段的成本控制，主要指项目建议书、可行性研究及设计任务书阶段的投资控制。1、在项目建议书阶段要进行投资估算和资金筹措设想，应充分考虑和比较资金来源，融资成本，项目市场前景，规划项目的建设生产期，初步测算偿还能力，还要对项目的经济效益和社会效益作初步估计。2、在可行性研究阶段，要在完成市场需求预测、场址选择、技术方案选择等研究的基础上，对项目各要素进行调查、研究、预测、计算及论证，定量定性分析相结合、动态分析与

2、静态分析相结合，完成项目财务评价，从而考察投资行为的经济合理性。3、设计任务书阶段要估算出较准确的成本控制数额，作为建设期成本控制的最高限额，编制的估算尽可能全面，并充分考虑各种因素可能对工程成本的影响，使估算真正起到控制项目总成本的作用。1.2二、规划设计阶段及设计阶段成本控制项目经过决策立项后，规划设计阶段就成为影响工程成本的关键环节，虽然这一阶段的支出在工程总投资中所占比例不大，但这个阶段所采用的方法与决策，对工程项目总成本的影响却是决定性的。在这阶段成本控制的方法有限额设计、设计方案比选和优化、设计概算审

3、查与设计变更管理等。1、推行限额设计。应严格按照已批准的可研报告或项目实施方案所确定的建设规模，建设内容和投资总额组织限额设计。要求设计单位在设计过程始终推行限额设计，对项目投资目标进行合理分配，在初步设计完成时，复核及调整初步设计概算低于投资额；技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算；施工图限额设计完成时，控制其施工图预算不超过概算，使限额设计贯穿于设计的各个阶段。在具体实施过程中应注意⑴要提高成本控制的主动性，建立健全设计经济责任制，建立设计部门内个专业投资分配考核制度，增强设计人员的节约观念和责任

4、感；⑵在限额设计前提下还应兼顾功能提高，限额设计并不是一味控制成本，而是在节约的情况下设计出功能最佳的工程；⑶应将限额设计贯穿于设计全过程。2、设计方案的比选与优化。首先应成立价值工程领导小组，小组由勘察设计机构、工程管理机构、外聘专家人员共同组成，小组负责对设计单位价值工程的设施提供指导和监督，并对设计工作开展提出建议。推行价值工程的具体内容包括：⑴明确工程技术目标和成本目标，寻找设计挖潜的可能性；⑵要求设计单位提交价值工程工作计划，对计划的合理性进行审查，提出修改计划的要求；⑶要求设计单位定期提交价值工程实施

5、情况报告；⑷审查报告，对价值工程推广效果不良时提出更改要求；⑸针对设计单位提交的设计成果，召开专题讨论会，确认实施价值工程的机会，提出通过修改设计而节约成本的建议；⑹聘请专家组成价值工程评价小组对设计成果进行审查，提出修改设计而降低成本的建议；（譬如彩虹谷工程，我们还是做了一些优化工作：如;桩基基础选型、高层结构成本优化）⑺设计任务结束时，召开价值工程评价会议，对价值工程实施效果进行评价，总结经验，形成报告。3、设计概算审查。设计概算包括工程项目从立项、可行性研究、设计、招投标、施工到竣工验收等阶段的全部建设成本

6、。设计概算投资一般应控制在立项的投资控制额之内，如果设计概算值超过控制额，必须修改设计或重新立项审批。概算文件需经编制单位自审，建设单位复审，审核的主要方法有对比分析法、查询核实法与联合会审法，审核的内容主要有以下几方面，⑴掌握建设工程的总体概括；⑵重点加强对建安工程和设备及工器具成本的审核；⑶严格按照国家及地方有关部门的相关规定计算工程建设其他费用；⑷设计概算应包括整个建设项目的成本；⑸项目概算不得超过可行性研究核定的投资估算。4、加强设计变更管理，推行设计索赔、设计监理等制度。1）、设计索赔和设计监理是工程设

7、计有效的约束和必须坚持的制度，当建立了详尽合理的管理机制，人们对设计的重视程度才会有实质性、整体性的提高，工程设计的经济性、质量等才能有更好的保障。对由设计引起的施工返工损失，应该明确由设计单位承担责任，同时加强设计变更管理，当设计变更费用超出施工合同总价某一比例%时，要扣罚一定比例的设计保证金；2、从使用功能和造价成本上对设计进行审查，在设计成果出来之前统一设计意见，尽量减少施工方过程中的设计变更。3制定公司内部标准（该标准不低于国家标准，但能降低成本）（如彩虹谷修改天棚，防水构造及设计节点的一些做法，能减少3

8、0-40元/平米造价）1.3三、项目施工阶段的一些控制1、招投标阶段的成本控制（我觉得这是公司比较薄弱的环节，聘请的外协单位虽然专业，但只是在外围蜻蜓点水，实质性的工作较少，进度也跟不上工程进度，建议公司引进专业的造价人员，专门跟进招投标及造价审核及现场经济签证的审核等）工程招投标成本控制的核心是合同价款的确定以及合同的签定，具体工作有：清单的编制、标底的编审、资质审查、