关于房地产开发各阶段成本控制的看法

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1、关于房地产开发各阶段成本控制的看法扬州嘉年华置业有限公司江苏省扬州市宝应县225811摘要：目前，居民消费水平持续提高，对于住房消费来说，逐渐成为关注热点。通过刺激住房消费，对于房地产企业来说，能够实现自身自身较为良好发展。现阶段，房地产市场得到有效发展，但是竞争激烈程度逐渐加大。基于此，对于房地产企业来说，只有从项目成本方面做起，成木予以有效控制，企业才能得以生存，同时能够实现自身有效发展。木文从成木控制方面着手，阐述自身关于成木控制相关看法。关键词：房地产开发；各阶段；成木控制；看法对于成木控制而言，属于房地产管理实施阶段，较为重要内容。项目运作实施阶段，应该力求实现贯

2、穿全程。特别对于房地产企业来说，面对激烈市场环境竞争，只有力求实现经济效益，成木控制落实到位，竞争实际开展过程中,成木优势才能充分凸显。一、设计阶段成木控制策略(-)工程设计阶段，提倡招投标制度对于广大建设单位来说，实际开展委托设计环节，需广泛推行竞争机制。只有这样，才能充分实现成木、进度、质量控制。设计单位选择环节，力求运用设计招标，最终实现设计方案合理选择⑴。设计方案确定环节，采用组织竞选方式，能够真正实现科学选择，设计质量方面，予以充分保障。对于具体设计阶段，应从实际情况方面着手，分阶段予以招标。(―)技术和经济力求有机结合对于造价控制来说，属于全阶段控制。与此同时，

3、属于动态控制。尤其对于设计阶段，面向单体予以设计方案需要全面有效确定，初步设计力求充分落实。只有这样，建设项目才能初具模型，同时保障方案能够实施。对于设计阶段来说，需要力求实现良好造价控制，同时力求加强不同设计方案对比，关于那些不合理设计，还需认真提出合理化自身意见。只有这样，造价控制目标才能顺利实现，并能真正实现合理节约投资。（三）推行合理化限额设计通过限额设计，遵循批准投资，对于初步设计来说，能够实现有效估算控制。充分遵循设计总概算，施工图设计更加到位，概算能够实现真正控制。基于开发单位方面来说，所谓合理化限额设计，通常指在有效资金条件下，工程标准方面，具体规模方面，能

4、够实现较为合理确定。遵循限额设计原则，根据分解投资额，合理控制工程项目量，设计才能充分落实。与此同时，事先加强内部调整工作，从投资措施方面着手，力求实现节约。只有这样，无论造价还是工程量，都能实现有效控制，不会超出限额范围。（四）设计出图之前，注重加强审核岀图之前，需要不断重视加强审核。审核工作只有充分到位，才能真正实现良好工程变更控制。正式实现岀图前期，对于广大开发企业，有必要还需组织相关专家，关于图纸开展审核，技术方面来说，合理性能否保障。对于具体施工来说，能否真正可行［2］。对于工程造价而言，能否具备经济特点，普遍需要予以有效审核。只有力求实现基于各个角度，不断加强关

5、于图纸审核，才能使设计质量方面来说，真正得到有效提高。二、招投标阶段成本控制策略（-）对于招标工作，需讲求诚信实际进行招标之前，需对施工单位信息方面，予以较为严格审查。如果情况较为必要，应该予以实地考察工作。关于诸多不良现象，也能得到充分有效避免。招标工作具体实施阶段，才能充分实现公平公正，同时能够公开。项目成本方面来说，才能真正实现较为良好控制。（二）关于招标文件，需要力求做好编制对于造价管理人员来说，需要注重加强数据以及资料有效筛选，同时不断加强总结。关于各种潜在因素，是否影响工程项目成本，需要对其予以有效预测，同时注重加强分析。然后，招标文件方面，需要加强对其编制。招

6、标文件内容方面，一旦涉及费用，力求加强条款不断推敲。只有这样，日后造价控制才能到位。（三）加强评标管理对于评标阶段而言，注重加强投标文件分析，这样才能有效避免不平衡报价产生。除此之外，加强投标单位鼓励，使其能够基于专业角度，提出合理有效建议或者对策［3］。对于实际招标环节，从群体项目优势方面着手，无论品牌还是供应商，能够充分予以保障长期合作。保障质量作为前提，同吋实现价格优惠，进行达到双赢目的。对于评标实施阶段，报价评审力求合理，充分考虑工作内容，加强施工方案评判。通常来说，关于定标实施阶段，关于施工队伍选择，报价力求合理。对于施工队伍来说，需要对其予以综合考虑。资信情况究

7、竟如何，经济状况是否良好，施工能力能否保障。三、施工阶段成本控制相关对策（-）施工组织设计方面，注重加强审查通过合理有效施工组织设计，对于承包方来说，能够充分保障施工作业顺利进行，属于纲领性文件。除此之外，发包方质量方面，能够得到有效保障。无论工期还是成本，能够得到有效目标管理。第一，项目真正开工之前，对于施工组织设计来说，应通过建设单位监理单位审核，只有得到认可，对于施工单位来说，施工才能顺利开展。第二，对于施工方案审核阶段，力求实现优秀方案选取。只有这样，额外费用支出方面，才能得到有效避免。第三，需要力求实现良