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1、管审资料精品好资料-如有侵权请联系网站删除厦门鑫惠雄五金制品有限公司管理评审会议编号:XHX/QR-GL-10会议主题管理评审会议时间2017.12.25地点会议室参加人员各部门主管及内审员主持总经理记录冯华兵会议内容:1.第一次内审结果跟踪及落实情况分析2.各部门纠正措施之执行情况3.各部门质量目标的达成状况4.客户投诉,客户满意度调查情况5.供应商品质及生产能力分析6.品质方针与品质目标的充分性、适宜性7.设备与人力资源的配置会议记录1.感谢总经理特别参加我们的第一次管理评审会议,我们是第一次进行这样的活动,在田老师的辅导下进行.因为大家对准备

2、各方面的资料还比较生疏所以有可能准备的资料不够充分,希望我们下次再进行管理评审能够做好充分准备。2.管代报告第一次内审的缺失跟踪与落实情况，并加以分析及评价.分析公司的质量方针与质量目标的达成状况。3.厂务部的工作情况，根据六个月质量统计数据分析报告，对公司生产质量状况及后期生产质量目标进行了分析报告；生产计划的执行情况报告，对生产成本进行了分析。根据本部门的质量目标达成情况，提出了对后期生产技术的改进和对现场管理状况的分析。汇报本公司的生产设备现状，及运行以来的设备运行情况、包括日常保养和维修情况。4.综合部（业务）：报告质量目标达成情况和顾客满

3、意度及投诉情况。根据厂务部的生产状况得出合同的执行情况，提出公司后期生产安排。5.综合部（行政）汇报文件的发行与执行情况，以及人员的流动与分配、培训等情况。6.厂务部：汇报体系运行以来的工艺文件、生产技术能力方面的实施情况。精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除1.品管部汇报体系实施以来的品质检验情况。包括进料检验、过程检验、成品检验等目标完成情况，以及不合格品的纠正和纠正实施情况。2.仓库汇报体系实施的仓库管理情况。评审结果1.通过对执行状况分析,公司质量方针满足及超越客户的需求与期望,并严格遵守,与质量目标是适宜的

4、。2.各部门质量目标基本完成。3.各部门人员培训的工作有待加强,针对各部门干部与员工进行落实培训与考核。4.综合部应对特殊岗位人员加强岗位培训与安全教育，增加专业知识，提高员工素质。6.人员的配置上还不够，我们尽量配备足够的人员来推行工作，不要一个人身兼数职，我们可以给内部员工一个晋升的机会，也借此加强所有员工的积极向上的精神。总结论:1.公司的质量方针与质量目标是适宜的。2.公司的质量管理系统是适宜的,充分的,有效的,在努力改善下可得到稳定增长。制表：冯华兵批准：宋亚东精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除管理评审工

5、作报告(管理者代表)一．质量管理体系建立公司在2016年05月份，开始建立ISO9001：2015质量管理体系以来，成立了“ISO工作小组”，并指定了管理者代表，人员配备能够满足质量体系的要求。在总经理的大力支持下，5月上旬，管理层和各部门负责人对质量体系文件进行了讨论，工作小组根据讨论结果对质量体系文件进行了个别修改，于2016.05月01日完成质量体系文件的定稿工作，并于2016.05月01日正式颁布实施。综合部于2016.05月初组织了公司全体员工进行了ISO9001:2015基础知识培训、质量体系运行前培训。以保证全体员工在对质量管理体系有

6、充分的认识和运行准备。公司质量管理体系于2016年05月01日正式颁布运行，公司员工基本熟悉文件内容并在工作中遵守文件的要求，按文件规定规范各项工作。ISO工作小组也对各部门分别进行了运行辅导，使各部门工作基本符合质量管理体系的要求。在管理层的支持下，质量管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。二、质量方针及目标公司制定了质量方针，体现了满足顾客需求、持续改进质量管理体系有效性的承诺。可提供制定和评审质量目标的框架。公司把质量方针和质量目标张挂在综合部和厂务部，要求所有员工参与学习并理解。经过培

7、训、宣传，质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻。公司所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，质量目标已分解至相关部门。根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况，总经理批准颁布的《质量方针与质量目标》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。体系运行以来，精品好资料-如有侵权请联系网站删除精品好资料-如有侵权请联系网站删除各部门及公司的目标达成情况可参照《质量目标达成表》，根据统计，质量目标达成情况良好。三．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作环境为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组

8、织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。设备设施及