会所经营管理策划

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1、XX会所经营管理策划（草案）第一章经营模式概述一、会所简介（略）二、会所经营结构分析1、KTV包房——根据包房档次规模设立包房费或最低消费，以酒水消费为主，配合特色小吃，以娱乐性消费为主导。（概）2、麻将房——设立最低消费（最低消费时限）或计时，以顾客用餐为主导消费，茶水点心为辅。（概）3、红（名）酒窖——会员资格区，酒的购买方式由杯或瓶计算，可储存（根据酒的类型和品种确定是否可以以杯计量和储存时限，以品酒和社会效益为主导。（概）4、散客厅——不设立最低消费，以用餐和酒水、茶水、午茶为主导消费；（概）5、会

2、员区——初步设想（概）6、无烟区——初步设想时尚女性专区（概）三、经营卖点分析1、环境硬件卖点分析A、XX会所拥有最完善的休闲娱乐经营项目{上述}；B、XX会所拥有最先进的设备和贵州省区范围内独一无二的档次规模；（概）2、厨房产品卖点分析A、融合中西餐、川黔特色、午茶点心、等（详见厨房出品分析表）（概）B、过硬的厨师队伍，创新的出品理念，推崇“西菜中做”；（概）3、水吧产品卖点分析A、集合各类名酒、纯手工现磨咖啡、季节性饮品、小吃，（饮品可借鉴宜北町奶茶系列为主导，贵阳特别流行趋势）（详见水吧出品分析表）；

3、（概）B、灵活多变的菜牌、酒水牌（活页）（概）4、无形卖点分析A、人性化的管理和友情化的服务理念，不失规范与标准，用服务体现会所之高档；（概）B、高档次的消费群体，贵州和来自各地的白领聚集地；一个无形提高身份的去处；（概）C、由贵州XX公司和省历届MBA创办为背景；（概）四、市场定位及对象分析1、市场定位A、同类或类似场所省内NO1B、以高端客户（政府官员、投资家、富豪等）为目标；（概）C、以白领阶层（中小投资者、中小企业家、CEO、MBA）主流客户为导向；（概）D、以时尚并具备经济能力的发展中中青年为主流

4、客户为铺垫；（概）E、以高档产品、中等消费为导向，把具备一定消费能力的其他客户做为发展对象；（概）2、主流客源——投资家、富豪、企业家、中小投资者、中小企业家、CEO、MBA；（概）3、次流客源——具备经济能力的发展中中青年；（概）4、散客客源——贵阳本地具备消费能力的，爱好休闲的人群；（概）5、待发展客源——政府官员等；（概）XX会所经营管理策划（草案）一、服务特色分析1、出品特色（略）2、服务特色A、根据服务人员的岗位（如服务经理、主管、部长、服务师、服务生等）、性别确定服饰；B、推崇友情化服务——如每

5、位员工必须知道和认识我们的固定客户，如会员成员，并能够按照职位姓氏来尊称我们的客户，如：我们的保安人员都应知道客户的车牌等！（概）C、服务语言的特殊要求D、服务理念——时尚贵阳、品位XX（草）第一章管理模式概述一、管理组织结构分析1、管理组织结构图（草）总经办董事会厨务部销售部保安工程部楼面服务部行政办财务部销售员推洗工工程维修员保安员面点西厨中厨楼面服务员公共清洁部基层管理人员督察人事主管仓库采购审计出纳财务主管会计2、信息反馈流向图（略）二、管理职责分析（略）1、总经办——执行总经理（略）1人2、楼面服

6、务部（略）3、厨师长——（略）4、财务经理——（略）5、人事主管（略）XX会所经营管理策划（草案）1、楼面主管、领班（略）2、其他（略）一、管理范围分析1、产品供、产、销的管理（略）2、日常卫生管理（略）3、成本控制管理（略）4、规章制度的建立和执行（略）5、服务管理与培训（略）6、销售管理（略）二、管理思路分析（略）1、企业文化的建立（略）2、管理方式和技巧（略）3、管理意识（略）注：以上只限于本人阐明管理思路，详细方案待日后根据场所实际情况详细制订，第一章成本与经济管理概述一、目标总任务的设定1、营业总

7、面积分析总客流走向A、容纳客人数：（具体数字有待实地详查）KTV包房、麻将房最大容纳人数：N1：10-15人N2：10-15人N3：10-15人N4：6-10N5：6-10N6：6-10N7：6-10N8：6-10N9：6-10N10：8-12N11：15-30总计最大容量：142人B、大厅：大小桌面估计摆防35桌左右（具体数字有待实地详查）按照平均台四人计算总计：~140人C、午餐时段：10：30——14：00按照总容量50%计算：~140人D、午茶时段：14：00——16：30按照总容量50%计算：~1

8、40人E、晚餐时段：16：30——21：00按照总容量100%计算：~280人F、娱乐休闲时段：21：00——1：30按照总容量50%计算：~140人G、预计日客流总量：700人H、目标人均消费50元，日营业额为35000元左右；月目标营业额115万元/2、淡旺季节的利润分配：A、1、2、3、4、5月份10、11、12、月份原则上是属于旺季，按照目标营业额100%预算总营业额为：920万元B、淡季6、7、8、9月