创业管理知识系统整理

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1、第一章第一节创业含义一、创业定义创业是指为了创建新企业而进行的以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。二、创业的要素人：创业者、内部人际关系、外部人际关系物：技术、资金、生产资料、生产手段社会：社会认可企业公民组织：创业决策、组织创建、团队建设、领导功能第二节创业过程一、创业过程划分机会识别：宏、微观经济环境，内外部条件新企业创建：创意、创业计划、融资、注册新创意的来源：消费者、现有企业、分销渠道、政府机构、研发工作激发创意：聚点小组、头脑风暴、问题编目、综合法;Mind-mapping，Rapidprototyping（3R：

2、rough,rapid,right)管理体系形成：财务控制、营销管理、人力资源管理、技术管理新创企业的发展：扩张，形成品牌和竞争优势第二章第一节创新的概念一、所谓“创新”，就是“建立一种新的生产函数”，也就是说，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。二、熊彼特所说的“创新”、“新组合”或“经济发展”，包括以下五种情况：（1）引进新产品；（2）引用新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。三、创业精神分类1、个体的创业精神个体的创业精神：指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活

3、动，并进而创造一个新事业。2、组织的创业精神组织的创业精神：则指在已存在的一个组合资内部，以群体力量追求共同远景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。&创业精神所关注在于是否创造新的价值；创业管理的关键在于创业过程能否将新事物带入现存的市场活动中。14第三节企业家精神（案例与论述）三个方面三个角色一、创造事业1、实现理想、造福社会——根本目的(1)科学的发展观(2)不断创新的进取心(3)诚信立业的价值观(4)造福社会的责任感事业心、利益关系处理、社会关系处理熊彼特谈企业家的创业精神(1)建立私人王国。企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常

4、常也是一个王朝。”对于没有其他机会获得社会地位的人来说，这样的梦想动力是巨大的。(2)对胜利的热情。企业家“存在有征服的意志、战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，他求得成功不仅是为了成功的果实，而是为了成功本身。”利润和金钱是次要的考虑，而是“作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。(3)创造的喜悦。企业家“存在有创造的欢乐，把事情做成的欢乐，或者只是施展个人能力和智谋的欢乐。这类似于一个无所不在的动机。”(4)坚强的意志。企业家“在自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是逆潮流游泳。从前的助力现在变成了阻力，过去熟悉的数据

5、，现在变成了未知数。”““需要有新的和另一种意志上的努力，……去为设想和拟定出新的组合而搏斗，并设法使自己把它看作是一种真正的可能性，而不只是一场白日梦。”2、挑战困难、赢得尊重&独立感觉与成就需要3、志存高远、敢于冒险冒险精神是企业家勇于进取的重要特征ChallengeAmbitionsVenture4、求知好奇、勇于创新(1)产品和服务创新(2)管理和科技创新(3)经营理念和企业文化创新二、获得财富1、摆脱贫困——创业动机2、拥有财富三、支配他人——职务权力和个人威望1、系统思考能力把握发展方向和经营目标，放眼于长期利益2、哲学和理念企业的本质、目的、利益相

6、关者关系、生存条件3、决断力西蒙：管理是一系列决策过程4、管理能力创业、守业14&战略导向、利用机会、投入资源、资源控制、管理结构&总结：企业家精神是指着手工作，寻求机会，通过创新和开办企业实现个人目标并满足社会需求。企业家精神象征着一种与普遍人明显区分的个人禀赋。这种禀赋使企业家成为经济增长、社会福利增进使命的主要承担者。企业家精神是一个比企业家才能更好的表述，它涵盖了企业家才能，同时又有着更多的内涵，如冒险精神、效率精神、诚信精神、合作精神和敬业精神等，这些都是企业家精神中应有之义。从这个意义上说，企业家精神比企业家才能更加稀缺。第四节一、创业者分类（多选题

7、）1、按创业主体勤奋型——李嘉诚，王永庆智慧型——戴尔，比尔•盖茨关系型——EMBA机会型——张朝阳，杨致远冒险型——史玉柱，牟其中2、按创业内容生产型管理型市场型科技型金融型3、按创业者人格特质成就上瘾型推销高手型超级主管型创意无限型二、创业者的基本特征（多选或案例）1、创业能力创新能力——创业的力量来源策划能力——指挥和战术应用能力组织能力——对稀缺资源的应用管理能力——决策、沟通、激励、领导社交能力——公共关系协调2、创业者的特征捕捉机会——柳传志王菲承担风险——IT行业下海者好奇心强善于学习——建设学习型社会身体和心理素质三、创新理论的研究1、创新理论体

8、系——飞鸟模型14*观念