系统集成项目管理知识点汇总整理.docx

《系统集成项目管理知识点汇总整理.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、整理管理整理管理的主要活动：1.分析和理解范围2.将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.制订系统的项目管理计划4.把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5.采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6.对项目状态、过程和产品进行度量和监督7.分析并监控项目风险整理管理的过程项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整理变更控制项目收尾编制项目计划的流程明确目标成立初步的项目团队工作准备与信息收集依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划将分计划纳入项目计划，对项目计划进

2、行综合平衡、优化项目经理负责组织编写项目计划评审和批准项目计划获取批准后的项目计划成为项目的基准计划监督和控制项目的方法项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断范围管理项目范围管理的过程编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制编制范围管理计划的工具和技术专家判断模板、表格和标准范围定义的工具和计划产品分析识别出多个可选的方案专家判断法范围控制的工具和技术偏差分析重新制定计划变更控制系统和变更控制委员会配置管理系统项目范围变更产生的原因项目外部环境发生变化项目范围的计划编制不周密详细市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案项目

3、实施组织本身发生变化客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化进度管理项目进度管理的主要过程活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度表进度控制工作分解的主要用途WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设计工具WBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据WBS定义了里程碑事件，是向高级管理层和客户报告项目完成情况的报告工具项目生命周期有三个与时间有关的重要概念：检查点（checkpoint）、里程碑（milestone）、基线（baseline）活动定义的主

4、要方法和技术分解模板滚动式规划专家判断规划组成部分活动资源估算的主要方法和技术专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算活动历时估算的主要方法和技术专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析制定进度计划的主要技术和工具进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量进度模型项目进度控制的主要技术和工具进度报告进度变更控制系统绩效衡量（进度偏差SV，进度效果指数SPI）项目管理软件偏差分析进度比较横道图资源平衡假设条件情景分析进度压缩制定进度的工具成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目

5、。项目成本管理的主要过程制定成本管理计划——制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准成本估算——编制完成项目活动所需资源的大致成本成本预算——合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准成本控制——影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更项目成本失控原因1)对工程项目认识不足对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足工程项目的规模不合理，大而全的项目建设难度高项目设计和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费2)组织制度不健全制度不完善责任不落实项目经理领导督查不力3)方法问题缺乏

6、用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理的方法缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在项目进展不同阶段对成本控制任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用缺乏对计划值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告及经验总结4)技术的制约由于进行项目成本估算发生在工程项目建设的早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能满足成本估算的需求采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符项目成本计算的数据不准确或

7、者有漏项，从而导致计算成本偏低设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方案突破项目成本目标物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增加对工程实施中可能遇到的风险估计不足，导致实施成本大大增加项目启动阶段，项目估算范围为-50%～+100%，项目后期为-10%～—+15%项目估算的主要步骤识别并分析成本的构成科目根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系成本估算的工具和技术类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算项目管理软件供应商投标分析

8、准备金分析质量成本项目成本预算的特征计划性约束性控制