系统集成项目管理知识点汇总整理

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1、8理管理理i理的主要活动：1•分析和理解范围2.将产品需求和特定的标准明确记录在文档里3.制订系统的项目管理计划4.把完成项目需要做的工作分解为可管理的更小部分5.采取恰当的行动使项目按照项目管理计划来实施6•对项目状态、过程和产品进行度呈和监督7.分析并监控项目风险整理管理的过程1.项目启动2.制定初步的项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目的执行5.监督和控制项目6.整理变更控制7.项目收尾编制项目计划的流程1.明确目标2.成立初步的项目团队3.工作准备与信息收集4.依据标准、

2、模板,编写初步的概要的项目计划5.编写范围管理、质呈管理、进度、预算等分计划6.将分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化7.项目经理负责组织编写项目计划8.评审和批准项目计划9.获取批准后的项目计划成为项目的基准计划监督和控制项目的方法1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.挣值管理4.专家判断iiSI管理的过程1.编制范围管理计划2.范围定义3.创建工作分解结构4.范围确认5.范围控制编制范围管理计划的工具和技术1.专家判断2.模板、表格和标准范围定义的工具和计划1.产品分析2.识

3、别出多个可选的方案3.专家判断法范围控制的工具和技术1.偏差分析2.重新制定计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配苣管理系统项目范围变更产生的原因1.项目外部环境发生变化2.项目范围的计划编制不周密详细3.市场上出现了或者设计人员提出了新技术、新手段或新方案4.项目实施组织本身发生变化5.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化进唐曜理项目进度管理的主要过程1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度表6.进度控制工作分解的主要用途1.應是一个展现项目全貌，详细说明为

4、完成项目所必须完成的各项工作的计划工具2.VBS是一个淸晰地表示各项目工作之间的相互关系的结构设3.2.多方案分析3.出版的估算数据4.项目管理软件4.类比估算参数估算三点估算后备分析5.自下而上估算5.3.4.2.2.3.4.5.6.7.项目进展不同阶段对制程序的利用4）技术1.由于进行项目成本估算发满足成本估算的需求案突破项目成本目标加对工程实施中可能遇到的风险估计不足，导致实施成本大大增加计工具3VBS是一个帮助项目经理和项目团队管理项目工作的基本依据4.聽S定义了里程碑事件.是向高级管理

5、层和客户报告项目完成情况的报告工具项目生命周期有三个与时间有关的重要概念：检查点（checkpoint〉里程碑（niilestone〉基线（baseIine）榮动定义的主要方法和技1.分解2.模板3滚动式规划4.专家判断5.规划组成部分剰军普度计划的主要技术1.进度网络分析2.关键路线法3进度压缩4.假设情景分析5.资源平衡6.关键链法7.项目管理软件8.应用日历9.调整时间提前与滞后虽10.进度模型度控制的主要技术1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡虽（进度偏差SV,进度效果指数SPI）

6、4.项目管理软件5.偏差分析6.进度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。项目成本管理的主要过程1.制定成本管理计划-制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准2.成本估算一一编制完成项目活动所需资源的大致成本3.成本预算一一合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准4.成£控制一一影响造成成本僅差的因素,控制项目预算的变更nfiilisSi不足1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足2

7、.工程项目的规模不合理，大而全的项目建设难度高项叢'计和实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求对项目成本的使用缺乏责任感■随意开支，铺张2）1.制度不完善2.责任不落实3.现■目经理领导督查不力3）方疾问题1据处理的方法缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求，在成本控制任务的要求不明确，在项目进展的整个过程中缺乏连贯性的控制缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度缺乏对计算机辅助投资控缺乏对计划值进行动态的比较分析，并及时提供各种需要的状态报告险总结生在工程项目建设的

8、早期阶段，对项目相关信息了解不深，项目规划设计不够完善，不能采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符项目成本计算的数据不准确或者有漏项，从而导致计算成本偏低设计者未对设计方案进行优化，导致项目设计方物资或设备价格的上涨，大大超过预期的浮动范围项目规划和设计方面的变更引起相关成本的增项目启动阶段」页目估算范围为-50%-+100%,项目后期为-10%+15%项目估算的主要步骤1.识别并分析成本的构成科目2.根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小