从《孙子兵法》看企业管理者素质

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1、从《孙子兵法》看企业管理者素质2009年08月17日11:071人分享此文在这个全球经济一体化的时代，中国经济已经快速地融入到世界经济当中。对中国企业而言，面临着市场全球化、生产全球化、金融全球化的机遇和挑战。企业不仅要面对国内市场，还要面对国外市场，更要以全球化的视野来审视自身的产业链定位，积极参与全球专业化分工；不仅要利用好本国的资源，还要充分利用好国外的资源，包括人才、资本和技术，这样才能有效地创造竞争优势。在企业参与市场竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次是人才的竞争。作为掌握企业生存与发展命运的企业管理

2、者，更是人才竞争的关键之所在。因此，企业管理者的素质决定了企业未来的竞争力。什么是管理者的素质？有人认为是科学的思维、积极的心态和快速的行动；还有人认为是自信心、洞察力、创造力、执行力和沟通技能。总之，仁者见仁，智者见智。《孙子兵法》计篇，以精炼的语言高度概括了一个优秀将领所应具备的素质。“将者，智、信、仁、勇、严也”。孙子所说的这五个方面，不仅是对军事将领的基本要求，我认为同样适用于企业管理者。所谓“智”，是指企业管理者要有卓越的智慧，能够对事物迅速、灵活、正确地判断和解决。优秀企业管理者的智慧主要体现在远见卓识上，他

3、能够深入洞察宏观经济形势及行业演进的规律，善于把握历史发展的机遇，顺势而为，制定出正确的战略决策，不失时机地成为潮流的领导者。智慧源于学习、源于实践、源于思考，然后才能高瞻远瞩，敢为天下先。有了卓越的智慧，才会有伟大的战略，最终才会产生伟大的企业。所谓“信”，是指企业管理者要有坚定的“信念”和一诺千金的“信义”。优秀的企业管理者，应有坚守理想、执着追求的品质，不因一时的困难而半途而废，也不因眼前的诱惑而朝秦暮楚，表现出一种克服困难的坚忍不拔的毅力和抵制诱惑的战略定力。管理者先要有坚定的信念，员工才会有勇往直前的信心。特别

4、是在企业的战略转型期，信念比什么都重要，关系到公司的兴衰。优秀的企业管理者，还应当诚实、守信。当今社会，已经不是个人英雄主义时代，而是靠团队取胜的时代；市场竞争，也不仅仅是单个企业之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争，或者是产业集群与产业集群之间的竞争。因此，优秀的企业管理者应追求“言必信、行必果”的道德境界，以诚待人，以信取人，多方共赢，这样才能凝聚员工，建立联盟，赢得客户。可见，信念和信义是立业之本。所谓“仁”，是指企业管理者要有仁爱的品德。企业管理者是联接企业和员工的桥梁；企业对员工的关爱，是通过管理者向下传递

5、的。企业靠员工发展，员工靠企业立业。因此，优秀的企业管理者，首先要关心员工的能力增长和职业发展，让员工伴随着企业的发展而成长。同时，还要关注员工的身心健康，为员工创造一种“家”的氛围。这种关爱不是虚伪的问候，而是发自内心深处的关心与爱护。这样，企业管理者才能以道德影响力获得员工心悦诚服的信任，才能与员工之间形成一种自然沟通与包容的默契，才能同员工形成一种牢不可破的内在凝聚力。有了这种同舟共济、同心协力的力量，你就能够所向披靡，这也就是我们常说的“仁者无敌”。所谓“勇”，是指企业管理者要有勇于创新、敢于冒险的精神。企业的发

6、展表现为不断地自我超越，其源动力在于创新。企业管理者应当在深入研究客户需求、技术革新、产业变化的基础上，在产品设计、客户服务、生产运作乃至商业模式等方面，大胆地进行创新，从而开创新的需求，创造新的价值，引领发展潮流。想法再好，如果遇到一点挫折就退缩，那么一切只是空想。因此，有了创新，还要敢于冒险、坚定执行、越挫越勇。当然，这种冒险不是头脑发热式的鲁莽，不是一厢情愿式的闭门造车，而是一种理性的冒险，即建立在调查研究、顺应大势、系统筹划基础上的一种冒险。有“识”无“胆”，难成大事；有“胆”无“识”，要坏大事；“有胆有识”，方

7、能成大事。所谓“严”，是指企业管理者要执法严明，以确保公司既定的战略目标、计划、规章、规范能够严格地贯彻执行。优秀的企业管理者既要严格要求部署，赏罚分明，以树立“威严”；又要严于律己、率先垂范，以树立“威信”。这样，才能打造出一支纪律严明、步调一致的员工队伍，才能在残酷的市场竞争中不畏难、不退缩，敢于拚搏，立于不败之地。智、信、仁、勇、严，也可以视为企业管理者“五德”，这五者是一个有机整体。“信”是立业之本，是基础；“智”与“勇”，“仁”与“严”，都是相辅相成的。有智慧，才能高瞻远瞩地谋划全局；有勇敢精神，才能坚定不移地

8、贯彻执行。仁爱是内在的感召力，严格是外在的约束力，宽严相济的领导艺术，能让员工保持一种严谨的工作作风和强烈的归属感。这“五德”，知易行难，值得与广大同仁共勉！