上海xxxx系统有限公司2018年度社会责任报告

上海xxxx系统有限公司2018年度社会责任报告

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1、上海******系统有限公司2011年度社会责任报告30一、公开陈述本报告依据《上海市文明单位社会责任报告指导手册》等相关规定编制,主要介绍2011年1月1日至2011年12月31日期间上海******系统有限公司在履行企业社会责任方面的情况。报告经公司党政领导审议通过,并保证报告内容真实、准确和完整。本报告中对未来所做规划或预测内容存在一定不确定性,不排除公司未来会对有关规划或预测进行调整;本报告所述内容没有经过独立机构审查,特此提请注意。二、公司概况1、规模与性质上海******系统有限公司是上海市先进技术企业和上海市高新技

2、术企业。公司投资方为华域汽车系统股份有限公司(上海汽车集团股份有限公司控股的上市公司)和德国******系统有限公司,双方各占49%和51%的股份。公司主导产品为液压助力转向机、电动转向机、管柱,以及转向阀组、齿条等转向系统相关产品。目前主要客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、上汽乘用车、一汽大众、华晨宝马、长安福特马自达、神龙汽车、长城汽车、江铃汽车、海马汽车、东南汽车等厂商配套,部分产品远销欧洲、印度、马来西亚等地。截至2011年末公司共有从业人员1542人,2011年销售收入逾37亿元,是国内规模最大、市场占有率最高

3、、综合能力最强的汽车转向系统综合供应商。30公司愿景:依靠不断成长的员工队伍,将上海******建设成为国内第一、亚洲领先、世界知名的汽车转向系统卓越供应商。公司核心价值观:客户导向、创新超越、合作发展、正直诚信。2、所属类别上海******系统有限公司属于企业类文明单位,所属制造业。3、组织机构(图一:公司组织结构图)三、主要参数1、报告篇幅:约1.4万字左右2、报告时效与覆盖范围(1)报告时效:2011年1月1日-2011年12月31日。(2)报告内容覆盖区域范围:本报告主要描述2011年1月1日至2011年12月31日期间

4、上海******系统有限公司及全资子公司上海******系统(烟台)有限公司各项工作开展情况,部分内容包括2011年之前的简要叙述。303、报告数据与编制依据本报告编制依据主要遵循《上海文明单位社会责任报告指导手册》(试行)中有关“企业类文明单位社会责任报告指标要求”。无特别说明,本报告的财务数据以人民币为单位。4、报告审验及限制性说明(1)报告审核:本报告所述内容没有经过第三方审验。(2)报告限制性说明:无。四、报告分类内容I-1员工责任II-1员工教育(党办)建立高素质的员工队伍是实施公司发展战略和员工自身发展的迫切需要,公

5、司把“依靠不断成长的员工队伍”写入公司愿景中,把团队学习视为知识共享、保障内部学习活力的有效形式,积极应对员工队伍结构的变化,以创建学习型组织为载体,促进团队学习力和员工职业素质的不断提升。--以学习型组织为载体,提升学习力,提升全员职业素养。一是拓宽思维模式,精心组织多样化的学习内容。(1)结合纪念中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年,对全员开展国情党情教育,引导干部党员增强党性修养,增强政治敏锐性和政治鉴别力,认识党的历史、党的优良传统和作风,增强对党的信任;突出学习践行社会主义核心价值体系、党的优良传统、优秀文化传统

6、教育,培养高尚道德情操和健康生活情趣。针对公司转型发展过程中项目建设多、干部轮岗多的情况,要做好新任干部的岗初教育。(2)30加强宣传载体建设,深入开展形势任务教育。公司充分利用各类会议、各类培训、公司内网、宣传栏、电子显示屏、班组园地等多种途径,及时宣传报道公司各阶段重要信息,逐步形成信息共建共享的平台。2011年公司累计编辑出版内部宣传报道48期,注重报道在公司“第二次创业”中涌现的优秀事迹、展现的拼搏精神,包括干部大会、誓师大会、合理化建议、劳动竞赛风采、文体活动、公司开业十五周年系列活动等内容,引导全体员工认清形势,牢固

7、树立降本增效、转型创新的观念,进一步增加发展的危机感、责任感和紧迫感。通过以公司价值观为基础的道德品德教育,引导员工正确对待困难、挫折和荣誉,培育理性平和、开放包容的社会心态,培育爱岗敬业、奋发进取、创新实干氛围。(3)充分利用公司内部网络的优势传递相关信息,做到上情下达、下情上达。同时,针对公司产品结构调整升级和跨地发展的新模式,鼓励员工学习公司发展所需的现代管理、现代科技和企业文化等知识,积极鼓励员工自学,充分发挥网络技术在知识学习和分享中的作用。--努力搭建多渠道的学习载体,推进经验分享。⑴深入推进班组和岛屿建设,推进班建

8、先进经验交流,促进以班组为平台的自我学习、自我管理、自我提高。⑵积极开展LessonLearning经验教训分享活动。通过组织工程师团队创新经验分享、专题讨论等创新活动。公司研发部门团队每周开展工程师论坛,已持续3年之久,成为部门经验教训分享的良好平台,是团队学

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