中国移动3g 业务运营策略分析

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1、中国移动3G业务运营策略分析  尽管我国3G牌照发放悬而未决,但是运营商惟有未雨绸缪,及早拟定3G发展战略和策略,才能在3G时代抓住机遇,获得发展。在3G时代即将到来之际,笔者从分析中国移动的内在优势、劣势,以及外部机遇、挑战着手,得出其在未来3G市场的竞争策略。启动3G势在必行  3G时代虽然还没有到来,但是欧美和日本都已有较为成功的3G运营案例的出现。在我国,移动通信已经发展到一个瓶颈状态,启动3G势在必行。  1.中国的GSM系统进入产品生命周期的转折点。  伴随着GSM在中国的发展和完善,目前,它已进入产品生命周期的成熟阶段,并开始暴露出其固有的局限性。首先,中国GSM9

2、00MHz网络系统容量日趋紧张,有些地区GSM900MHz频谱资源已基本用完。其次,GSM体系结构不能提供分组数据服务,难以支持高速度数据应用。  2.启动3G业务是适应移动用户数量急剧增长、实现持续快速发展的需要。  我国移动电话用户数量快速增长,对有限的频率资源提出了严峻的挑战。据悉,随着用户数的增长,联通现有的10MHz×2频率资源将会日趋紧张,在人口密集的大城市,这一问题更为突出。有关计算分析表明,现有的频率资源难以满足移动通信的发展,从持续性发展的角度来看,为确保网络能力和网络质量,我国必须启动3G业务。  3.3G系统是开发新市场和新业务,提高网络竞争力的需要。  众

3、所周知,在不久的将来会有越来越多的移动用户渴望随时随地获得Internet及多媒体业务服务。第三代移动通信系统的出现将会给电信运营商带来无限商机。利用第三代移动通信技术,运营商可以用比第二代系统更加灵活快捷的方式,为用户提供更加丰富多彩的新业务,业务范围涵盖商贸、信息服务、娱乐等领域。中国移动3G业务的SWOT分析  1.优势分析(strengths)  中国移动在3G时代拥有令竞争对手畏惧的种种优势。  首先,中国移动积累了丰富的移动业务运营经验。中国移动拥有为众多移动用户服务的经验,同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌,如全球通、神州行、动感地带等,还开发了移动梦网等

4、一系列多媒体业务。  其次,中国移动拥有雄厚的资金实力。2004年前三个季度,中国移动完成业务收入1468亿,雄踞6大运营商之首。其中,新业务增长成为拉动中国移动收入提升的重要方面,到2004年第三季度末,新业务收入已经超过260亿元,占整体业务收入的比例已超过17%。数据表明,中国移动的资金实力非常强大,在移动通信领域第一的位置不可动摇。  第三,中国移动的优势还体现在用户基础上。截至2004年底,中国移动用户数超过2.2亿,而为3G准备的GPRS也拥有了超过700万的用户,为未来3G业务的发展奠定了良好的用户基础。中国移动只要确保高端用户和现有用户不流失,让其顺利地过渡到3G

5、网络上,并在此基础上,进一步扩大网络覆盖,发展新的用户和拓展低端市场即可。  第四,中国移动的优势还体现在业务方面。中国移动在运营中向来重视新技术新业务的发展,在新技术和新业务方面投入了较大的力度。  3G相对于2G及2.5G的重要优势之一在于数据传输速率的提高,体现在业务范围上则是由2G及2.5G的语音、数据、图像业务发展到语音、数据、图像、视频和多媒体等多种新业务。其中,数据业务在3G时代将具有极好的发展前景。这一趋势目前已经在2G和2.5G中有所体现,例如数据业务中的网上移动办公商机渐浓,已是移动、联通的必争之地,这一业务虽然用户不一定很多,但利润较为丰厚。展望未来的3G时

6、代,以无线上网为代表的无线数据业务将超过传统的无线语音业务成为业务的主流。中国移动在投资方面未雨绸缪,已经有意识地加大了新业务的投入,将会在3G业务发展方面保持优势。  2.劣势分析(weaknesses)  中国移动在标准和网络方面还存在一些不足之处。  首先,在3G标准的选择上,中国移动倾向于WCDMA。这是因为WCDMA基于GSM网络平台,在网络演进上相对比较平滑;同时,采用WCDMA标准的国家和运营商数目众多、技术比较成熟,将来可漫游的国家较多;另外,中国移动的GSM系统采用的大部分是欧洲厂商的设备,这些厂商都是WCDMA的忠实支持者。因此,中国移动采用WCDMA作为3G

7、建网标准的可能性最大。但是WCDMA存在种种缺陷,如初期建设投资太大,目前成熟版本的数据业务提供能力不如CDMA1XEV-DO,同时终端提供业务的能力较弱,而且,WCDMA只定义业务能力而不定义业务实现,因此不同制造商提供的业务无法实现互通。  其次,在网络建设方面,当前中国移动正在大力建设2.5G的GPRS,在2.5G网络尚未得到充分推广应用、获得相当效益之前,中国移动不会大规模建设3G第一阶段的R99版本的WCDMA网络,而资金的限制也不允许中国移动大规模升级乃至重新铺设一张

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