[精选]TPM精益管理导入课.pptx

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1、TPM精益管理-转变企业生产与管理方式-主讲：张明贵皇明太阳能真空管制造部北京建科绿标咨询有限公司TPM精益管理活动的核心源泉——变革突围北京建科绿标咨询有限公司企业不知道面临什么危机？因为企业跟不上21世纪变化步伐的体制跟不上市场要求的『开发，制造LeadTime』跟不上降价速度的『成本节减』跟不上世纪变化的『意识形态，组织能力』竞争力危机跟不上顾客要求的『高散布品质』要求变化快速变化北京建科绿标咨询有限公司变则生，不变则死！变至少慢死，不变则快死！要求变化能力及变化速度我们的选择是？TrueLeader不可生存北京建科绿标咨询有限公司被动变，成为

2、他食！自破成鹰他破成食自己打破蛋壳就会成为雄鹰被他人打破就会成为食品北京建科绿标咨询有限公司从我开始首先变化MEWE“我”是我们的镜子“我”变化我们才能变化三星李健熙语录：“一切都要变，从我开始”北京建科绿标咨询有限公司管理升级工厂革新的9个阶段1Step：劳务革新2Step：环境革新3Step：设备革新4Step：工具革新5Step：资材革新6Step：工程革新7Step：作业革新8Step：品质革新9Step：成本革新员工实力企业竞争力实施维持实施北京建科绿标咨询有限公司6σ精益TPM系统改善6S强化基础变革家文化校文化军文化落地0123北京建科

3、绿标咨询有限公司TPM精益管理活动概要——特色与精髓北京建科绿标咨询有限公司TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM预防保全4-MP保全预防5-PM生产保全1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后，人们发现设备故障总在某部位出现，因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出现的，于是对这类故障提出了维护方法。1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。1960年前后，美国GE公司综合

4、上述保全方法，提出了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。BreakdownMaintenanceCorrectiveMaintenancePreventiveMaintenanceMaintenancePreventionProductivemaintenance北京建科绿标咨询有限公司TPM=设备管理+现场部门改善TPM=设备管理TPM=全面改善TPM不仅仅是设备管理TPM内容扩展1960～1970～1989～北京建科绿标咨询有限公司TPM(TotalProductiveMaintenance)全公司的生产保全全公司的生产革新运动，全面创新管理

5、（工具）TotalProductiveMaintenanceTotalProductiveManagement全面生产经营TPMTotalPerfectManufacturing全面理想生产TotalProfitableManagement全面盈利经营TotalPlantManagement全面工厂管理创新TPM理论的兴起北京建科绿标咨询有限公司TPM活动规模制造保全参谋局部TPM生产营业集团支援参谋开发全面TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客供应链TPM北京建科绿标咨询有限公司(1)追求经济性(挣钱的PM)(2)整个系统(MP-PM-CM)(3)

6、员工的小组自主管理活动⊙⊙⊙⊙⊙⊙TPM生产保全预防保全TPM的原始定义1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.3.包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.北京建科绿标咨询有限公司⊙⊙(2)整个系统“MP-PM-CM”(2)员工的小组自主管理活动(3)所有部门参加的集团活动⊙⊙⊙⊙集团展开集团开展全面TPM定义1.以构筑企业组织结构，追求最高经营系统效率为目标2.以生产体系的LC全体为对象，确立预防“灾害、故

7、障、不良”等浪费体制3.包括生产、开发、管理等所有部门4.从总裁到第一线工作人员的全体人员参加.5.依靠重复小组的活动达到浪费为0(1)追求经济性(挣钱的PM)⊙⊙⊙⊙TPM生产保全预防保全北京建科绿标咨询有限公司TPM活动的三大要素板-（现况板、活动板、信息传递窗）-硬件软件的方法论物-（现场、现物、现象）-实事求是的三现主义人-（从工人到最高经营者）-以人为本的三者主义我们有板物人吗？还缺少什么北京建科绿标咨询有限公司TPM的3大思想TPM=PM+ZD+SG活动预防哲学“0”目标全员参与预防哲学-确立预防的条件(分析问题，防止未然)-排除物理性、

8、心理性缺陷-排除强制劣化-消灭慢性不良-延长原有寿命“0”目标-与同行的水平无关如果追求“0”的目标在竞争中