精益管理与TPM全面改善0805

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1、合众资源集团精益生产与TPM全面改善刘承元1合众资源集团企业面临的双重压迫•成本压力：材料、薪酬、退税、汇率利润急剧减少•劳资关系：劳资对立、劳动仲裁等增多影响企业凝聚力2合众资源集团一、如何规避劳务纠纷3合众资源集团1、管理思维的转变•变“惩罚结果”为“惩罚行为”•不罚不良结果，而处罚违规操作•不罚事故结果，而处罚危险行为•如：火灾不罚，但罚违规吸烟者！•变“罚款制度”为“行政处罚”制度4合众资源集团2、规划三级处罚办法•制定“三级”处罚制度•重大违规：贪污、打架、旷工三天等一级警告：立即除名•严重过失：不服从上司、旷工

2、两天等二级警告：书面记录、三个月内两次„„•一般过失：迟到、早退、旷工一天等三级警告：书面记录、三个月内三次„„5合众资源集团3、“约法三章”在先•“约法三章”在先，实现公司主动•员工培训：法律法规、规章制度教育•考核记录：让员工得100分并承诺在行动中兑现6合众资源集团4、“违规记录”及时•及时做好员工“违规记录”“违规记录”及时，实现不仅可以防范员工再犯，还可以极大地规避“劳动仲裁风险”。•做好“违规”员工的思想工作人力资源或部门管理者要关注违规员工的心态和行为管理，积极做好思想工作。鼓励他积极面对处分，抓住机会改正„

3、„7合众资源集团要实现以上转变„„•需要培养工厂自己的“管理专才”•塑造“健全管理人格”•教授“先进管理知识”•训练“实战管理能力”8合众资源集团企业培训综合症的“症状”•让员工提培训需求，让员工评估老师•培训部门为培训而培训，为找新主题而苦恼•管理者懂得多，做得少，眼高手低•理念多，方法少，员工无所适从•没有实践的机会，不可能“学以致用”惰性化的培训养育了惰性化的员工和文化9合众资源集团管理培训走向“分化”•管理培训本身将出现分化和整合走向精神层面管理者读了MBA走向经验主义之后怎么办？缺乏走入管理现看不到实践背后实的机

4、会和勇气理论结合实践关于人的哲学！理论与实践结合：学习理念、方法，又要研究人性，管理必须学会唤起员工行动10合众资源集团丰田、理光是怎么做的？培•认同文化：是员工成长的条件养•熟悉业务：是员工获得进步的基础方•持续改善：是员工和企业提升水平的动力向•花三天，造就一个“懂规则、文化”的职业人•十五天三十天，造就一个“懂业务”的能手•花一年或更长时间，造就一批改善“操盘手”不做培训而做教育、训练！11合众资源集团教会学员：从“理念”到“方法”安安全操作要点全是第一生产力典型安全隐患12合众资源集团教会学员：从“复杂”到“简单”

5、1、从抽象的文字化（知识）走向具体的图文化（智慧）2、从要求结果性描述走向过程关键点明示；3、增强了可操作性、实用性和可靠性。13合众资源集团教会学员：从“知识”到“智慧”电机状态点检表123401日02日03日04日05日06日……31日14合众资源集团清华-3A课程设置特点经典清华课程（3次）：体味清华的高度实战3A课程（4次）：掌握3A思想和方法现场督导训练（3次）：积累解决问题经验实战论文（1次）：超越MBA、EMBA•特色一：国内顶尖的讲师团队•特色二：坚持教练结合，追求学以致用•特色三：辅导解决学员企业实际问题

6、15合众资源集团我诚心推荐《清华-3A课程》•国内独一无二的可以保障收益的课程！1、无形收益：通过系统的教育和训练，全面提升学员的意识和能力。2、有形收益：辅导学员解决工厂实际问题，让客户获得比学费高得多的经济收益。•3A解决方案：以合同的形式约定培养30名中坚骨干+解决6大课题+让客户获取培训费两倍以上收益。16合众资源集团目录（一）•正确认识和实施精益生产精益案例分享•TPM全面改善方法介绍•全面改善案例分享17合众资源集团精益生产是什么？•精益生产（LeanProduction）1）精益生产也可以叫精细化生产，即持续

7、追求以更少投入获取更大产出的生产方式。2）精益生产方式是起源于丰田（TPS），基于改善文化的不断走向精益的生产方式。两大属性：系统是变化的、以改善文化为基础18合众资源集团精益生产的核心理念•库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题……•做多是浪费：造成积压和其他更多问题；局部的高效率不等于整体的高效率•两个中心：以客户为中心，以现场为中心•自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧•少人化原则：持续追求最好的竞技状态•放弃精英主义幻想，促进全员参与改善19合众资源集团案例1：适应小批量多品种•换模时间趋于“零”正在使用的模具刚刚

8、用完的模具下一个产品用模具20合众资源集团案例2：零缺陷需要防呆或纠错21合众资源集团案例3：低成本要减少一切浪费④弯腰作业浪费例浪费时间：Ｍ2.43秒/台２Ｂ１７⑤座起作业浪费例浪费时间：4.29秒/台22Ｓ３０实例4：某客户改善前价值流程图（VSM合众资源集团）深圳三多香港三多乐海外材料发注材料商购