[精选]【精】精益生产管理的分析.pptx

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1、精益生产方式精益生产方式与JITJIT的生产哲学降低在制品库存的途径生产过程的同步化JIT的生产控制系统JIT与MRP的比较推式和拉式系统精益生产方式与JIT什么是精益生产方式一个核心思想大野耐一：“杜绝一切浪费”准时化生产丰田喜一郎：“只在需要的时候，只生产所需要的产品”系统应具有自动检错功能“自动化”--Autonomation注重人的管理以员工的智慧和创造才能弥补技术与资金的劣势，创造竞争优势。提倡否定传统的逆向思维方式生产控制方式,生产经营活动的过程不断进取，追求理想境界理想境界—七个“零”零

2、缺陷:避免因缺陷造成延误(别人接受的都是高质量的)零（过剩）批量:以避免等候库存的延误.(常叫批量为1.)零装设:极小化装设延误以适应小批量生产.零故障:避免紧偶合生产线的停车.零搬运:一个流.零提前期:以确保部件的快速补充(veryclosetothecoreofthezeroinventoriesobjective).零阻塞:无WIP缓冲库存时所必须.JIT的生产哲学无情地消除浪费企业现有生产能力=产出+浪费浪费的含义：持续地降低在制品库存问题=目标-现状库存、问题------河水、暗礁JIT的生

3、产哲学（续）实现生产过程的同步化规模效益的实质：物流通过生产系统的速度（A.D.钱德勒）大量流水生产方式成批轮番生产克服瓶颈环节，提高工艺路线柔性稳定的生产系统日产出率推行以“人为中心”的管理成组加工单元一人多能，决策下放“三为”管理体制：以人为中心，以工人为主体，以车间主任为首JIT的生产哲学（续）JIT的生产哲学（续）PlantLayout:PromoteflowwithlittleWIPFacilitateworkersstaffingmultiplemachinesU-shapedcellsM

4、aximumvisibilityMinimumwalkingFlexibleinnumberofworkersFacilitatesmonitoringofworkenteringandleavingcellWorkerscanconvenientlycooperatetosmoothflowandaddressproblemsJIT的战略优势成本、质量、生产周期、员工的责任心降低在制品库存的途径Little’sLaw降低在制品库存的途径（续）降低运输在制品库存的途径分离加工批量与运输批量减小运输批

5、量降低周转在制品库存的途径区分内部作业更换与外部作业更换将内部作业更换转化为外部作业更换省去调整环节实现自动化降低在制品库存的途径（续）降低安全在制品库存的途径安全在制品库存配置的结构生产过程的同步化充分利用瓶颈环节的生产能力能力计划工作：主生产计划、粗能力计划需求管理：合理的交货期、错开交货期实现基于日生产率的生产作业计划：成组技术投产顺序计划投产顺序计划的数学模型实际生产中的投产顺序计划：减少作业迟延在瓶颈环节设置安全库存安全库存设置的结构—生产率JIT的生产控制系统看板管理的运作方式：生产指令、

6、运输指令看板管理的基本规则后道工序按看板数量向前道工序要货前道工序按后道工序取走的数量和顺序生产不允许把不合格品转给下道工序实现标准化生产无看板时不搬运、不生产尽量减少看板张数确定看板张数生产看板运输看板单卡系统与双卡系统单卡系统：看板在工序间流动单卡系统与双卡系统双卡系统：运输看板在工序间流动单卡系统与双卡系统的主要区别单卡系统：前道工序在看板到达后开始生产；只在后道工序有缓冲在制品双卡系统：零件事先生产，等待看板到达；前道工序与后道工序都有缓冲在制品JIT的采购两种基本的采购方式比价采购准时化采购

7、准时、无缺陷和小批量的订货比有限的价格效益更重要MRP与Kanban的对比…低水平库存…MRPKanban…Kanban信号装满的容器低水平库存装配装配MRP与Kanban的对比（续）JIT的启示可以对生产环境本身进行控制运作的细节影响战略控制WIP是重要的速度与柔性是重要资产质量是第一位的持续改进是生存之本MRP与Kanban的对比（续）JIT的生产控制策略：拉式系统JIT的问题是一个信念的系统,一种方法的汇集—浪漫的JIT与实效的JIT是一种口号的汇集，而非一套管理思想体系MRP与Kanban的对

8、比（续）MRP的启示：有必要区分独立需求与相关需求的不同特点建立分层级的计划体系是有用的产品结构表的维护、在制品库存的跟踪及静需求与库存的关系研究是生产管理的基本问题企业运作资源的管理具有共性特征一个企业应只有一个计划MRP与Kanban的对比（续）MRP的生产控制策略：推式系统MRP/MRPII的问题：MRP的问题：能力不可行过长的提前期系统的神经质（能力计划与管理问题，CRP、MRPII起到修正作用，但没解决根本问题数据维护的困难；主生产进程的不切实