互联网+精益生产管理.pptx

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1、互联网+数字化精益生产管理四川大学MBA教育中心资深生产管理专家——刘立户精益制造，有序高效本次培训课程提纲互联网+数字化生产管理数字化与3M的18种状态数字化与质量管理数字化与设备维护管理数字化与物料仓储管理科学认识互联网+精益生产一、互联网+数字化生产管理数字化与标准化管理标准化生产管理建立生产标准化系统工业4.0和中国制造2025工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0二、数字化与3M的18种状态设备物料人加工加工加工维修搬运搬运维护停留等待停机停滞怠工空转数检数检转换质检质检浪费物料的六种状态与符号加工搬运停留停滞数检质检物料停留的五种状态生产作业流程图三、数字化与质量管理班前会与

2、生产管理解决问题式的班前会模块化的班前会生产系统三大会议与班前会生产系统三大会议质量分析会成本分析会生产例会班前会及其管理班前会目前的现状与困难班前会管理必须创新以质量管理为主题的班前会模块化的班前会以质量管理为主题的班前会质量培训教材的编制以质量管理为主题的班前会的实施步骤四、数字化与设备维护管理设备维护数字化管理设备维护与管理设备维护的五大内容可视化管理与设备管理可视化管理与设备维护策略班组建设与设备维护可视化管理与设备维护设备点检表设备润滑与可视化管理换件与可视化管理五、数字化与仓储物料管理ABC法则与仓储物料管理库位策划与ABC物料领用频率与ABC做好物料与仓储管理ABC法则A类：

3、数量或品种5-10%，价值70%，使用红色标记B类：数量或品种10%，价值10%，使用蓝色标记C类：70%，价值5-10%库位ABC策划库位进出方便程度的ABC分类：A类：方便B类：较方便C类：不方便物料领用频率的ABC分类A类：每1-2天领用B类：3-4天C类：7天以上六、科学认识互联网+精益生产生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………生产分析生产分析统计分析生产计划中期计划MRP&II成本管理战略布局TCM生产制造生产制造JIT和LP现场IE5S6SigmaSPC现场物流质量管理生产服务生产服务仓储管理TPM生产事务人员管理采购管理供应商管

4、理什么是生产管理？生产管理都管哪些内容？因果分析图与生产管理生产管理六大产出PQCDSMProductive：效率Quality：质量Cost：成本Delivery：交期Safety：安全Morale：士气本次课程回顾互联网+数字化生产管理数字化与3M的18种状态数字化与质量管理数字化与设备维护管理数字化与物料仓储管理科学认识互联网+精益生产