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1、1.引言新的项目管理方法是通过提高执行建设项目灵活性来解决传统方法的缺陷问题的，这种方法为物料配送增加了额外的挑战。（参考文献如Ballard2000年；Choo等人1999年；Chua和Shen2001年；Koskela和Howell，2002年）这些方法需要事先为大规模复杂的项目制定精确的日程规划，这无疑是一大挑战。这些方法在一个建设项目任务上运用连续规划。支持这些方法的基本理念就是为基于项目资源的约束分析的项目任务创造短期规划。该方法为物料配送提出了两大要求：分析物料约束需要透明化站点存货和供应链其他情况下的物料可用性和短期规
2、划要求供应链期间的迅速反应。本篇论文旨在提出解决建设计划项目物流问题的潜在方案。此方案包括提供库存透明度的货运跟踪的方法和为保证及时的物料可用性而采用积极物流方法。第一部分主要讲述与新型项目管理方法和建设项目的物料补给有关的文献；第二部分呈现我们研究问题和研究设计方案；第三部分讲述物料补给的推荐方案；最后一部分提供了结论和未来研究的方向。2.文献综述2.1当前盛行的项目管理上的挑战惯例认为当前盛行的项目管理方法最近对于控制建设工程进程是不充足的。（如：2000年的加拿大巴拉德公司，1999年的Chooetal，2001年的Chuaa
3、ndShen，2002的科斯凯拉和豪厄尔）。科斯凯拉和豪厄尔在他们的论述中提出了一些强烈的建议，这项项目工程的基本理论过于老旧，在项目管理上也没有明确提出的理论。他们主要的目标是计划，执行，控制却没有被用于实践中，就如项目管理协会指导项目管理知识体系所介绍的那样。用同样的方式，约翰斯顿和布伦南争论到可接受的工程翻译，管理是计划管理，基于在生成计划和生产经营活动两者间产生的强大的因果联系。他们推断这样的直接耦合是不可行的，这是因为没有任何一个计划能够在不受环境的反馈下，就细致到足以纯粹的执行。科斯凯拉和豪厄尔注意到对总体规划的依赖会导
4、致劣质的短期计划。这些言论都已经得到了证实，例如，在对在英国和巴西的六项建设工程的研究中（2002）。科斯凯拉和豪厄尔承认维持一个全面综合的最新的计划是存在隐患的。因此，因为一份过时的计划，该推动执行的任务不能经常执行由于或者缺少先前的任务或者是其他的输入。正如科斯凯拉和豪厄尔所述，“这个方法之所以奏效大部分可以归因于在执行层面隐性知识和即兴创作”。然而，从供应链的角度来看，这项管理方法和最后的即兴创作导致了无效率的实践预防材料短缺。材料经常被定制或者是非常迟；总是使供应商不确定的需求和高资料缓冲器来保证服务水平；或者是过于早，会立
5、刻导致缓冲作用（Vrijhoef和Koskela,2000年）。他们需要交互式管理方法，随后在建设工程中所采取的方法取决于工程的当前状况而不是预先确定的过时的计划，这对于控制实际行动过于老式。为了克服传统工程管理的挑战，灵活的项目管理方法已经得到了开发（例如，巴拉德，2000年；蔡和沈，2001年）。下面，我们回顾了巴拉德的TheLastPlannerSystem（2000年）作为这个方法的一个案例。TheLastPlannerSystem已经在很多地方用于建设项目的生产控制，如，美国（Ballard，2000）,巴西利亚(Cont
6、e,2002;Soaresetal.,2002),智利(Alarco′netal.,2002),厄瓜多尔(FialloandRevelo,2002),秘鲁(BallardandHowell,2003),英国(Townsendetal.,1999),丹麦(BertelsenandKoskela,2002),和芬兰(KoskelaandKoskenvesa,2003)。最后的设计者---执行项目的一种新型的方法。最后的设计者系统是在1992年由Ballard开始研发的。它是一种项目执行系统，这种系统把全部的项目计划都当做一般的参照标准，
7、但是它也表明每日的生产活动应该以一种更加弹性制的方法进行操作，而这种弹性制的方法又能觉察到项目的实际进展。最根本的原理是为了保证这就是最后的设计者的任务；因此最后的设计者既代表着这个系统，又代表着负责任务最后准备工作的人（Ballard2000）。对于任何可执行的任务主要分为四类，它们是SHOULD,CAN,WILL和DID.---SHOULD.这种任务是根据总的项目计划，在不久的将来要执行的。---CAN.这种任务已经具备了所有的要素。例如，前期的项目步骤已经完成，必要的材料已经掌握，劳动力也已经具备。---WILL.这种任务是在
8、下一轮计划之前就要开始。---DID.这种任务已经完成。从生产链的角度来看，最后的设计者的最重要的特点就是，逻辑通过采取限制性的分析，产生大量积压的、可执行的建设任务的方式。传统的项目任务都是被迫执行的，建立在不久的将来应该做什么的基
