公司工作绩效考评制度.docx

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1、xx公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事部统计和分析考评情况。4.公司员工考评分为项目考核、每周及每季报告三种：4.1项目考评4.1.1项目负责人对项目组员就成果、合作、主动、守时、创新等，并对内容进

2、行考核，将项目活动中的优缺点记在《xx公司项目考评表》中;4.1.2项目考评结果知会组员部门经理后，转交人事部归档备案。4.2每周考评1.1.1上司对所属员工应在考评表上预先计划分配工作任务，临时增加的重要任务也记在表内。各部门使用区域自己定义的表格。1.1.2每周末由各部门负责人填写评分。1.2每季作出综合考评报告，经上一级领导审核后转交人事部归档备案。2.所有考评结果必须由受评人签字确认。如受评人不认同，可申诉上一级领导终裁。3.区域领导以下员工实行季度调薪奖罚制，季度调薪奖罚以考评等级为主要依据：4.所有人员每季度的考核等级除作为季度工资调整的依据外，还应累计至年终，

3、作为奖励、加薪、晋升的依据之一。5.平均考评公式：沙=1N每次考评成绩平均考评成绩=