汽贸公司绩效考评制度

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1、汽贸公司绩效考评制度为完善公司的绩效考核制度，建立完善的岗位任职能力评价体系，优化价值评价和价值分配体系，健全行政人事管理体制，形成良性的激励机制，保持公司的可持续发展，现特制定本制度。第一章总则第一条基本目标1、完善人力资源管理制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，优化企业的价值评价系统。2、建立适应未来发展的具有良好素质和团队协作精神的人力资源队伍。3、建立一种自我激励，自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。4、依靠绩效考核制度为各部门和员工确定工作绩效目标，不断改进工作，提高工作效率，促进员工的全面发展。第二条基本原

2、则1、绩效考核制度必须坚持公开、公正、公平的原则。2、绩效考核以工作业绩考核为导向，把绩效考核作为提高公司所属部门和个人工作业绩的管理工具。3、各级领导必须承担绩效考核的责任，按照管理权限和管理职责对下属做出正确的考核和评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。4、绩效考核工作的目的是为了员工改进工作，提高工作效率。任何利用考核手段打击、压制和报复被考核者的行为都将受到严肃处理。5、依靠考评者和被考评者之间的有效沟通，确保绩效考核的预期效果，消除和化解绩效考核过程的矛盾冲突。6、在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束

3、下属，使下属不断发展，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。7、被考核者只有通过自身的努力，才能得到绩效考核制度的合理评价。被考核者有权利了解个人的绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申述。第三条考核范围公司全体在岗员工。为保证绩效考核的顺利进行，根据有利于各部门集中考核和考核标准相对统一的原则，将考核划分为下列两个类别，即基层部门员工(业务部门和后勤部门员工)绩效考核和公司经理人员(业务部门和后勤部门经理人员)绩效考核。按照管理权限，一级对一级考核。行政人事部对全公司绩效考核工作进行协调和监控，同时负责制度的解释和

4、处理投诉。第四条组织领导公司成立绩效考核领导组，负责全公司绩效考核的领导、监督、检查、指导工作。第五条组织实施组织实施者为公司考核组，行政人事部负责考核的具体事务管理。第六条考核评价的内容绩效考核评价主要包括工作态度、工作能力、工作业绩、管理能力等，对不同层级和不同岗位的考评侧重点不同（具体见实际考核表格）第七条特殊人员的绩效考核一、处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。二、新转正员工：转正满1个月及以上的人员应参加绩效考核；未转正及转正不满1月的人员不参与考核；新员工转正时间以行政人事部门持有的授权领导审批时间为准。三、调岗员工：参加绩效考核。调入部门

5、依据调出部门所做的“提前考核”结果，结合员工在本部门的表现进行评估。考核期内员工进行部门间的岗位调整的，调整超过考核期时间一半以上的人员由调入和调出部门分别对该名员工进行评估后取算术平均值。员工到调入部门的工作时间超过考核期一半时间，需要参加调入部门的排序。参加排序部门的直接上级负责与员工进行绩效面谈。四、休假人员：考核期内休假、停职不到或超过一半时间的人员，也需参与业绩考核。第八条绩效考核结果反馈1、考核结果应当及时反馈给被考核人。主管领导应就考核结果和员工进行及时的绩效面谈沟通，面谈中要肯定员工成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进实施并确认

6、本期考评结果和审定，直至被考核者签字确认考核结果。（填写《绩效改进面谈》表见附表）2、绩效面谈沟通是绩效管理中的重要环节，对能够顺利完成未来组织目标和绩效，提升员工个人素质能力有极为重要的作用。上级领导和员工都应充分重视，双方应各作好以下工作：上级主管领导：员工的优缺点；绩效改进方案；下期绩效改进方案等。员工：本期完成工作的资料的情况；未完成的工作的理由；自我评价的情况；自述本人的优缺点；自拟的下期工作计划。3、被考评人（员工）在接到考评结果并且经过绩效面谈后，应当在相应栏目中签字，表示同意考评结果。第九条绩效考核申诉、复核1、目的在绩效管理的最后一个环节――

7、绩效评估中，主要将就下属员工的评估结果进行反馈和沟通。如员工对自己的评估情况有不同看法，双方无法达成一致时，员工有权提出申诉。申诉制度是为了保证绩效评估的公正性，防止绩效评估的疏漏，也为工作中的不同意见设置一个正常的解决渠道，避免不必要的误解和损失。2、实施细则（1）、申诉人必须在绩效评估结果反馈后3个工作日内提出申诉，否则无效。（2）、申述人需填写《绩效考核申诉、复核表》，并直接将该表交至行政人事部。（3）、行政人事部须在接到《绩效考核申诉、复核表》的7个工作日内提出处理意见和处理结果。（4）、在行政人事部与双方沟通无法取得一致的情况下，可以提请公司考评委员

8、会组织相关人员参加的答辩会进行联合讨论