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1、绩效考评制度汇编12020年4月19日文档仅供参考考评制度第一节总则1．目的绩效考评是在一定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,经过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作积极性和创造性,提高职员素质和职业满意度。2．适用范围本规定适用于集团公司及所属各子公司。考评客体为本公司正式聘用人员,可是下列人员除外:(1)兼职、特约人员;(2)连续出勤不满6个月者;(3)考核期间休假停职6个月以上者;(4)考核期间,如果被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门提供,可是考核期不满两个月的由原部门进行;3．
2、原则第一、具体量化、明确有效、公平客观、透明、可操作。第二、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员提供发展、再塑造机会。第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面提供依据。第二节考评22020年4月19日文档仅供参考1．考评期度实行年终考核的定期考评制度。2．考评权限直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。(1)一般职员:职员所属部门经理(部长)进行考核;(2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查;3．考评模型分为二部分:一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)＋员工考核互评表/下级对上
3、级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。详见所附各考评表格。4．考评等级分为A、B、C、D四级,标准为:A级:100～90分B级:89～70分C级:69～60分D级:59分以下。5．考评程序一般员工考评程序:(1)被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表,认真作自我评价,进行工作总结;认真负责填写职员考核互评表。(2)被考评人的直接上级针对其工作表现和能力填写考评表;(3)面谈:上级评测后,应与C级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主一致、透明公正;32020年4月19日文档仅供参考上述
4、程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。部门经理以上人员考评程序:(1)由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。(2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据;(3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格;上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案;第三节考评结果与激励政策1．薪酬根据职员绩效考评结果A、B、C、D级,发绩效薪酬,A、B级100%发放,适当奖励,C级100%发,上级主管应督促工作,纠正其工作态度、提高其工作能力,D级扣一个月绩效薪酬的50%—100%,并给予相应的行政处罚直至辞
5、退,公司保留追究其它责任的权利;2．其它激励主要适用于年终考评,方式有:(1)提薪:根据公司整体效益情况和部门业绩确定;(2)提职;根据本人工作能力、在本公司工作年限确定;(3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推荐;(4)发奖金等;3．惩处42020年4月19日文档仅供参考对于考评结果为C、D级的人员,应根据不同情形采取批评(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改进,情况恶劣的解除劳动合同。第四节考评管理1.人力资源部制定并下达有关考评政策和具体操作办法。2.人力资源部负责协助各部门进行考评实施,作好平台建设;并根据考评结果协助各
6、部门制定职员培训计划与实施。3.各部门应建立考评管理数据库,及时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推荐优秀人才。4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。五、考核考核目的和意义为完善公司管理机制,科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续努力进取的工作,特制定本办法。部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据,也是计算所属员工年度绩效薪资或奖金的依据。考核的分类、实施办法、评分标准:本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。部门绩效考核是公司根据年
7、度工作目标和部门职责、部门考核项目进行,部门考核每年两次:年中1次,7月份进行;年终1次,次年元月一次。52020年4月19日
