2021年采购部环保职责.doc

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1、2021年采购部环保职责撰写人：___________日期：___________2021年采购部环保职责.1负责各部门环境保护工程项目设备、材料的订货、供应工作，并对采购产品的质量负责。.2负责环境监测仪器、药品的及时采购和供应。.3负责公司可回收利用的固体废弃物和危险废物的收集分类和处置工作。.4按检修计划及时供应环保治理项目所需设备、材料。.5加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其性能符合环保要求，确保生产产品是国家有关环境管理法律规定的环保产品。.6督促检查供货方产品运输、装卸必须采取环境保护措施，严防环境污染事故的发生。第2页共7页2021年采购部目标考核责任书采购部年度目

2、标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间从___年___月___日起至___年___月___日二、考核内容及分值:(满分___分)第7页共7页(1)、采购计划与预算的考核指标(___分)1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，___编制采购计划与预报领导到审批后___执行。(___分)2据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。(___分)(2)材料采购的管理考核指标(___分)1、_

3、__采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。(___分)2、___相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。(___分)3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。(___分)第7页共7页4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，公司利益的情况发生。(___分)(3)采购材料物资验收的考核指标(___分)1、___相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。

4、(___分)2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。(___分)(4)采购成本控制的考核指标(___分)1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。(___分)2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。(___分)三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数___考核系数1.固定薪为元/月，按月考核发放。第7页共7页2.考核薪基数为元。3.考核系数=考核结果分值/100四、考核与奖惩1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人

5、进行薪酬兑现及奖惩。五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。篇二:采购部___年目标责书___年经营目标责任书___年度采购部经营目标责任书为实现___公司(以下简称“公司”)___年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部___年度经营目标确定下:一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立sde及mc工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料___、交付流程。二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监

6、控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使采购成本率低于___%。第7页共7页三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。___类、___及___、___类开发第二供应商，___与___调研潜在供商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态（范本）安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式___采购，达到上线结算及降低公司库存的实现钢材___%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂

7、项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成五、建立和完善采购数据库完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。第7页共7页范文仅供参考感谢浏览第7页共7页