首钢水城钢铁集团企业文化手册

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1、首钢水城钢铁集团企业文化手册目录第一部分文化理念MI3一、水钢精神3二、水钢作风3三、企业座右铭3四、经营哲学4五、共同愿景4六、企业信条4七、管理理念4八、营销理念4九、质量理念5十、资本营运理念5十一、科技理念5十二、用人理念5十三、群众工作理念5十四、学习理念6十五、发展理念6十六、三创六比6十七、企业人格化理念7第二部分行为规范BI7一、职工基本行为规范7二、中层领导干部行为规范8三、两级机关管理人员行为规范8四、专业技术人员行为规范9五、操作人员行为规范9第三部分视觉识别VI10一、水钢集团厂旗10二、水钢集团标志11第一部分文化理念

2、MI一、水钢精神自强坚定信心  自力更生自我加压  顽强拼搏 开放开门办厂  拓宽视野放眼世界  博采众长创新打破常规  超前思维大胆改革   自我否定追求自我超越  锐意进取赶超一流  勇攀高峰二、水钢作风看准的事快定定了的事快干干就干出一流水平三、企业座右铭领导要有志气职工要有士气产品要有名气四、经营哲学市场化思考系统化运筹阶段化推进五、共同愿景集团化、精品化清洁化、高效益六、企业信条企业潜力是永远挖不尽的今天的成绩是明天的起点视今天为落后七、管理理念理念严之有理、严之有情、严而公道、严而有序。没有制度的管理不是管理；有制度而不能严格按制度

3、办事的管理不算是管理；让事故重复出现是管理的失败。模式：“三标三无一落实”——提高标准化意识，实现标准化管理，开展标准化作业；努力做到管理无遗漏，作业无违章，产品无缺陷；落实各级各类岗位责任制。八、营销理念理念产品先立信誉，争市场先塑形象。   模式：市场调查——以需定产——宣传策划——分销渠道——售后服务。九、质量理念理念质量第一，永远第一。0.01%的失误就是100%的失败。局部最好不等于系统最好，零缺陷管理是我们追求的目标。模式：连锁质量管理——下道工序是上道工序的用户，上道工序为下道工序服务，全公司为市场服务。十、资本营运理念理念资产无

4、闲置。模式：以少量的投入盘活大量资产。十一、科技理念理念：依靠科技，滚动发展。模式：量力而行、高起点、低投入、多产出、快产出；谁受益、谁偿还，谁创效、谁得奖。十二、用人理念理念：能者上，平者让，庸者下。模式：岗位靠竞争，职位凭考评。十三、群众工作理念理念：没有无能的群众，只有无为的领导。模式：依靠群众必先发动群众，激发群众必先教育群众；把方法交给群众，让群众掌握思想的武器；让群众自己解放自己，自己掌握自己的命运。十四、学习理念理念：学习工作化，工作学习化。模式：打开山门，走出去，请进来。优秀人才优先培养；重点人才重点培养；紧缺人才抓紧培养。建设

5、学习型企业。十五、发展理念理念：持续改进，创造更好。   模式：追赶型、跨越式。十六、三创六比“三创”：创新、创优、创业。   创新：就是要冲破思想束缚，敢于接受新思想、新观念、新事物，大胆引进新技术、新工艺、新装备、新材料，努力提升自主创新能力，有效推进新产品开发，快速促进新投产项目达产达效、不断创造技术经济指标新纪录。创优：就是要有争创一流的精神和追求卓越的胆识，以优秀的企业文化、优良的团队作风、优秀的员工品质、创造优质的产品、优异的业绩、做强企业，回报社会。创业：就是要坚持艰苦朴素的优良传统和求真务实的工作作风，增强危机意识、责任意识，以

6、“人一之我十之，人十之我百之”的精神，谋求企业又好又快发展，实现水钢“两步跨越”。“六比”：比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象。比理念：就是观念要新，培育先进的市场经营理念，改革创新理念、文化管理理念、安全环保理念、和谐发展理念。比素质：就是素质要高、着力提高思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质、健康心理素质。比能力：就是能力要强、适应岗位需要、增强学习思考能力、决策谋划能力、沟通协调能力、竞争超越能力。比干劲：就是干劲要足、做到勤奋敬业、始终保持旺盛精力，干一行，爱一行、精一行、奋发有为、百折不挠。比业绩：就是业绩要优，做到求

7、真务实、追求卓越，不断创造生产经营、安全环保、节能增效、对标挖潜、维护稳定的新成绩。比形象：就是形象要好，热爱水钢、乐于奉献、勇于进取、志存高远、模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德。十七、企业人格化理念“气血论”：在市场经济中，企业是一个人格化的经济实体，企业的生命始终与企业的“气”“血”紧密相关。所谓“气”，指的是企业的整个精神文化；所谓“血”，指的是企业所拥有的对生产经营产生影响的资金。二者既相互影响，相互制约，又相互作用，相互促进。要气血双关，标本兼治，才能相得益彰，形成良性循环。水钢曾经的症结是“气血双亏”。“血亏”主要表现为企业亏损

8、严重，流动资金枯竭，乃至原燃料紧缺，生产难以为继；“气亏”主要表现为思想保守，观念陈旧，管理混乱，精神涣散，纪律松弛。必须综合施治，才能从根本上解决企