首钢矿业公司企业文化手册.doc

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1、首钢矿业公司企业文化手册一、企业价值观    以人为本，追求卓越。    用有限的资源创造最大的价值。    诠释：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念、奉行的目标和评价判断标准。“以人为本”就是以人为出发点和中心，把人作为企业最重要的资源，尊重人的主体地位，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分激发和调动人的主动性、积极性、创造性，促进企业的全员化管理，实现人与企业的共同发展。追求卓越是企业创新发展的目标愿景、价值取向、内在动力和经营管理高境界。国内外企业的经营机制和管理模式千差万别，但不断追求卓越是所有成功企业、长青企业的核心法则。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场

2、竞争中有为有位有光辉的前景；只有不断追求卓越，才能站在时代的前沿，更好地体现先进生产力发展要求和先进文化前进方向，维护好、发展好、实现好广大人民群众的根本利益。要走出一条不断追求卓越的创新发展之路，就要围绕“卓越”二字不断推进制度创新、管理创新、技术创新、文化创新、产品开发和经营领域的开拓。矿业公司要走出一条工作达标、赶超一流、追求卓越的创新发展之路，重点是以解放思想、转变观念为核心，推进思想文化创新，用新思维解决新问题；以市场化为导向，推进制度创新，用市场机制规范企业运作；以自动化和信息化为重点，推进经济技术创新，用产品优势打造竞争优势；以创建学习型企业为载体，推进人力资源创新，用一流人才干

3、一流事业。自然资源是有限的，企业拥有的资源也是有限的。市场经济是合理配置资源的运作方式。“用有限的资源创造最大的价值”，就是充分发挥市场机制的作用，按市场法则和市场经济的办法优化资源配置，实施资源战略，提高资源利用效率，做到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥；使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，一切创造社会财富的源泉充分涌流，造福于社会和人民。    “以人为本，追求卓越，用有限的资源创造最大的价值”是统一的整体，相互联系，相互促进。“以人为本”是“追求卓越”和“用有限的资源创造最大的价值”的主体和根本力量，也是“追求卓越”和“用有限的资源创

4、造最大的价值”的出发点和落脚点；“追求卓越”和“用有限的资源创造最大的价值”是“以人为本”的客观要求。在企业经营生产活动中，倡导和实践这一企业价值观，核心是“以人为本”，目标是“卓越”，关键是“创造”。    二、发展总目标    建设一流的矿业、开放的矿山    诠释：一流的矿业，不仅包括一流的指标、产品、装备和管理，而且包括一流的职工队伍。实现建设一流的矿业、开放的矿山的目标，必须充分调动广大职工的积极性和创造性，不断为矿业的改革发展增添新力量。    开放的矿山，要适应经济全球化、市场一体化的新形势，实施全方位对外开放，引进资金、先进的技术和管理模式，走出去、请进来，开展多方面的对外交流

5、与合作，形成投资主体多元化、原料来源多渠道、技术交流多层面、企业管理信息化的开放格局，以开放促改革促发展。    三、二〇〇三年三大任务    巩固主业、做强非矿、服务钢铁发展矿山    诠释：巩固主业包括两个方面：一方面必须确保总公司的炉料需求，发挥好首钢原料基地的作用；另一方面，主业必须不断发展，具备很强的市场竞争力，非矿产业和钢铁发展依托才有基础和保障。做强非矿，是按照市场化、专业化、规模化的方向，做强做大现有产业，抓好新项目，形成非矿新的经济增长点。在矿车、机电制造、建安建材和服务四个产业的基础上，发展冶金辅助原料加工和现代物流配送，构建非矿六大产业的新框架。服务钢铁发展矿山就是抓住首

6、钢200万吨钢铁项目落户矿山的新机遇，全力做好服务工作，建设新厂用水、铁路运输、公路运输、物资供应、电修机修和备件制作、钢渣水渣处理、通讯、信息网络等配套项目，拉动相关产业、相关项目，拓展新的发展空间。    四、“十五”期间工作主线    市场化、自动化、信息化，加强专业管理基础     诠释：市场化是指通过深化改革，使企业的经营生产活动全面与市场接轨，按照市场经济的原则运行。实现生产过程的自动化，既是矿业公司改革发展的需要，也是建设国内领先、国际一流现代化企业的要求。自动化是利用现代技术对现有资源进行整合，提高利用效率的全部过程，是实现信息化的基础。要全面理解生产自动化，不仅包括生产过程的

7、自动控制，而且涵盖技术装备水平、设备长周期稳定运行、文明生产和定置管理、工艺流程简化高效等多个层面。主业提高生产自动化水平的长期目标是：采矿系统运用计算机组织生产，大幅度提高生产效率；选矿系统实现全流程集中控制，关键工序达到自动控制；铁路运输所有站场建成计算机调度系统；烧结和球团生产实现全流程计算机控制，采用先进现代的计量和检验仪器设备。企业信息化是指企业在生产、管理、经营各个环节、各个层次、各个