首钢矿业公司信息化整体框架

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1、首钢矿业公司信息化整体框架第2章首钢矿业公司信息化背景及需求分析2.1项目背景分析:2.1.1公司基本状况首钢矿业公司隶属于首钢集团,是首钢重要的原料生产基地,公司成立于1959年,现已发展成以采矿、烧结、选矿、球团为主业,并兼营运输、建筑安装、重型汽车制造、冶金备件加工、采选设备制造和电气制造修理,集生产、科研、开发为一体,拥有总资产72亿元的国有特大型矿山。长期以来,首钢矿业公司领导一直以坚持加强管理、深化改革、幵拓市场、科技进步的工作方针,围绕建设“开放的矿山、一流的矿业”为总体目标,以加强“自动化、市场化、信息化、加强管理基础”为主线,以思想观念、思维方式创新为先导,把打造数

2、字化矿山作为企业创新工程的重要内容,强化组织、统筹规划、立足创新、注重实效,充分利用信息化改造传统产业,深化管理变革,提升队伍素质,促进了矿业公司持续稳定发展。2.1.2信息化发展道路首钢矿业公司的信息化道路起步较早,多年来,公司按照“夯实基础,逐步提升”“整体规划、分步实施”,“硬件服从软件、软件服从应用”和“专群结合、重在应用”的原则进行企业信息化建设,企业大规模的信息化建设可分为三个主要阶段。第一阶段是2001年到2002年的信息化建设的初始阶段。此阶段工作重点完成了搭建网络和硬件平台,开展信息化普及性、基础性的知识学习和应用。公司通过两期的工程建设,共铺设光纤150多公里,网

3、络覆盖了公司机关和70多个车间、24个厂矿,并延伸至300多个班组,企业联网的计算机达2100多台。初步建成了一个以主干带宽1000M、桌面100M,能够提供数据库服务、电子邮件服务、文件传输服务、互联网接入服务的网络。第二阶段是2003年到2004年的广泛应用阶段。此阶段工作重点是建立公司内部网站,小规模开发应用管理软件,对员工数字化思维能力的培养,提升员工运用计算机及网络开展工作水平。第三个阶段是从2005年至2006年,经过前两个阶段的信息化建设,公司的信息化水平己经有了一定的基础,但是也存在一定的问题。从查德.诺兰(Richard.Nolan)先生的信息化发展阶段看,首钢矿业

4、公司的信息化发展应该到了整合期和数据控制期的阶段。公司决定要结合企业整体发展目标,实现公司整体信息化建设。本次信息化与前两次大规模信息化建设的重要区别在于,一是要从公司整体经营目标出发,规划好企业整体信息系统架构,在建立公司级的管理信息系统的同时,也要对原有系统进行改造、升级和淘汰;二是要将信息化的建设与企业管理水平的提高有机地结合,在信息化实施的过程中同步进行管理的变革和流程的优化;三是要从公司整体效益出发做好数据的整合与规划工作,制定规范的数据编码体系和管理制度。此阶段的信息化工作将是本文的研究重点内容。2.1.3实施企业整体信息化的必要性从外在大环境分析,首钢矿业公司面临市场竞

5、争加剧的威胁;从集团整体发展看,他们面临首钢公司战略调整的压力和机遇;从内在环境分析,他们虽然位居国内铁矿生产企业先进行列,但仍然面临如何持续发展,如何提升管理,如何形成核心竞争力的巨大挑战。如何减缓压力?如何将压力变为动力?如何解决管理上的瓶颈?首钢矿业公司形成统一的思路:以经济效益为中心,继续坚持深化改革、加强管理、科技进步、开拓市场的基本工作方针,牢牢把握做强矿产资源业,发展相关产业,服务钢铁,扩大市场经营的主要任务,认真落实“市场化、信息化、自动化、加强管理基础”的工作主线,全面推进思想文化创新、加强资源优化重组,推进战略性结构调整,通过横向发展,纵向延伸把企业建设成为一流的

6、矿山、开放的矿山。如何实现这一战略,首钢矿业公司认为企业整体信息化是解决之道。首钢矿业公司希望借助信息化手段,综合提高管理水平,规划业务流程,挖掘潜能,提高效率,不断提升企业的核心竞争力。具体说,首钢矿业公司需要借助信息化工程,按照市场原则更合理配置资源,夯实企业管理基础,实现企业自低层自动控制系统到上层决策支持系统的整体系统化。首钢矿业公司的领导意识到,本次信息化与前两次公司大规划推广信息化不同的是,这次信息化不是再是一个单纯的技术项目,而是要配合公司的整体经营目标,以信息化项目为契机,整合企业现有资源,对企业综合实力进行全面提升与变革。2.2整体信息化前主要存在问题:(1)缺少对

7、信息系统的整体规划,整体效益不甚理想实施整体信息化项目之前,首钢矿业公司共有各种信息系统67套。以往的信息化建设多数是随着部门的业务需求而引发的信息系统开发和实施,这些信息系统的开发在一定程度上解决了独立部门对信息系统的需求,也取得了一定的效果。但是,由于缺少企业级的整体信息系统规划,各信息系统分散在各业务部门,数据标准不统一,造成局部效益突显,但整体收益有限的局面。由于数据多次录入,系统接口协议不统一,造成系统不能集成,各信息系统间形成了一个个信息孤岛,

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