[精选]项目顾问、销售、代理策划营销.pptx

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1、项目顾问、销售、代理策划营销大成策划销售阶段是检验前几个方面的策划营销工作的重要标尺，同时，他又是自成一体的的严密科学系统。大成策划1、销售策略　　.营销思想（全面营销）：　　全过程营销　　全员营销　　.销售网络：　　专职售楼人员（销售经理、销售代表）　　销售代理商（销售顾问）　　兼职售楼员　　.销售区域：紧扣目标市场和目标客户　　.销售阶段：　　内部认购期　　蓄势调整期　　开盘试销期　　销售扩张期　　强势销售期　　扫尾清盘期　　.政策促销　　.销售活动　　.销售承诺大成策划一、销售周期划分及控制2、销售过程模拟　　.销售实施：　　顾客购买心理

2、分析　　楼房情况介绍　　签定认购书　　客户档案记录　　成交情况总汇　　正式合同公证　　签定正式合同　　办理银行按揭　　销售合同执行监控　　成交情况汇总大成策划.销售合同执行监控：　　收款催款过程控制　　按期交款的收款控制　　延期交工的收款控制　　入住环节控制　　客户档案　　客户回访与亲情培养　　与物业管理的交接.销售结束：　　销售资料的整理和保管　　销售人员的业绩评定　　销售工作中的处理个案记录　　销售工作总结大成策划大成策划二、各销售阶段营销策划推广执行方案实施大成策划三、各销售阶段广告创意设计及发布实施1、批文及销售资料　　.批文：　　

3、公司营业执照　　商品房销售许可证大成策划四、销售前资料准备.楼宇说明书：　　项目统一说词　　户型图与会所平面图　　会所内容　　交楼标准　　选用建筑材料　　物管内容大成策划.价格体系：　　价目表　　付款方式　　按揭办理办法　　利率表　　办理产权证有关程序及费用　　入住流程　　入住收费明细表　　物业管理收费标准（其他标准，如球场、运动场、学校等）大成策划.合同文本：　　预定书（内部认购书）　　销售合同标准文本　　个人住房抵押合同　　个人住房公积金借款合同　　个人住房商业性借款合同　　保险合同　　公证书大成策划2、人员组建　　.销售辅导：　　

4、发展商销售队伍　　A主管销售副总　　B销售部经理　　C销售主管或销售控制　　D销售代表　　E销售/事务型人员　　F销售/市场人员　　G综合处（回款小组、资料员、法律事务主管）大成策划.专业销售公司（全国性）辅导发展商销售工作　　A专职销售经理　　B派员实地参与销售　　C项目经理跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系　　.专业销售公司总部就项目销售管理提供支持　　.专业销售公司全国销售网络资源调动使用　　.销售代理：大成策划发展商与专业销售公司配合　　A负责营销的副总　　B处理法律事务人员　　C财务人员　　.专业销售公司成立项目销售队伍　　A销售

5、经理（总部派出）　　B销售代表　　C项目经理（职能上述）　　.专业销售公司总部销售管理及支持　　.专业销售公司全国销售网络资源调动使用大成策划3、制定销售工作进度总表4、销售控制与销售进度模拟　　.销售控制表　　.销售收入预算表大成策划5、销售费用预算表　　.总费用预算　　.分项开支：　　销售人员招聘费用　　销售人员工资　　销售提成/销售辅导顾问费　　销售人员服装费　　销售中心运营办公费用　　销售人员差旅费用　　销售人员业务费用　　临时雇用销售人员工作费用　　.边际费用：　　销售优惠打折　　销售公关费用大成策划6、财务策略　　.信贷：　　选择

6、适当银行　　控制贷款规模、周期　　合理选择质押资产　　银企关系塑造　　信贷与按揭互动操作大成策划.付款方式：　　多种付款选择　　优惠幅度及折头比例科学化　　付款方式优缺点分析　　付款方式引导　　付款方式变通大成策划.按揭：　　明晰项目按揭资料　　尽可能扩大年限至30年　　按揭比例　　首期款比例科学化及相关策略　　按揭银行选择艺术　　保险公司及条约　　公证处及条约　　按揭各项费用控制大成策划.合伙股东：　　实收资本注入　　关联公司操作　　股东分配　　换股操作　　资本运营大成策划7、商业合作关系　　.双方关系：　　发展商与策划商　　发展商

7、与设计院　　发展商与承建商　　发展商与承销商　　发展商与广告商　　发展商与物业管理商　　发展商与银行（融资单位）大成策划.三方关系：　　发展商、策划商、设计院　　发展商、策划商、承销商　　发展商、策划商、广告商　　发展商、策划商、物业管理商　　发展商、策划商、银行（融资单位）　　.多方关系：　　发展商、策划商、其他合作方大成策划8、工作协调配合　　.甲方主要负责人：　　与策划代理商确定合作事宜，签署合同　　完善能有效工作的组织