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时间:2021-05-12
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1、什么是目标?目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。如果你在大海里航行,它就是指引航向的灯塔;如果你在黑夜里跋涉,它就是你心中招引你的目的地的温馨。有明确的目标在,你才不会彷徨、犹豫,才不会上演南辕北辙的悲剧。所以,要想成功地把握自己的人生,先列一个目标清单!目标有长有短,我们得抓住关键,分清轻重缓急。眼前利益固然迫在眉睫,终归只是缓兵之计,只能做做跳板;长远目标却是人生的终极需要和最高需要,是你实现所有价值的贴身保镖。没有长远目标,就像风筝在空中随风飘荡,不知何去何从,随时还会有断线的危险。什么是计划?计划是事前之举,事中之措,事后之标准。
2、计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标;二是确定为达成目标的行动时序;三是确定行动所需的资源比例。什么是工作?工作是达到目的、完成指定(目标)任务。在我们的工作中:往往忙忙碌碌,没有头绪,没有总结……关键是没有目标和计划。盲目工作忄亡忙目标与计划的结合以明确目标,定明确计划;以明确计划,定行动方案;以行动方案,定有效方法;以有效方法,见实际效率;以实际效率,见目标结果。结果目标计划效率方法方案目标管理的特点:l、重视人的因素。目标管理是一种参的自我控制的管理制度,也是一种把个人需求与组织目标结
3、合起来的管理制度。在这一制度下,上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持,下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程,将组织的整体目标逐级分解,转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标。在目标分解过程中,权、责、利三者已经明确,而且相互对称。这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目
4、标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预。所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标实现的能力却很强。工作计划的特点:1、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标2、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中,各种经济因素的变化十分活跃。3、加强计划工作可以充分利用资源,提高经济效益。4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合,发挥综合效应的作用。企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小时,企业内部的协调比较简单,可以没有计划。现代化
5、大规模企业,由于内部协调关系比较复杂,必须通过计划作为部门间协调配合的协议,使各部门步调一致,发挥综合效应的作用,提高企业的整体效益。结束语谢谢大家聆听!!!8
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