最新目标与计划ppt课件.ppt

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1、目标与计划管理计划与目标管理2.什么叫目标？目标--是根据自己的能力来设定，经过努力想要达成的期望值所产生的结果。这是目标达成后得到的成就感，自己对自己的认可！计划与目标管理3.目标达成（成功）的6大原侧①强烈达成目标的欲望（点燃激情）②明确目标（方向）③制定详细的计划（实施过程）④有效配合大量的行动（正确行动）⑤不断检查、修正（检讨进度）⑥坚持到底（下定决心，不要中途放弃）计划与目标管理③设定目标时候要在通过努力、拼搏后才能达成的结果或终点（而不是随随便便、自然而然所达成的结果或终点，关键在于实施过程的难度）目标不要期望值过高，期望值过高到时

2、候完不成目标时候压力很大，一但打垮自己原有的精神动力会走入人生的低谷，一蹶不振，很难树立信心从头再来。计划与目标管理目标不要期望值过底，期望值过低到时候完成目标时候没有压力，等到达成目标的时候体验不到过程的精彩，制造不出激情与狂欢，早知如此，何必当初！④目标要明确、具体（数字化、时间化）⑤制定目标方法两种：（一是由小到大、二是由大到小）计划与目标管理图表示㈠：例如2008年王大爷大儿子工资收入存款目标计划表计划与目标管理计划与目标管理计划与目标管理从以上的图标数据分析，举例说明：我们来看看王大爷的两个儿子的差距在哪里？我们来看看王大爷的两个儿子

3、同样是一个父母所生，听说两兄弟的工资都差不多一样，然而理财的结果截然不同！打工赚钱不容易啊，明确目标的重要性！给我们打工群体带来更多的是思考？计划与目标管理7.团队或个人目标合理制定（如：生产部/工艺/工程/计划/全厂）8.团队或个人上下目标要统一协调（如某服装厂：全厂/生产部/生产各部门/各部门成员，全厂目标设置适当的话，谨防部门目标过小，不及时修正的话到时目标之间相差太远，下面部门想跟上很难，造成部门之间压力很大很难完成，谨防部门目标过大，不及时修正到时与厂目标发生很多冲突导致半途而废）计划与目标管理9.分析如何达成目标①团队做图表：挂在办

4、公室显眼的右上方（个人做梦想板：贴在卧室显眼的右上方，如车子（奔驰、宝马）、房子（别墅）、伴侣（心目中的她、他用崇拜的明星图片），让随时一抬头、一睁眼就看见来刺激潜意识产生动力或冲动。因为科学家分析人的大脑：右边（属于创造空间，幻想思维）左边（属于回忆空间，重拾记忆）计划与目标管理②将目标的细侧用黑字白纸写出来③团队每天开会要提示：（强调目标）；个人每天要早晚读写，（强化记忆）④团队（大会公众承偌）；个人（当自己亲人或朋友宣读），由无形的力量来监督团队或者个人，否侧自己说话不算数，多没有面子，丢人！⑤列出具体计划实施细侧、组成人员、事件⑥找出障

5、碍（设想在过程中会遇到的问题与困难）计划与目标管理⑦找出协助对象（学会借力，借力使力不费力），使其在实施过程中借鉴成功人士的智慧与方法，还有遇到问题与困难时候求助你所崇拜的人指点，来产生影响力的光环效应。⑧改掉以前不好的习惯⑨每天或每周要列出未来几天的行动计划和实施方案⑩定时、定期分段检查达成目标，进度，不断检讨、调整我们的原计划在实施过程中遇到不合理的方案，但是目标一但制定，只有调整计划，不要轻易更改目标。计划与目标管理10.持续完成目标的方法①第一种人是当着逃避痛苦来强迫自己来完成（忆苦思甜）②第二种人是当着一种追求快乐幸福中寻找刺激自己来

6、完成（苦中寻乐）计划与目标管理11.个人永远制定更高的目标每个小小的目标的达成正是在为蕴量一个大的目标达成做好准备，与家人、亲戚、朋友共同分享成功的喜悦与激情，给自己不断的鼓励向更高、更大、更远的目标奋斗！计划与目标管理成功人士调查状况表3%制定详细计划、明确目标的人成为各行业的顶尖高手，在各行业中担任董事长、法人代表、总裁、总经理。10%清晰短期目标的人成为各行业工程师、主管、主任、高管、部门经理。60%目标模糊，生活在社会中、下、层。27%没有目标，不知做什么，成天游手好闲、好吃懒做，极少数人吃饱上顿没有下顿的日子，生活在社会最底层。计划与

7、目标管理请各位管理，看看自己处在百分几的人群中，是否要努力，你现在明白了自我目标的重要性吗？你听了目标与计划管理的分析对我们有何帮助？每个人至少写出50个我为什么没有成为3%或者10%的人群，成功就在你的脚下，看你如何去检讨过去，面对现在，把握将来。21做好目标与计划管理，成就梦想的职业人生！谢谢！收集整理Puzijun.END什么是体质？体质，是个体在先天遗传与后天获得的基础上形成的形态结构、生理功能和心理特征方面固有的特质。每个人的体质不尽相同的。体质和美容的关系体质的差异，决定了体型、容貌、气质的不同。形态、肌肉、皮肤、五官、毛发、性格、

8、神色等形态特征和精神状态既是体质的构成要素，也是美容的指标。而这些要素的形成与先天遗传与后天获得密切相关。正常质1.主要表现:形:体重稳定,肥瘦均匀；