最新学原理-计划与目标课件ppt.ppt

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1、管理学原理-计划与目标管理第五章计划第一节计划的特点与作用第二节计划的类型第三节计划的原理（原则）第四节计划的程序与方法第一节计划的特点与作用一、计划的含义二、计划的性质和内容二、计划的性质和内容（一）计划的性质（二）计划的作用（三）计划的内容（一）计划的性质1、计划工作是为实现组织目标服务2、计划工作是管理活动的基础3、计划工作具有普遍性和秩序性4、计划工作要追求效率（二）计划的作用1、为组织活动的分工提供依据2、为组织活动的资源筹措提供依据3、为组织活动的检查与控制提供依据（三）计划的内容（5W1H）1、做什么（Whattodoit?）2、为什么做（Whytodoit?）3、何时做（Wh

2、entodoit?）4、何地做（Wheretodoit?）5、谁去做（whotodoit?）6、怎么做（Howtodoit?）第二节计划的类型一、计划的类型二、计划的权变因素一、计划的类型（一）按计划期的长短（二）按计划的职能空间（三）按计划的性质（四）按计划的约束力（五）程序性计划和非程序性计划（六）按计划的对象（七）按计划的表现形式（一）按计划期的长短1．长期计划2．中期计划3．短期计划（二）按计划的职能空间1．业务计划2．财务计划3．人事计划（三）按计划的性质1．战略计划2．战术计划3．作业计划（四）按计划的约束力1．具体计划具体计划是指具有明确规定的目标，不存在模棱两可，不容易引起误

3、解的计划。2．指导性计划只是规定一些一般的方针，指出重点但不限定具体目标和行动方案。（五）程序性计划和非程序性计划1、例行活动－程序性计划2、非例行活动－非程序性计划（六）按计划的对象1、综合计划2、局部计划3、项目计划（七）按计划的表现形式1．目的和使命2．目标3．战略4．政策5．程序6．规则7．规划8．预算1、目的和使命既是社会对该组织的基本要求，也是组织对应社会需求的一种经营定位，称之为宗旨。2、目标目标是宗旨的具体化，是表明组织在未来一段时间内所要达到的成果或结果。3、战略是指为实现组织的目标在整体上所做的谋划，包括发展方向、行动方针和资源分配方案。4、政策是组织在决策时或处理问题时

4、用来指导和沟通组织成员的思想与行动方针的明文规定。5、程序它规定了如何处置那些重复发生的例行问题的标准做法。6、规则规则也是一种计划，只不过是一种最简单的计划，它是在具体场合和具体情况下，允许或不允许组织成员采取某种行为的规定。7、规划（方案）是为了实施既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划。8、预算预算是一种数字化的计划，是用数字表示预期结果的一种报告书。它也可称之为“数字化”的计划。二、计划的权变因素1．组织的层次2．组织的生命周期计划的权变因素3．环境的不确定性程度4．未来许诺的期限第三节计划的原理一、限定因素原理二、许诺原理三、灵活

5、性原理四、改变航道原理五、综合平衡原理一、限定因素原理所谓限定因素，是指妨碍组织目标实现的因素。也就是说，在其他因素不变的情况下，仅仅改变这些因素，就可以影响组织目标的实现程度。二、许诺原理合理的计划要确定一个未来的时期，这个时期的长短取决于实现决策中所许诺的任务所必须的时间。三、灵活性原理理想的计划要留有余地，要有灵活性，即当出现意外情况时，有能力做出改变而不必花费太大的代价。四、改变航道原理计划的总目标不变，但实现目标的进程（或航道）可以因新情况的出现而不断进行调整。五、综合平衡原理第一，计划工作与组织层次、组织部门的关系。要求各层次、各部门之间的计划要保持平衡。第二，短期计划与长期计划

6、的平衡与协调。第四节计划的程序与方法一、计划工作的程序二、计划编制的方法一、计划工作的程序（一）计划的编制（二）计划的实施、检查与调整（一）编制计划的程序1、确定目标2、认清现在3、研究过去4、确定前提条件5、拟定、评价并选择可行性行动计划6、制订主要计划7、制订派生计划8、编制预算使计划数字化（二）计划的实施、检查与调整1．计划的实施（执行）2．计划的检查、调整计划的制定（Plan）、实施（Do）、检查（Check）与调整（Action）构成了一个循环，一个循环完成后又进入下一个循环，形成一个不间断的循环。由此形成了PDCA循环。计划的循环图PDCA循环二、计划编制的方法（一）综合平衡法（

7、二）滚动计划法（三）线性规划法（四）盈亏平衡法（一）综合平衡法在计划编制过程中，从系统论的观点出发，根据综合平衡的原理，全面分析各方面因素，统筹安排诸要素，使其比例适当、协调运行的一种计划技术。企业的生产经营计划中的平衡（1）销产供平衡①生产与需求的平衡：以销定产②生产与物资的平衡：以产定供③生产与技术准备的平衡企业的生产经营计划中的平衡（1）销产供平衡（2）生产能力的平衡生产任务与劳动力的平衡生产任务与设备