2021年销售部岗位职责.doc

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1、2021年销售部岗位职责撰写人：___________日期：___________2021年销售部岗位职责1：必须遵守国家有关法律、法规、政策，按我站制定的销售政策承揽生产任务和回收混凝土贷款，对任务量、回款率和经营中的经济成本负责；2：负责同顾客接洽，掌握市场信息，对工程项目进行跟踪，明确顾客的要求，向顾客提供有关外部质量保证；3：负责按有关工作程序对顾客要求进行评审及修订评审，签定合同和施工计划方案的制定协调落实，并承担相关质量责任；4：合同签定后，依据顾客通过电话、传真和申请单等形式提出的混

2、凝土浇注要求，及时下发“预拌混凝土生产任务单”；5：负责人对本系统中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其他部门的配合接口工作。 第2页共13页2021年销售部工作例会制度一、目的:为更好的开展销售部日常工作，完成销售任务，销售部特制定《销售部例会制度》。二、会议时间:每周五早上9:00三、会议地点:销售部会议室四、参会人员:全体销售人员六、会议内容:第13页共13页1并提出下周工作计划。234注意事项:1220元水果基金，三次的10元/人。请大家及时查看，有意见

3、的及时提出，我们及时完善后从本周开始执行。3、会议期间把手机调成振动或关机状态，不能随便接打电话，如有违罚做5个俯卧撑，___双星种业有限公司销售部并当场兑现。4、每次开会销售人员要用统一发送的笔记本写___，工作笔记本是日常工作的考核工具之一，所以大家对工作笔记本要认真保护和充分利用。销售部工作例会制度[篇2]例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范--又称例会制度。一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上

4、下的沟通与合作。第13页共13页2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司周工作例会1.会议___、责任部门:行政部。2.会议主持人(主要发言人):销售经理或经理指定人员。3.会议参加人:销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。4.列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。5.会议记录人:行政办。6.会议时间:时间为每周一9:00，特殊原因需

5、要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。7.会议地点:销售部会议室8.会议内容(议程):(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好)，与会者应回答:好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。第13页共13页(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对

6、本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)81，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述;(4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、工厂存在的

7、问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案;(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。三、会议程序和要求(一)会议相关人员的要求1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。第13页共13页2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行简要的说明。3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中

8、止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须___议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。6、公司行政部负责会议通知，会议要求的各种资料需在会议前准备好。7、与会人员必须严格遵守会议时间，应尽量提前两分钟到达开会地点，如有特殊原因临时不能与会者