团队建设能力试题.docx

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1、1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的标准是1.CA企业市场是否广阔2.「B企业的结构是否有效3.「C企业产品线是否完整4.(*D企业的经营目标是否合理正确2.下列选项中，属于企业结构的是：1.CA资金2.CB市场3.r•C文化4.「D营销正确3.制度在团队建设中的作用不包括:1.(AA充分发挥个人影响力2.「B制度必须务实3.rc减少人情，增加执行4.CD是约束人而存在3.GC情感的控制力与意志力错误2.影响企业文化的最重要因素是：2.CB企业经营策略3.0C企业利润额4.rd企业目标正确5.下列

2、选项中，不属于权力特点的是：1.rA强制性2.(7b激励性3.CC潜在性4.CD职权性正确6.企业团队目标管理的方法不包括：1.CA正确的目标2.「B资金的投入3.mC不变的态度4.「D目标的细化3.GC情感的控制力与意志力正确6.对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是:1.CA情感的权力和控制力2.CB情感的影响力和执行力3.GC情感的控制力与意志力4.D情感的执行力和创造力4.「D提高概念技能4.「D提高概念技能错误6.关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是:1.cA权力可以用来激励2

3、.「B不能随心所欲使用3.(CC权力不能产生认同4.0D权力对下属的影响有限正确7.下列选项中，不利于领导者建立影响力的规则是：1.CA保持一颗公心”2.CB较强的业务能力3.Cc良好的亲和力4.用D时刻提升自己的威严正确8.对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是:1.「A提高情商2.用B做目标管理3.「C做沟通协调4.「D提高概念技能判断题4.「D提高概念技能正确6.领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属。此种说法：1.AC正确2.B<•错误错误7.为了保证对员工关

4、心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。此种说法：1.A正确2.BC错误正确13.部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。此种说法：1.A6正确2.B「错误正确14.领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。此种说法:1.A厂正确2.B6错误正确15.阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人。此种说法：1.A.正确2.错误合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订

5、阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩F略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

6、4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用

7、;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出

8、补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责