欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31604664
大小:148.52 KB
页数:112页
时间:2019-01-15
《《团队合作能力和创新团队建设》试题标准答案-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验型障碍 B.自我中心型障碍 C.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角
2、色扮演法 C.视听技术法 D.个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验
3、型障碍 B.自我中心型障碍 C.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角色扮演法 C.视听技术法 D.个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性
4、 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验型障碍 B.自我中心型障碍 C.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角色扮演法 C.视听技术法 D.个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.
5、授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验型障碍 B.自我中心型障碍 C.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角色扮演法 C.视听技术法 D.个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的
6、团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验型障碍 B.自我中心型障碍 C.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角色扮演法 C.视听技术法 D.
7、个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了,组织爆发出前所未有的能量,创造出非凡的成果。这时领导应采取()领导方式。 A.命令式 B.说服式 C.参与式 D.授权式 答案:D 创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动,创新思维的特点不包括() A.独创性 B.联动性 C.变通性 D.一维性 答案:D 有些人思考问题时以自我为中心,根本听不见别人的建议,阻碍了思维的创新,主要是由()造成的 A.经验型障碍 B.自我中心型障碍 C
8、.书本型思维障碍 D.从众型思维障碍 答案:B ()也称敏感训练法。 A.互动小组法 B.角色扮演法 C.视听技术法 D.个别指导法 答案:A 亚伯拉罕·马斯洛(Maslow)提出的需求层次理论模型位于最底层的是(当团队处于收割期时,强而有力的团队形成了
此文档下载收益归作者所有