论新时期我国企业危机管理

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1、论新时期我国企业危机管理　　进入21世纪，社会发生巨变。经济增长快速，第三产业突起，企业面临分工细化等问题。随之而来的各类企业危机也日渐凸显出来，例如人才流失严重、企业管理混乱、企业财务制度不明确等。所有这些企业面临的危机，都将进一步阻止企业发展。该文从多角度提出能够帮助企业解决危机的措施。上个世纪七十年代，经济快速增长，各类社会事务数量不断的加大且程度日趋复杂化，经济主体面临的问题各种各样。企业在世界各国的迅速发展，使得它在全球经济的发展中显得越来越重要。我国是一个发展中国家，各方面发展还不是很完善，这在一

2、定程度上使得我国企业在发展过程中出现了一些问题和不足。由此可见，对我国企业在发展过程中出现的问题进行研究并提出解决对策是十分必要的。一、当前企业存在的危机随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的建立与发展，整个社会越来越趋向多元化。这样的大背景下，一个企业要发展，必然先对自身的情况有所了解，除了对企业内部的结构、制度等有所了解，还应该充分认识到当前企业存在的危机。（一）、没有完善的外在坏境6外因在一定程度上影响事务的发展。当前我国企业的外部危机主要体现在以下几方面：1、法律法规不够健全。企业的健康发展，必须

3、在健全的法制轨道上进行。法律法规的不健全，给我国企业的发展造成了一定的影响，主要表现在管理法规的规格还有待提高。这主要有两个方面做的不够好。一方面，立法速度较慢，跟不上受法律约束的对象的发展速度，立法滞后具有普遍性。另一方面，现有的企业的立法层次较低，专项法规体系的建立也很不到位。没有给企业提供一个适合它的法制环境，必定不能让它更好的发展。2、过分依赖政府的支持。我国是一个社会主义的国家，实行的是人民代表大会制度。尽管我国企业已经慢慢向市场主义靠拢，但依然有很多企业，例如国有企业等是借助于政府的力量自上而下建

4、立起来或者干脆本身是从政府体系中分离出来的相对独立的部分。尽管企业是独立法人，对自己的行为负责，但这企业在很多方面都严重依赖于政府，一方面需要政府政策的支持，另一方面又需要向政府缴纳税收。（二）来自企业内部的危机我国企业发展道路是曲折的，不仅需要面临外部危机，也面临企业自身的内部危机。61、管理体制不健全目前，我国很多企业并没有找到适合自己的管理体制，而更多的是照搬照抄国外成功企业的体制。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第535期20

5、14年第03期-----转载须注名来源久而久之，这些不合理的管理制度使得企业运作越来与艰难。中国特色的社会主义制度，加上有中国特色的市场经济制度，中国企业必须创造出适合自身的中国特色管理体制，才能在中国特色社会主义中更好地发展自己。2、人才流失严重中国企业在新世纪，还面临另一个危机。那就是人才流失严重。这主要体现在人才在企业的周期很短。一方面，来自社会风气，人才频繁流动，让当下企业留不住人才；另一方面企业自身体制不健全，没有归属感，没有企业文化的感召，让人才寻求更好地归属。人才流失严重现象，从长期来看，对企业

6、的发展危害严重。不仅让企业陷入恶性循环，还让企业不能更好专注于自身主营业务。二、化解我国企业危机的对策既然我国企业在发展过程中表现出来这么多的问题，我们就应该找出相应的解决措施，为企业的发展开辟道路。1、建立一个健全的法制环境。健全的法律法规是企业良6性运行和合理发展的有利保障，由于我国特殊的国情，不能完全照搬国外的经验。我们要借鉴国外有益的经验，逐步制定和完善相互配套的企业的法律、法规和规章。我们可以从两方面着手。一方面，对于与企业发展不相适应的法律条款要加以修改，过时的规章制度要予以废除；另一方面，要尽快

7、制定一部有关企业的统一规范的基本法。在制定有关企业的基本法的基础上，还要修改和进一步完善企业登记管理的专项法规体系。对于诸如基金会、行业协会、海外民间企业的登记管理等团体尽快制定出相应的专项法规。2、合理化经费的来源。企业的发展离不开政府的支持，而政府的支持，主要就是经费。在接受政府支持政府在支持企业的时候，只要提供必要的资金支持就可以了，在管理上就少插入。这样，才能让企业保持自己的独立发展。同时，企业需要加强自身筹集经费的力量。政府组织的含义是收费的合理性，公正性和不以营利为目的，它的积累主要用于事业、扩大

8、再生产而不能作为红利分配。由此可见，企业并非不可有收入，而是可以经营，甚至是更成功的经营。企业不断拓宽酬资渠道，扩大信息来源，争取政府资助和企业、公民的赞助，在自身造血和获得别人供血上一齐并进，才能解决企业发展中的资金瓶颈问题，也让企业更好更健康的发展。3、加强自身能力的建设6任何组织的存在与运行都离不开行为主体，也就是组织成员。企业不能很好的发展，在很多问题上就是缺乏人力资源的建设。从自身建设上来