企业管理问题调研问卷_c.docx

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1、百度文库-让每个人平等地提升自我企业管理问题调研问卷欢迎参加本次答题1、企业全称（集团）（填空题*必答）2、员工总人数：（填空题*必答）3、提供的服务（服务销售型企业填写）（填空题*必答）4、制度健全情况（单选题*必答）O很健全O健全O不健全O很不健全5、过去成功的最关键因素（多选）侈选题*必答）□战略决策正确□市场机会好□技术一流□产品质量一流□客户服务好□管理能力强□企业文化好□团队精神强□其他6、一、战略管理问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有1、没有什么战略，凭感觉做公司OoOO8百度文库-让每个人平等地提升自我

2、2、有战略构思，OOOO8百度文库-让每个人平等地提升自我但是没有梳理岀来3、战略制定了，但是不符合实际，没执行OOOO4、过去的竞争优势弱了，新的优势还没形成OOOO5、盈利模式是自然形成的，没有刻意去研究，OOOO6、公司没有战略，公司向哪去，员工很迷茫OOOO7、对所属行业的发展前景看不清楚了OOOO8、总裁缺之制定战略的系统学习OOOO7、其他严重的战略问题：（填空题）8、二、团队与人力资源管理问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有1、员工流失严重OOOO2、人才梯队建设缺少规划，用人现用现抓OOOO/3、公司

3、“能人当家”，说不得，换不得oOOO4、招不来人，招来的也不够标准OOOO5、干好干坏一个样，绩效考核做的不好OOOO8百度文库-让每个人平等地提升自我6、缺少经常的、系统的、高质量的培训OOOO7、干部职责不明确，经常出现推诿扯皮的事OOOO8、年终奖发了也不满意，不发更不满意OOOO9、员工没有职业规划，前途迷茫OOOO10、总裁自身也缺少人力资源管理知识OOOO9、其他严重的团队与人力资源管理问题：（填空题*必答）10、三、中层问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有1、不负责任，不作为，严重失职OOOO2、部门之

4、间不配合，互相推诿责任OOOO3、包庇员工，掩盖错误OOOO4、不愿意带团队，担心员工超过他OOOO/5、不会带团队，不懂得领导的方法OOOO/6、不懂部门业务，专业能力低，工作效率差OOO/O7、对员工讲制度，对自己讲例外OOOO8、摆老资格，不OOOO8百度文库-让每个人平等地提升自我思进取，阻碍公司发展9、不尊重下属，态度恶劣，工作方式粗放OJTOO10、老好人思想，不坚持原则OOOO11、江湖文化，裁判不公OOO\O12、权谋文化，帮派思想，山头主义OOOO13、以权谋私，损害公司利益OOOO14、欺上瞒下，

5、弄虚作假OOOO11、其他很严重的中层问题：（填空题）12、四、员工的问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有1、用公司资源干私活，谋私利OOOO2、行动速度太慢，拖后腿OOOO3、哥们义气比较重，漠视公司制度OOOO4、不保守公司机密，小道消息盛传OOOO/5、缺少尊重，岗位之间有歧视oOOO6、不诚实，说谎OOO/O7、不服从领导的合理命令OOOO8、对设备不爱护，平时浪费的多OOOO9、不讲付出，只OOOO8百度文库-让每个人平等地提升自我讲索取10、不思进取，不愿意学习和进步OOOO13、其他严重的员工问题：（

6、填空题）14、五、机制问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有1、公司组织机构还不太健全，运行效率低OOOO2、公司缺少流程体系，还属于经验型管理OOOO3、有规章制度，但是执行的不好OOOO4、工作计划性差，管理比较散乱OOOO5、没有形成系统的“问责制”管理OOOO6、“家族问题”解决的不好，内部矛盾不小OOOO7、想实行期权或者股份，不知道怎么办OOOO8、总裁对做机制没有系统学习过，不太懂OOOO/15、其他严重的机制问题：（填空题）16、六、企业文化问题（矩阵单选题*必答）很严重严重有没有8百度文库-让每个人平等

7、地提升自我1、没有什么鲜明的文化，也没有什么信仰OOOO2、公司有鲜明的文化，但只停留在口头上OOOO3、公司有鲜明的文化，但是过时了OOOO4、文化还只停留在员工文体活动上，层次低OOOO5、公司缺少正气和积极向上的文化OOOO6、想做文化，但是不知道树立弘扬什么文化OOOO7、想做文化，但是不知道用什么原则与方法OOOO8、对于企业文化，总裁自身就不重视OOOO17、其他严重的文化问题：（填空题）18、填表人：（填空题*必答）19、职务：（填空题*必答）20、联系方式:（填空题*必答）21、问卷时间（年月日）（填空题

8、*必答）8百度文库-让每个人平等地提升自我8百度文库-让每个人平等地提升自我8