浅议现代企业经济管理模式规范化

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1、浅议现代企业经济管理模式规范化　　【摘要】为了实现企业自身价值，提高企业核心竞争力，每个企业都要选择与运用科学合理的经济管理模式，从而使企业得以不断发展与壮大。本文主要介绍了企业经济管理的基本内涵与现代企业经济管理的基本特征，深入分析了目前企业经济管理体系中存在的问题，并提出几点加强现代企业经济管理模式的规范化的有效措施，以促进企业的可持续发展。【关键词】现代企业经济管理模式规范化一、前言实现利润最大化是每个企业所追求的根本目标，而规范化的现代企业经济管理模式能够有效的帮助企业获得最大化的利润。所以每个企业都要深入分析目前企业经济管理体系中存在的问题，并采

2、取有效的措施不断规范与完善企业的经济管理模式，从而有效解决企业经济管理过程中存在的问题，促进企业的快速发展。5企业经济管理是对企业的全部资源进行整合，从而更加高效的完成企业价值活动的总称，其属于企业制度管理的一个重要组成部分。目前，我国市场经济逐渐成熟，企业经济管理主要负责企业的生产经营管理工作，在深入分析生产经营的规律以及企业自身的特性的基础上，能够合理的配置资源、科学的控制成本与费用、组织企业所有的生产经营活动以及制定合理的价格等等[1]，在科学有效的企业经济管理作用下，能够帮助企业实现利润最大化。二、目前企业经济管理体系中存在的问题（一）管理制度存在

3、缺陷目前，很多企业尚未对管理制度建设给予足够的重视。尽管所有企业都已经制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏较强的操作性及实用性，而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期内对于企业管理制度的落实情况，很少有专人执行以及监管，因此严重阻碍了企业经济管理工作的顺利进行。（二）管理经验模式比较落后现在，大部分企业都在采用粗放型的管理模式，在此状况下，假如企业想要增加经济效益以及扩大企业规模，就必须要增加投资。然而扩大投资会对企业长期发展造成严重影响，更有甚者会造成企业的破产倒闭，危害较大。（三）缺乏高素质的管理人才5大部分企业目前都缺乏高素质的

4、管理人才，这样就严重阻碍了企业的顺利发展。首先，企业管理人员的频繁流动会严重阻碍企业工作的顺利开展；其次，企业尚未创建完善的激励机制，因此会降低企业管理人员的工作热情，制约企业的发展；最后，一些企业管理人员的道德素质与专业素质较低，工作能力不强，从而影响企业长足发展。三、加强企业经济管理模式规范化的对策（一）制定完善的企业经济管理制度每个企业都应该制定完善的经济管理制度，构建健全的经济管理体系，进而保证企业经济管理工作的有序进行。每一位现代企业的管理人员都应该充分熟悉企业发展的外部环境，深入的研究和分析与企业经济管理相关的规章制度以及法律法规，并认真研究企

5、业的发展现状，并据此制定出一系列适合企业自身发展的企业经济管理制度与体系，提高管理制度的可操作性及实用性，并派专人监督与管理制度的落实情况，以保证经济管理制度的充分落实与不断完善，从而保证企业经济管理工作的顺利开展[3]。（二）制定完善的企业经济目标规划企业应该制定完善的经济目标与规划，从而为企业经济活动提供科学有效的依据，促进企业经济管理模式规范化的实现。在制定企业经济目标规划时应深入分析企业自身的经营发展状况与未来发展趋势，并收集有效的相关资料，充分做好准备工作，同时要严格审核企业经济管理目标规划的可行性与合理性，从而保证企业经济目标规划的顺利落实，有

6、效提高企业经济效益。（三）创建科学合理的考评体系5对于企业在生产经营活动中出现的各种问题，企业管理人员都要予以深入的分析与研究，积极寻找问题的成因，并且找到科学合理的解决措施。企业管理人员应积极尝试以科学的方法管理企业的生产经济活动，创建完善的考评体系，从而有效提高员工的积极性与主动性，增强其责任感与主人翁意识。（四）提升企业管理人员的职业素养企业管理人员是企业经济资源的管理者，为了有效管理与运用企业的经济资源，必须要加强企业管理人员自身的职业素养与经济管理能力。企业应该选用一些具有丰富管理经验与较强管理能力的人员负责开展经济管理工作。同时企业应该加强对管

7、理人员的考核以及培训，借助大量培训有效提高企业管理人员的工作能力以及职业素养[4]；而且企业应该制定合理的考核制度，创建完善的激励机制，从而有效的提高企业管理人员的工作热情，促进企业经济管理工作的有序开展。四、结语5为了充分实现企业价值，完成利润最大化的根本目标，每个企业都要积极做好经济管理工作。企业的经济管理工作属于企业制度管理的一个重要组成部分，但是目前在其开展的过程中仍然存在着很多问题。所以企业要不断探索，积极制定完善的企业经济目标规划、制定完善的企业经济管理制度与考评体系、提升企业管理人员的职业素养等，从而加强企业经济管理模式的规范化，有效提升企业

8、的核心竞争力，促进企业的可持续发展。参考文献[1]廖锦章.浅谈现代