浅议现代企业经济管理模式

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1、浅议现代企业经济管理模式　　摘要：随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。关键词：现代企业；经济管理；模式中图分类号：C29文献标识码：A引言8随着市场经济的迅速发展，使得很多现代企业的管理工作出现危机，面临着重大的考验，其中最为明显的就是利益间的冲突，尤

2、其是在企业经济管理方面。因为企业经济管理的内容比较广泛，其中有企业的人力资源管理、企业战略目标、部门职能以及内部控制等多方面的内容，建立健全有关的管理体系，并且从企业的实际情况出发，使得管理变得更加的科学合理，从而更好的完成企业的发展目标，使企业获得更多的经济效益。随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中站稳脚跟，就需要不断的提升自身的竞争水平，从而推进企业的长效发展，其中最关键的就是加强企业的经济管理。一、现代企业加强经济管理的重要作用在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需

3、要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。二、企业经济管理规范化现实性1、管理模式过于陈旧目前，大多数企业的经济管理形式还非常落后，管理

4、效率以及质量也非常陈旧，并没有真正脱离计划经济时期的负面影响，也无法实现当前逐渐增长的现代市场经济发展速度以及质量的需求，更加无法适应当前企业不断进步的需求。许多企业还依赖于生产来体现企业的开拓性发展，这些因素严重影响了当前企业效益的提升。2、管理方式质量过低8当前，我国企业管理形式还处于相对粗劣的状态，许多企业的管理还处在传统的家族管理方式，管理形式与制度都较为落后，监督管理体制不够完善，并且由于经济活动的发展，企业之间市场竞争能力也会逐渐激化，竞争氛围也会逐渐改变，这些都会让企业从粗放型向集约型发展。三、现代企业经济管理模式现状1、管理制度

5、存在缺陷目前，很多企业尚未对管理制度建设给予足够的重视。尽管所有企业都已经制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏较强的操作性及实用性，而且也尚未真正落实到管理执行过程中。在长期内对于企业管理制度的落实情况，很少有专人执行以及监管，因此严重阻碍了企业经济管理工作的顺利进行。2、管理经验模式比较落后现在，大部分企业都在采用粗放型的管理模式，在此状况下，假如企业想要增加经济效益以及扩大企业规模，就必须要增加投资。然而扩大投资会对企业长期发展造成严重影响，更有甚者会造成企业的破产倒闭，危害较大。3、缺乏高素质的管理人才8大部分企业目前都

6、缺乏高素质的管理人才，这样就严重阻碍了企业的顺利发展。首先，企业管理人员的频繁流动会严重阻碍企业工作的顺利开展；其次，企业尚未创建完善的激励机制，因此会降低企业管理人员的工作热情，制约企业的发展；最后，一些企业管理人员的道德素质与专业素质较低，工作能力不强，从而影响企业长足发展。四、推进现代企业经济管理模式规范化的举措1、加强制度完善，明确部门责任企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失

7、带来的发展问题。另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。2、强化建设经济管理组织强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范

8、。3、创建科学合理的考评体系8对于企业在生产经营活动中出现的各种问题，企业管理人员都要予以深入的分析与研究，积极寻找问题的成因，并且找到科学合理的解决