现代企业经济管理模式规范化.doc

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1、现代企业经济管理模式规范化[摘要]在如今市场经济环境中，现代企业在经济管理模式上日趋规范。在企业开展健康长远的经济规划时，需要企业在激烈的市场竞争中利用现代技术，结合企业自身发展现状，对存在的问题进行检查、审视，采取相关措施对其改正、解决，达到促进企业在经济管理模式中创新和改革的目的。[关键词]现代企业；经济管理模式；规范化策略现代化背景下，市场经济环境的不断发展变化的同时，也带动了市场经济格局的逐渐升级，使市场经济变得更为复杂。在这样的市场环境中，若企业仍坚持传统的经济管理模式，会逐渐被发展中的社会市场经济体制淘汰。在经济全球化的时代背景中，我国十分重视现代企业相关制度的

2、建立，其中，经济管理模式作为现代企业制度中重要组成部分，对企业的经济效益、稳定运行及可持续发展都具有积极作用。因此，企业采取科学合理的有效措施保证自身经济管理模式的规范化，是在激烈的市场竞争环境中提高自己核心竞争力的关键。1现代企业经济管理模式中存在的问题31.1经济管理制度缺乏经济管理效能。现代企业经济管理模式规范化的重点是对企业内经济管理制度的建设，经济管理制度的不完善对企业经济管理效能有着重要影响[1]。其一，缺乏主动性的企业经济管理制度难以发挥对经济管理模式的约束效能和规范效能，使企业内经济管理方面漏洞频发；其二，与企业经济实际状况不符的经济管理制度最终只会流于形式

3、，成为摆设；其三，企业内部环境的好坏对经济管理制度的效能发挥也有影响作用，好的企业重视经济管理制度的执行力，对经济管理模式的约束效能和管理效能可以产生作用，反之，不良的企业环境会使经济管理制度无法落实。1.2不完善的组织机构导致经济管理模式的落后。作为发展中的国家，我国的市场经济体制与发达国家相比仍具有局限性，受之前计划经济体制的影响，我国大多数企业在缺乏对企业经济长期规划的前提下，出现发展视野较窄，缺乏完整的组织机构建设的情况，从而导致企业在经济市场的分析把握能力方面有所欠缺，在市场经济的竞争中处于不利地位。企业组织机构的不完善，使经济管理模式欠缺规范化管理。在我国，许多

4、中小企业的经济管理模式仍坚持依靠增加生产要素的投入扩大生产规模，以实现经济增长的粗放型经济管理模式。这种经济管理模式不利于企业在经济市场中的竞争，并且对企业的品牌效益、管理效率等造成影响。所以，如何实现经济管理模式的规范化创新，是此类中小企业的持续发展中不可逃避的问题。2现代企业经济管理模式中规范化应用策略2.1建立健全现代企业的经济管理体系。建立健全现代企业的经济管理体系，需要明确企业内的岗位职责，规范其工作流程，落实监督制度，以此保证企业信息的安全性。在经济管理模式的规范化进程中，需要对企业内各个经济管理体系的关联进行充分了解，明确相关内容，重视经济管理体系中相互作用和

5、影响的紧密联系[2]，树立正确的经济管理理念，提高对企业经济管理体系的重视程度，对企业的未来发展做出长期规划。2.2制定适用于企业经济的管理计划。2.2.1制定经济发3展目标。企业的根本目的在于盈利，因此，企业需要对经济发展状况进行规划，对企业预期的经济利益情况作出反映。以经济发展目标指导企业经济发展，立足实际，推进企业经济管理体系的建设。在企业经济管理发挥效能的同时，落实企业对经济的管理，保证企业科学、合理、有效地对经济发展目标进行规划，达到企业利益最大化的最终效能。2.2.2整合企业经济组织结构。企业内部的人力资源部门在企业的经营管理过程需要对员工的潜力进行开发，不断加

6、强对工作人员的培训力度，提高企业工作人员综合素质和工作能力，已促进企业经济和社会效益的优化。现代企业在进行经济管理模式规范性活动时，需要先对企业内部的经济管理组织机构进行整合，根据企业内的发展状况制定相应的经济组织机构管理条例，保证企业的经济管理工作质量。2.3对现代企业中的经济人才进行科学管理。2.3.1重视企业中的人才管理。在企业的经济活动中，普遍存在重技术轻理论的现象，在人才管理对企业开展经济活动的顺利与否越来越重要的发展过程中，企业加强对人才的管理制度，可以从人员招聘入手，对企业内管理人员进行定期培训，明确管理人员定位，积极学习的管理理念以促进企业经济活动的顺利开展

7、。2.3.2完善企业内的员工考核制度。在企业的实际运营中，对企业内员工进行考核，是形成企业良性竞争环境的有效途径。除了日常考勤表现等，考核制度还应包含员工福利、薪酬待遇、职位升迁等环节，对优秀员工进行物质和精神上的奖励，对考核成绩较差的员工进行批评和惩罚，在形成良性竞争环境的同时，端正企业员工的工作态度。3结语在当今市场经济竞争机制下，企业经营效益的最大化离不开经济管理模式的作用发挥，在企业的可发展规划中，需要对企业经济管理现状存在的问题了解，运用企业经济管理的规范化措施进行问题的解决。其规范化的特性决定企业经济管