TFHCGLC采购计划编制流程北顶.docx

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1、编号：TFH-CG-LC001流程手册文件版本：A/1采购计划编制流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1对表单明细中的表单做出相应调整郭廷泽陈少华孟强1.目的为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的材料设备采购计划。2.适用范围适用于公司材料设备采购计划的编制和实施。3.术语和定义:4.部门职责4.1工程技术部：负责编制材料设备采购计划；协助造价合约部进行主要建筑材料设备的市场询价和调研；负责材料设备选型定板；负责根据

2、月度采购申请单完成采购计划；4.2开发配套部负责市政配套类工程采购计划的编制；协助造价合约部进行市政配套类材料设备的市场询价和调研；负责市政配套类材料设备的市场询价和调研；负责根据月度采购申请单完成采购计划；4.3造价合约部协助采购计划的编制；负责编制材料设备清单；负责组织材料设备询价工作；4.4领导层：审批材料设备采购计划；审批材料设备选型定板；审批材料设备采购清单；审批月度材料设备采购申请单。1.作业流程A、总体采购计划的编制活动步骤及说明负责部门输出1.材料设备采购计划1.1造价合约部根据方案设计，

3、提供主要建筑材料清单；并根据主要建筑材料清单进仃市场调研，并进行数据整理，工程技术部、开发配套部配合市场调研，报领导审批；1.2造价合约部依据扩初设计，提供主要设备材料清单；并根据主要设备材料清单进仃市场价格调研和品质调研，工程技术部、开发配套部配合市场调研。与设计相关的设备需提前进行选型定版并确定供应商；1.3造价合约部依据施工图设计，出具材料设备清单之后，工程技术部展开主要材料、设备的选型定版工作，造价合约部、品质管理部、营销管理部配合；1.4根据材料设备清单和施工进度计划，工程技术部修订原材料设备采

4、购计划，确定不同材料设备的采购时间，报领导层审批工程技术部造价合约部材料设备项目总表材料设备采购计划B采购计划执行活动步骤及说明负责部门输出1.月度材料设备采购计划1.1工程技术部根据整个施工进度情况，编制项目月度施工进度计划；1.2根据项目月度施工进度计划，工程技术部编制并递交下一月度材料设备采购计划。工程技术部经理审核后，报造价合约部经理审核，领导层审批；编制月度材料设备采购申请单应该遵循“尽量提前”的原则，以便使工程技术部有足够的时间进行采购，提咼采购的效率和效果；工程技术部月度材料设备采购计划2.

5、月度采购计划的执行1.1工程技术部根据审批结果，负责执行下一月度的材料设备采购计划；工程技术部6.权限与标准事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理项目招标米购计划和资金使用计划的编制工程技术部开发配套部、造价合约部工程技术主管副总主持督导审核；开发配套主管副总协办；区域公司总经理督导审核（区域公司办公会批准）总会计师会审；总部行政管理部主管副总备案；投资运营部经理备案；会审甲供材料设备清单的编制工程技术部造价合约部工程技术主管副总主持督导审核；区域公司总经理督导批准品质管理部主管副总备案；备案组织相关

6、部门进行材料设备选型定版工程技术部品质管理部、营销管理部、造价合约部工程技术主管副总主持督导审核；营销总监会审；区域公司总经理督导审核（区域公司办公会批准）；品质管理部主管副总会审；投资运营部经理会审；会审月度采购计划工程技术部造价合约部工程技术主管副总主持批准；7.主要文档8.主要表单8.1TFH-CG-LC001-BD001工程承包计划8.2TFH-CG-LC001-BD002材料设备采购计划8.3TFH-CG-LC001-BD003材料设备项目总表8.4TFH-CG-LC001-BD004月度材料

7、设备采购审批单