工程造价过程控制存在问题和对策

工程造价过程控制存在问题和对策

ID:6239548

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2018-01-07

工程造价过程控制存在问题和对策_第1页
工程造价过程控制存在问题和对策_第2页
工程造价过程控制存在问题和对策_第3页
工程造价过程控制存在问题和对策_第4页
工程造价过程控制存在问题和对策_第5页
资源描述:

《工程造价过程控制存在问题和对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、工程造价过程控制存在问题和对策  摘要:在建筑行业中,工程造价控制是建设工程管理的核心,它涉及系统工程的诸多方面,贯穿工程建设的整个过程,每一个具体环节的造价控制不仅会影响到最终造价的高低,而且每个环节的漏洞都可能会造成巨大的损失,因此,对工程造价过程中发现的问题及时提出,及时解决是保证工程造价质量的有效途径。本文针对我国当前建筑工程造价中存在的问题,提出相应的解决策略。关键词:工程造价;全过程控制;对策中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:1001-828X(2013)07-0-01工程造价过程控制贯穿于工程项目

2、的全过程,是建设工程管理的核心,它涉及系统工程的诸多方面,包括投资决策、勘察设计、招标投标、施工、竣工验收和维护等,其中每一个具体环节的造价控制不仅会影响到最终造价的高低,而且每个环节的漏洞都可能会造成巨大的损失。所以,建立一套科学合理的工程造价控制体系,如何使工程的定价、审查、确定、结算等环节规范化、制度化是当前工作的重中之重。一、工程项目各阶段存在的问题(一)投资决策阶段存在的问题5工程造价的第一笔费用产生于投资决策阶段,其消耗总额约占总投资额的0.5%-3%左右。决策阶段最核心的工作是对投资数额、质量标准、进度要求等进行

3、目标定义。对投资项目合理选择,并进行完善和优化,是投资决策阶段面临的主要任务。在工程项目建设过程中,出现严重超资现象,原因往往是由于缺乏对工程造价的系统分析,单纯依靠人力核算,致使时间不断拉长,导致最终的工程造价增加。(二)设计阶段存在的问题在设计阶段对施工图进行细致、全面的设计是有效控制工程造价的重要方式。而且,现而今我国已经将工程设计作为招标中的标准之一,足见设计阶段在工程造价的重要性。但是,由于建设单位缺乏成熟的技术水平和熟练的技术人员,导致设计方案优化程度、深化度不够,进而影响工程造价的案例比比皆是。(三)施工阶段的造

4、价管理5建设项目施工阶段是施工单位虚报造价的主要阶段。在施工过程中,违反工程项目建设基本程序、监理工作落实不到位、现场签证管理混乱、施工单位高估冒算,虚报工程造价等都是施工阶段存在的严重问题。由于管理不当使相当一部分工程项目急于求成,搞面子、政绩工程,为缩短工期,甚至存在“边决策、边设计、边施工”的三边工程;当涉及工程造价变更问题时,监理往往会屈从于业主,而业主又往往是外行,这就使得监理形同虚设,造价失去专业化控制。同时,监理工程师的业务素质也相当重要。业界出现的一个现象就是监理工程师对相关规定的熟识度不够,盲目对项目进行签证

5、,甚至在不调查不审核的情况下,为了获取高额利润,不负责任的和承包商串通起来,弄虚作假,巧立名目,高套定额,或者有意将签证化整为零,以此蒙混过关。二、对策针对对上以上种种问题,工程造价过程控制需要讲究全面性又要有侧重点,既要把握好工程实施过程中的各个阶段,又要对整个工程有统筹的全局掌控,减少或避免建设资金的流失。(一)对建设项目决策阶段的工程造价进行控制1.确定合理的建设规模在充分考虑市场因素,技术因素,环境因素,以及不同行业和不同类型相应的特殊的相关因素的情况下,选择合理的建设项目规模,既使资源能得到有效配置,又能最大程度的开

6、发现项目的经济效益。2.确定合理的建设地点综合考虑项目的具体要求,对建设地点进行确定,考虑细节应该包括资源的节约利用,施工区域地质的好坏,交通的便利程度,施工的便利程度等。3.确定合理的技术方案5技术方案的确定原则安全可靠、科学适用、经济合理。一个合理的技术方案,不仅能减少项目的建设成本,而且还能大大降低项目建成后的运行成本。(二)对工程项目设计阶段的造价进行控制1.规划设计要合理在满足项目要求的情况下,对用地指标、地形、地貌、密度和造价等指标进行控制,合理设计,以使经济效率最大化。2.不可盲目追求高标准设计图纸的复杂程度和标

7、准高低对应了工程造价的成本高低。开发企业应充分了解开发项目的成本及可能收益,避免对开发项目盲目自信;应当从安全、功能、标准化等方面全面考虑,将工程造价控制在一个合理的范围内;在可能出现浪费的开支上,进行复核,避免不必要的开支。(三)对工程项目施工阶段的造价进行控制1.将工程质量放在第一位5工程施工阶段是建筑产品形成阶段,对建设项目过程造价进行控制是最难、最复杂的阶段。首先,要妥善处理好“质量,进度,投资”三者之间的关系,不能只抓质量和进度,轻视造价控制,但也不能片面强调造价控制而忽视质量问题。要达到要求,制定合理的进度安排十分

8、必要,这可以有效减少“施工赶工费”等额外费用。其次,将质量作为工程的首要标准,因为要使工程实现效益,必须依靠优良的工程质量,切忌因为投资的减少而使形成的固定资产使用寿命缩短,从而工程质量受到损害,最终导致返修费的增加而使投资增加。2.对施工组织设计和施工技术方案严格审查综合考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。