安装工程造价控制存在问题和对策

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1、安装工程造价控制存在问题和对策　　摘要：在我国经济发展的推动下，我国的建筑工程行业随之也取得了发展，建筑安装工程也得到了广泛的应用。而其中安装工程造价的影响因素是多方面的，包括造价控制体系、领导、施工人员、施工材料等多方面。加强安装工程造价控制具有重要的现实意义。关键词：安装工程；工程造价控制；问题中图分类号：TU723文献标识码：A引言安装工程中，施工单位不变的动力是利润最大化的追求，而建设单位的工作重点是工程造价的尽量减少和控制。本文通过对安装工程造价控制和管理的组成、特点以及影响因素的研究，从四个方

2、面阐述了造价控制与管理的措施，包括工程造价目标的制订、造价估算的编制、设计变更及签证的控制以及竣工结算工作的完善。1、安装工程造价控制的意义1.1、有利于节约安装工程成本在安装工程施工中，加强造价控制能够对人力、物力、财力进行合理的安排和配置，为安装工程施工的顺利进行和工程质量的提高做好准备，也有利于节约安装工程的施工成本。71.2、确保安装工程施工的顺利进行做好造价控制工作，能够及时发现施工中存在的不足，对这些问题立即采取相应的对策，避免安装工程施工中出现浪费现象，并根据施工的具体情况，采取相应的策略，

3、提高资金的使用效率，对安装施工进行科学合理的安排，实现安装工程施工的顺利进行。1.3、提高安装工程质量和工程建设效益加强造价控制能够对工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化安装工程的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调动施工人员工作的积极性和主动性，避免成本浪费现象的发生，提高安装工程建设资金的使用效率和安装工程效益。2、安装工程造价过程中出现的问题2.1、合同管理漏洞较多施工单位作为一个盈利性单位，大多会通过各种方法尽量降低工程成本来获取较大的经济利益。部分施工单位在合同签订时，对施工条件、

4、安全措施、技术标准、索赔条件及合同价格等方面表达不详，使得合同出现了诸多疏漏，为施工单位留下造假的空间。很多施工单位将本该在预算中考虑的项目作为项目变更，增加工程造价。2.2、审核工程结算的资料不全面7在施工结束后，施工单位要送审的工程结算资料不全面，有的施工单位送审的竣工图跟设计原图一模一样，或者只是简单地增加了一个竣工图专用章，也有部分单位在原图上做一些简单的修改和标注来充当竣工图，但是这些修改和标记并没有经过监理工程师的认可，这些都会对工程造价的准确性造成严重影响。还有极个别施工单位利用管理的漏洞，

5、擅自更改结算资料，增大业主投资，这些都对工程造价的管理带来了负面影响。2.3、工程造价管理人员岗位责任不够明确在建筑安装过程中，造价工程师应该在工程项月的立项决策到竣工投产的全过程中执行监理的工作，主要负责编制或者审核投资的估算、设汁的概算及施工图的预算等，同时对工程项目的设一计、招投标和施工及结算等各阶段的投资工作进行控制，这样才有利于工程造价的管理人员全程介入到造价控制的过程中。然而现阶段我国很多的施工单位对于工程造价管理人员不够重视，对其岗位管理的责任并不明确，最终也影响到工程造价的控制质量。2.4

6、、工程造价信息化管理方式落后7近年来，随着计算机和网络的普及，以计算工程造价为核心的工程造价软件也在逐渐的完善，为工程造价的管理提供了更多的信息，在工程造价管理的建设中提供了一定的基础。然而，由于经营观念的落后和组织体制的僵化，很多工程造价的信息资源管理缺乏系统性，信息分类标准不统一，无法及时满足信息、市场的需要，进而加大安装工程造价的工作量，间接导致成本的增加。3、安装工程造价控制的措施3.1、建立有效的造价控制体系和内控制度在安装工程策划阶段应该编制估算，并在此基础上编制安装工程目标成本，作为造价控制

7、的基线，同时建立完善的内控制度，采取相应的方法对造价进行严格控制，达到节约资金的目的。随着安装工程施工建设的进行，工程造价动态发生变化，当动态造价与目标造价发生差异的时候，找出其中的原因，并对目标造价进行修订，防止目标造价出现失控的情况。目标成本编制完成后，需要明确各部门、各阶段的造价控制责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标造价的实现，进而实现对造价的有效控制与管理。3.2、加强安装工程决策阶段的造价控制一方面，做出正确的决策，选择最佳的决策和安装施工方案，实现对安装工程造价的有效控制。另一方面，保

8、证决策的科学性和合理性。收集可靠的数据资料，运用科学的估算方法，合理计算安装工程的投资估算，才能将安装工程造价控制在合理的范围之内，避免造价超出工程目标成本情况的发生。3.3、加强安装工程设计阶段的造价控制7做好安装工程施工组织设计方案的论证工作，选择最优的设计方案，对方案的技术性和经济性进行对比分析，合理安排人力、物力、财力，对安装工程造价进行有效控制。要选择最佳设计单位，推行设计招投标制度。采用多家竞标的方式，并组织有关专