浅谈建筑项目工程造价控制存在问题和对策

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1、浅谈建筑项目工程造价控制存在问题和对策　　【摘要】工程造价控制作为建筑项目管理过程中的重要内容，造价的有效控制对建筑工程的实施有着重要的意义。本文就当代建筑项目工程造价存在的问题进行探讨，以及提出了科学可行的改进策略，具有一定的理论参考意义和实践价值。【关键词】建筑项目；工程造价；问题探讨；策略由于建筑施工技术以及施工设备的不断更新进步，当代建筑项目建设发生了革命性的变化，如何对建设项目工程造价进行有效的控制，实现建筑项目最大的效益化已经成为时下行业内外共同关注的一大课题，也是当代建筑施工企业的重要

2、工作内容和目标。我们必须加大对现阶段建筑项目发展现状的研究，针对当代建筑项目工程造价存在的问题，建立一套完善的工程造价控制体系，这对于我国建筑项目工程的稳定发展以及国民经济的可持续发展，具有不可忽略的意义。1、不同阶段工程造价的内涵与特点7根据建筑工程实施的基本程序来分主要包括以下几个阶段：投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段以及竣工验收阶段。影响工程造价的因素很多，在决策阶段确定工程投资规模后，工程价格随着工程的实施不断变化，直至竣工验收工程决算后才能最终确定工程造价。投资决策阶段工程造价控制

3、的难点是主要规模内容不详，投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反映实际情况，都是根据对项目初步的了解进行投资估算。工程设计阶段设计单位应根据业主的设计任务、设计意图和设计合同的规定，努力将概算控制在委托设计的投资预算内。工程实施阶段主要按照承包方实际完成的工程量，以合同价为基础，编制工程结算价。竣工验收阶段全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用。2、建筑项目工程造价控制现状与存在的问题（1）前期造价控制重视不够长期以来，我国往往把工程造价的主要精力放在施工阶段，对建设前期造价控制重视不够。

4、很多设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够，工程设计图的质量和深度等也不够，设计人员缺少造价指标约束，在设计过程中大多重技术轻经济，造成工程量清单中的工程量错算、漏算，使招投标工作的质量难以保证，因而无法有效控制工程造价。（2）缺乏强有效的管理机制7传统的项目管理模式在某种程度上还影响着我国工程造价管理的发展。受到以标准定额管理为主的影响，我国现行的工程造价管理制度仍然用行政的办法直接进行管理，抑制竞争，抑制生产和经营者的积极性，造成了轻决策、重实施的不良后果。部分建筑施工单位为了增加经济效

5、益，为了多向国家争取建设资金，随意改变设计单位文件，提高材料单价，更改施工方法。不考虑管理控制施工造价，使工程造价一再提高到难以控制的局面。（3）设计变更严重设计变更的控制也是施工过程中非常重要的一道管理程序。针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加、施工条件环境的改变以及地方政府原因引起的施工费用增加等等。个别施工单位考虑自身利益，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等，都会影响到工程结算的滞后。（4）法律法规不健全尽管我国已经制订

6、了建筑业的相关法规，但是由于多种因素，这些法律法规无法满足工程造价管理的需要，实际贯彻实旅的过程中存在着无视法律法规、有法不依、执法不严等现象。行政的干预会给工程造价带来许多困难。由此看来。进一步完善法律法规是相当重要的。3、施工前期的工程造价控制措施（1）优化设计方案7工程设计阶段对整个建筑项目的造价影响极大，在建筑过程中，建筑材料和建筑设备的消耗费，占整个工程成本的70%左右，如此庞大的费用要想使造价成本降低，主要在设计阶段进行有效控制。这就要求设计工作人员在进行工程图纸设计时，要准确进行预算和

7、概算。对工程施工中运用到的材料设备进行相应了解，以选择最优方案，来满足业主需要。在主体工程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案，这样在实际操作过程中也便于对工程实施进行动态跟踪控制。（2）严格图纸会审设计图纸审查是施工前期一大重要工作内容。设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确。图纸本身不完善或是设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加。图纸会审不光是找图纸的

8、错误，更重要的是看图纸要求的施工技术要求是否符合施工实际，设计中是否应用了最新的施工技术。加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。（3）把好招投标工作7在进行投标报价审查时，招标文件的工程量清单中的项目特征和工作内容的描述要清晰准确，投标企业的工程量清单内容是否与招标文件相符。审查标底时要做到审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算、防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。施工单位对材料、设备的选用是否符合招标文