策略性產能管理 - National Sun Yat-sen University.ppt

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1、策略性產能管理(StrategicCapacityManagement)指導教授：盧淵源博士小組：第八組小組成員：陳建宏（9322404041）吳慶璋（9322404044）陳政曉（9322404092）盧宣志（9322404093）郭記逢（9322404055）何崑（9022404074）翁權威（9322404027）作業的產能管理(吳慶璋)產能的定義與分類策略產能規劃產能規劃的觀念規模經濟vs.不經濟經驗曲線與經濟規模產能焦點與產能彈性產能規劃(陳政曉)服務業產能規劃(陳建宏)結論一個服務設施能服務多少消費者？一個工廠能夠生產多少產品？生產系統的擴張會帶來何種問題？這種

2、產能問題，是管理者最關心的事!!!在本章中，我們從策略的觀點來看產能，即是以長期間的運作為考量，製造業及服務業者如何規劃產能。產能是什麼﹖生產能力投入的資源得到的產出產能的定義產能：持有、接收、儲存、容納的能力★一般企業觀點在特定時間內，系統所能完成的總產量★製造業觀點在特定時間(一天)內，能產出成品總數★服務業觀點在特定時間內，能被服務的顧客數產能的分類★設計產能理想狀態下之最大產出★有效產能在特定的產品組合，排程安排上及品質因素下之最大可能產出(扣除保養、休息、排程..後的最高產能)★實際產能在使用昂貴而低效率設備內，正常作業排程下的實際產出例如，中鋼年設計產能為800

3、萬公噸，而92年實際產出為1100萬公噸，則中鋼的產能利用率為137.5％是指廠商實際總產出佔總產能的比率已使用產能(實際達到產能)產能利用率=設計產能(最佳生產水準)★產能利用率（Capacityutilizationrate）產能規劃對各管理階層的意義副總裁關心-需要多少財務資源，才足以支援所有的生產活動製造副總裁關心-公司所有工廠的總產能多少工廠經理關心-各個工廠的產能如何最大地利用第一線主管關心-設備及部門人力的混合產能生產計畫經理關心-實際產能的有效利用策略產能規劃的目標如何設定資本密集的資源（設施、設備和勞動力的規模）之整體的產能水準，用以支持公司長期性的生產競

4、爭策略企業計畫（決定產品種類）長期需求預測整體產能規劃設施規劃設備人力計劃評估各規劃方案決策執行策略產能規劃的流程EX:台塑評估興建大煉鋼廠☆What：需要什麼產品?☆How：需要多大產能?☆When：何時需要?產能水準的選擇對公司反應速度、成本結構、存貨政策、管理型態、員工的需求有決定性的影響產能不足服務太慢失去消費者競爭者進入產能太高降低價格以刺激需求量閒置部分人員持有過多存貨生產利潤較差的產品產能規劃的觀念★最佳生產水準（Bestoperatinglevel）設計製程時所設定平均單位成本最小的產能水準成本最佳產出率產出率平均成本0★規模經濟（中鋼）產量逐漸增加，產出的

5、單位成本必降低★規模不經濟（TFT-LCD）產量過大，故需適度降低售價，以維持足夠的需求★經驗(學習)曲線隨產出量或銷售量的增加能獲得較佳的生產方法及經驗生產成本會按一定百分比例下降*這個經驗曲線百分比隨著產業而變中鋼台塑★規模經濟與經驗曲線的關係較大工廠的有兩方面的成本優勢1.規模經濟建立有潛在規模的大工廠2.學習曲線利用低成本訂定低價格低價格導致銷售增加（產出量增加）經驗曲線比競爭者降的更快策略要成功的條件產品需符合顧客需求需求必須大到可以支持產量產能焦點—焦點式工廠集中在某些特定工作時，其生產設備往往能做的最好，達成生產目標不應期望所有製造績效（成本.品質..）都很傑

6、出必須選擇對公司目標貢獻最大的方向若沒能力控制多樣目標，就注重在一個小的焦點上透過廠內廠PWP的機制來落實-每一部門尋求最佳的作業標準藉由彈性工廠彈性製程彈性工作者產能彈性迅速增加或降低生產水準的能力快速改變產能，從一種產品或服務轉換到另一種可移動的設備組合式的牆容易出入且可變更佈線路徑的公共設施例如馬戲團可依節目主題，立即變化場景★彈性工廠：零換線時間★彈性製程：彈性製造系統可簡易地重新設定設備同時製造多樣產品達到經濟規模中鋼同一生產線，可依需求做盤元或直棒工作者擁有多樣技能，可輕易的轉換工作★彈性工作者：多能工產能規畫1.增加產能的考慮因素：1-1維持系統的平衡1-2產

7、能增加的頻率1-3使用外部產能2.確定產能需求3.使用決策樹評估產能方案1.增加產能的考慮因素1-1維持系統的平衡1-2產能增加的頻率1-3外部產能的處理產能規畫產能規畫1-1系統完美平衡第一階段的產出量成為第二階段的正確投入量影響平衡的因素:生產線的自動化與否產品的需求製程的變異性產能規畫1-1-2東聯化學乙醇胺(EA)產品的特性最大產能:40000MT/YEAR平均產能:32000MT/YEAR環氧乙烷EO的需求量規劃-EG共用市場需求量MEA、DEA、TEA、TEA-H製程的變異性-EA產能配置產能規劃1-1