全面社会责任管理-新型图书企业管理模式

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1、全面社会责任管理:新型图书企业管理模式　　[摘要]随着改革开放进程的日趋深入，我国已逐步转型为市场经济体制，在新形势下，图书企业发展面临诸多困难。究其原因，除了市场以及人们对产品需求的转变等客观因素外，主要还是由于企业自身的管理没有与时俱进，缺乏有效的管理机制，从而无法适应当今经济体制的转变。图书企业要想做大做强，必须及时转变管理模式。本文提出图书企业应建立全面社会责任管理模式。[关键词]全面社会责任；管理；企业管理；模式；图书企业doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2014.07.043[中图分类

2、号]F270[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2014）07-0068-025全面社会责任管理是较为新兴的管理模式，其与以往传统的管理模式有很大区别，以往图书企业主要采用的是股东利润制管理。这两种管理模式无论是管理机制还是整体管理方向上都有很大的不同之处，其中最为本质的区别主要体现在全面社会责任管理对于全局的覆盖性更为全面广泛，还要对管理对象的管理实效作综合性考量，要在以往股东利润管理模式中考虑管理目标对于企业影响的基础上，加入管理目标对于整个社会的影响。这种全新的管理模式，势必将为图书企业带来新的活力。1

3、全面社会责任管理模式对于图书企业的重要意义随着知识经济时代的到来，人们对知识的渴求大大超过了以往任何一个时期，这无疑是图书企业的发展机遇，但随着科技的发展，数字信息技术不断冲击着传统图书行业。我国当前也已经逐步转型为市场经济体制，在这种背景下，图书企业要想实现可持续发展，必须提高自身的竞争力，从而适应当今社会全新的市场环境。以往图书企业往往采取基于股东利润的管理模式，这种模式主要是将图书企业视为实现股东利益最大化的生产类组织，在管理的过程中，仅仅重视生产经营为企业带来的利益，无形中忽视了企业与社会的联系，企业自身成了类似

4、蜂窝的小型社会。此种管理模式的确可以保证股东利益，但却使企业在经营过程中，渐渐和社会脱离，最终被社会大众所遗忘，如此一来，将大大影响图书企业的未来发展，因此必须对图书企业的传统管理模式加以革新，从而适应当今的环境局势。5从企业发展实践中不难看出，企业要想实现可持续发展，决不能脱离社会的土壤，所以，将企业发展与社会紧密相连、互惠互利的全面社会责任管理模式将成为图书企业管理模式的主要改革方向。全面社会责任管理是以为社会服务为主要管理理念，充分体现了图书企业作为社会成员的使命，因此企业的管理不单单是要实现企业利益，还要在实践中

5、尽可能地为社会创造价值。2全面社会责任管理实践2.1改变传统管理模式图书企业在新时期发展中，不能再将管理制度仅仅局限在企业内部，还要将管理制度覆盖到与外部社会的紧密互动中，使管理制度更加具有全局性，使企业发展战略与社会有机结合，进而使企业可以在当今社会环境中，充分调动有利资源。并且由于考虑到与社会的互惠互利，使企业逐步受到社会各界的认同，因此也大大提高了图书企业的竞争力，使其在可持续发展的道路上勇往直前。2.2使企业管理责任更加全面化全面责任制管理可使图书企业大大增加社会责任意识，这种责任意识的强化，也是对企业工作的一种

6、监督。根据社会责任的不同，企业内部可划分为股东责任、员工责任以及客户责任等多种责任形式，使企业员工工作时，还要考虑工作对于社会的影响，通过意识的强化，进行责任划分，最终实现自我规范，大大提高企业的管理效率。2.3将社会与图书企业管理进行有机结合5社会责任管理可以将企业与社会通过有利于社会的管理形式进行有机融合，并可将图书企业中的产品信息和管理信息全面展现给社会，更好地服务于社会。并且社会可以对企业工作进行监督。2.4对图书企业预期目标进行综合管理在当前形势下，将全面社会责任管理引入到企业管理中，不但可以使企业运营效益达到

7、新的高度，而且可以使图书企业更好地服务于社会，最大程度获得社会各界的认可，增强企业竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。3结语总而言之，在当前形势下，如果没有科学的管理理念以及全新的管理机制，那么企业发展不过只是响亮的口号，如同没有根基的空中楼阁。而全面社会责任管理正是符合当今市场经济体制特征的全新管理模式，图书企业建立全面社会责任管理模式，首先必须从行业特性和发展实际出发，树立图书企业的社会责任意识，明确认识到图书企业的发展离不开社会，要将自身发展与社会连接，实现图书企业和社会的双赢。主要参考文献[1]姜丽群.实现全面

8、社会责任管理的途径管理要素与责任水平的匹配[J].商业时代，2011（15）.[2]李伟阳，肖红军.企业全面社会责任管理的“三全”实施体系[J].企业管理，2010（9）.[3]刘珺.5基于全面社会责任管理的项目投资评价研究[D].湘潭：湖南科技大学，2012.[4]沈洪涛，沈艺峰.企业社会责任思想起源与演变[M].