企业全面社会责任管理模式探究

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1、企业全面社会责任管理模式探宄1.杭州大有置业有限公司；2.浙江大有实业有限公司浙江杭州31000摘要：经济全球化的来临，让企业不得不再次思考自己的发展方向。传统的企业管理模式过于狭隘，难以应对经济全球化的各种复杂状况。而全面社会责任管理作为一种新型管理模式，它对于可持续发展有着重要作用，全面社会责任管理能够帮助企业确定自己的发展方向，还可以根据发展方向制定对应的发展策略。企业在传统管理模式的制约中，发现了全面社会责任管理模式的优势，加之社会管理责任很有可能会演变为企业的核心竞争力。因此，针对我国当前企业就社会责任存在的

2、不足，需要对应措施加以改善，以便推动整体经济发展。关键词：全面社会责任管理；企业管理；模式在一个社会整体中，企业是其重要的组成部分之一。所以，对于企业的有效管理与否，在一定程度上会对社会管理产生影响。在当前社会中，我们强调个人社会责任感，企业作为一个法人，它也是具有相应的社会责任。然而，在传统的企业管理模式中，是以股东利益至上，社会利益无法与之比拟。自然，企业对于社会责任的承担显得较为薄弱。随着物质化观念的加强，企业社会责任意识就越来越薄弱。但是，在经济全球化的今天，薄弱的社会责任意识，直接朿缚着企业的发展。为了实现企

3、业自身的可持续发展，也为了社会秩序的维护与稳定,企业实施全面社会责任管理模式显得尤为重要。一、全面社会责任管理的内涵全面社会责任管理是一种社会价值目标管理模式，与当前的企业管理模式存在木质IX别。全面社会责任管理能够让企业以对社会负责的价值观为动力,并且充分实现社会功能为内容，创造与利益相关方的社会价值，实现企业的有效管理，并能够于社会有益，在最大限度上实现经济、社会和环境的综合价值。也就是说，全面社会责任管理模式，它是具有一定底线的，在追求利益的同时，需要兼顾三个利益，B卩：社会利益、生态利益、经济利益。在传统观念的

4、影响下,人们习惯性将政府作为社会的主体，所以，在社会利益的维护上，都依赖于政府。但事实上，社会主体是指生存于这个群体间的所有人，且都扮演着不同的地位。企业作为社会的重要组成部分之一，其具冇的社会责任是不可推卸和忽视的。在以往的发展中，出于对经济效益的追求，国家对于企业发展是持支持态度，且对于其管理模式也不会干涉。就在这样的管理模式之下，企业的社会责任感越来越弱，基本没有对社会发展进行作用。经济全球化的来临，让企业不得不正视自身的社会责任感，以企业发展为主，社会发展为辅，以全面社会责任管理的方式来稳定自身的发展。从某种角

5、度上来说，企业实行全面社会责任管理模式，不仅是社会发展的大趋势，也是经济发展的大趋势，是企业发展的必然性要求。二、全面社会责任管理与传统企业管理模式的区别（一）利益0标的转变在传统的企业管理模式中，获取经济利益是其最大的0标，这个0标在很大程度上影响着社会与环境的发展，以及该企业的发展方向和方式。比如，在传统的企业发展中，某些企业为了利益的获取，可以盲0的破坏环境，或者采取一些相对恶劣的手段去损害社会利益。在全面社会责任管理下，企业的利益0标仍旧是获取经济利益，但是，社会责任成为与之相平衡的另一0标。为了保证自身社会责

6、任的实现，企业在发展中，所考虑的因素就会比较全面，进而对于社会的负面影响力会减至最低。（二）管理机制的变化在传统的企业管理模式中，企业的管理机制也就是如何让其最大获利。但是，在全面社会责任管理中，企业就会注重各种资源的优化配置，如何可以实现最大化的资源利用。传统模式下，资源的最大利用是针对于本企业获利的情况下，但是，如果对本企业没有任何利益，就可能直接放弃该种资源的管理。全面社会责任则不同，它要求企业正视各种资源的有效使用，进行好管理。社会的发展就是对于资源进行优化配置的过程，企业加强对于资源的优化配置，实际上就是推动

7、社会进步。（三）管理对象的转变在传统的企业管理模式中，其管理对象主要是企业之中的成员、产品和制作流程。这种模式下，企业与社会的联系相对较弱，这样很容易导致企业在发展中信息的闭塞。然而全面社会责任管理，则是在做好内部管理的基础上，加强与社会的联系，将社会信息和资源与本企业的发展冇机结合起来，在明确自身的社会责任的同吋，也能发现最佳发展路径，实现本企业的可持续发展。三、全面社会责任管理模式（一）参与主体更为全面传统企业模式，实际上就是一个上下机制的管理模式。它讲究的是上级管理下级。而全面社会责任管理模式，它强调社会责任的承

8、担。自然，社会责任的相对面比较广泛，其对象是整个社会。所以，在参与主体上，涉及面也比较广。在企业实行全面社会责任管理模式吋，就必须为了落实这种管理模式创新原奋的管理手段,建立完善的管理体系，实现企业全员参与到社会责任管理之中。首先，是企业管理人员的决策和引导作用，制定企业发展与社会责任相对应的0标。其次，是员工的社会责任意识和行为