司人力资源管理现状调查问卷

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1、公司人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！培训1.在工作中有机会学习吗？公司重视培训和学习7654321在开始工作前必须具备所有的技巧2.您是否了解公司有关于培训方面的明确政策：有明文政策，自己非常清楚7654321没有明文政策，不清楚3.上岗前，您是否参加了由所在部门组织的知识和技能培训（是否）

2、，您觉得效果如何：很有帮助7654321没有帮助（注明原因）4.您进入公司时，是否参加了由人力资源部门组织的培训，（是否），如果参加了，主要的培训内容是：（1）企业概况（2）企业管理制度（3）员工手册（4）企业文化（5）其他（注明）工资待遇情况5.与其他公司相同性质的工作比较，您对目前的工资待遇感到：非常满意7654321非常不满意　6.您认为公司的工资待遇是否能充分反映各工作的责任轻重和难易程度？：能7654321不清楚7.您认为公司在以往的增薪时，考虑的最重要因素是个人表现？：非常同意7654321非常不同意

3、　8.您是否满意公司现行的福利制度？非常满意7654321非常不满意9.如果您对工资水平不满，您会采取何种方法解决这一问题？（1）耐心等待（2）换到别的单位工作（3）要求提高工资（4）要求减少工作（5）其他（请注明）工作性质10.公司对工作数量的重视程度如何？非常重视7654321毫不重视11.公司对工作质量的重视程度如何？非常重视7654321毫不重视12.对工作时间和其他工作情况的选择是否有弹性？弹性很大7654321限制很严1.您是否满意公司现行休息制度和劳动时间？非常满意7654321非常不满意2.工作时

4、态度如何要求？没有工作时可以松懈7654321一致装出忙碌的样子3.员工加薪和升级的标准如何？根据个人表现7654321根据团队的配合绩效考评情况4.您是否满意公司现行的绩效考评制度：非常满意7654321非常不满意5.您认为公司制定的绩效考核标准是否合理：合理7654321不合理6.公司能够做到经常性地公开绩效考核结果，并就考核结果对员工给出解释和说明吗？：能够7654321不能够7.公司使用哪种方法对您的绩效进行评价（可多选）？：（1）按照计划目标打分　（2）使用评定量表　（3）同事互评　（4）主管评估（5）

5、自我评估（6）其他，请注明8.您认为目前公司对员工绩效考核的主要目的是：（1）为了控制和管理员工（2）为了激励员工的绩效（3）作为薪资调整的标准（4）作为职务晋升的依据（5）作为员工培训的依据（6）目标不明确（7）其他（请注明）创新32.新观念的下场如何？经过仔细的考虑，可行即予试用7654321上级很快予以否定33.公司愿意接受新观念吗？愿意7654321不愿意34.你觉得公司自满吗？愿意反省，自我分析7654321自满而不愿意深入探究工作关系35.公司的人需要多少接触？很多7654321没有36.在你的公司里

6、，什么程度的亲密才算合适？亲密7654321疏远37.公司鼓励人们相互合作吗？合作互助的环境7654321个别无助的环境38.公司重视能力吗？或者关系是奖励和升迁的关键吗？能力7654321关系32.同事之间的关系如何？非常融洽7654321非常紧张33.组织气氛如何？是不是充满了谣言、闲话、琐事、伪装？坦白是常事7654321背后中伤是常事员工管理规章制度34.您认为公司的各项有关员工管理的规章制度健全吗？：非常健全7654321非常不健全35.组织的每一阶层是否都清楚明确的责任规定？责任清楚7654321责任

7、不清楚36.您是如何了解和掌握公司对员工的有关管理规定的？（可多选）：（1）录用面试时的说明（2）公司详尽的员工手册（3）借阅本部门拥有的员工手册　　　（4）上级领导的说明　　　（5）其他，请注明工作满意度情况37.总体而言，您对自己目前所从事的工作感到：非常满意7654321非常不满意　38.您对目前的工作环境（包括物质环境、人际环境）感到：非常满意7654321非常不满意　39.您对自己进公司以来所取得的进步感到：非常满意7654321非常不满意　40.您对自己在公司内的发展前景感到：非常满意7654321非

8、常不满意　41.有足够的工作保证吗？只要你把工作做好，喜欢做多久就做多久7654321明天就可能走人42.您是否同意“当您的亲人或朋友寻找工作时，您会推荐去您的公司”？非常赞同7654321强烈反对43.您对公司的发展前景感到非常满意7654321非常不满意领导与领导效果44.您是否相信只要上下同心协力，企业和个人都能得到发展？非常同意7654321不同意45.员工与公司