产部与品质部管理人员每月工作任务考核记录表

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1、生产部与品质部管理人员每月工作任务考核记录表被考核部门：被考核岗位：被考核人：考核时间：序号考核内容（指标）被考核人自评分直属上级评分直属上级月评分一周二周三周四周平均分一周二周三周四周1每月合理安排工作，员工无投诉10-9分；投诉1次8.9-7.5分；投诉1次以上7.4-1分；2每月产量、品质提前完成10-9分；按时完成8.9-7.5分；未及时完成7.4-1分；3加急/临时安排交货及时率100%，10-9分；及时率99%以上8.9-7.5分；及时率99%以下7.4-1分；4无违规/月10-9分；违规1次/月8.9-7.5分；违规>1次/月7.4-1分

2、；5及时安排品质异常跟进处理，产品合格率99.7%以上10-9分；99.5%以上8.9-7.5分；99.5%以下7.4-1分；6核实所有标示、标签的准确性（含生产过程中标示、标签），无失误/月10-9分；失误1次/月为8.9-7.5分；失误2次/周7.4-1分；7每月异常问题要在十分钟内上报10-9分；15分钟内8.9-7.5分；15分钟后74-1分；8对于上级主管安排的工作及时完成率100%，10-9分；完成率95%，8.9-7.5分；完成率95%以下7.4-1分；9每月数据准确率100%，10-9分；准确率95%，8.9-7.5分；准确率95%以下

3、7.4-1分；10记录所属员工工作情况，月/无失误，10-9；失误1次/月8.9-7.5分；失误1次以上/月7.4-1分；考核结论合计被考核人自评：签名：日期：部门经理意见：签名：日期：人力资源部意见：签名：日期：总经理意见：签名：日期：注明：优100分-90分；良89分-75分；一般74分-60分；差60分以下。