效益工资分配管理办法

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1、效益贡献工资分配管理办法根据集团公司“企业分配靠效益；职工收入凭贡献”的精神，为进一步与劳动力市场价位接轨，合理拉开分配差距，激发员工的工作热情，以增强企业的竞争能力，经总经理办公会决定，按照集团公司《工资制度改革实施方案》规定，工资结构中的固定部分（岗位基础工资、工龄工资、积累贡献工资）全额发放；效益贡献工资按量化方式与产量及相关指标挂钩进行分配。一、原则1、深化工资制度改革，量化工资分配方法，逐步建立适应市场经济要求的工资分配机制。2、尊重知识、尊重人才，逐步扭转脑体倒挂的分配机制。3、坚持实事求是的原则，保持政策的

2、合理性和连续性。4、坚持总量控制、分级管理，扩大二级单位工资分配的自主权，增强自我约束能力，搞活内部工资分配。二、实施范围公司所属各单位三、效益贡献工资分配办法（一）基本生产车间1、把基本生产车间的效益贡献工资分为计件工资、质量考核工资、经济指标工资、生产管理考核工资、综合考核工资五部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。1、公司帮助、指导车间建立起适合本车间实际情况的内部二次分配方案，使方案细化到每个岗位，建立起一套操作性强、量化明了的分配机制，充分调动广大员工的生产积极性。其中，车间主任的效

3、益贡献工资70%与本车间效益贡献工资基数挂钩，30%与公司效益贡献工资基数挂钩。（二）辅助生产部门（装备部）1、把辅助生产部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、质量考核工资、经济指标考核工资、生产管理考核工资、综合考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、由于电、钳工和模修钳工已归属各生产车间，因此，装备部现有人员的效益工资与公司的效益工资基数挂钩。（三）营销部执行单独的分配方案，详见营销承包方案。（四）其它部门1、把各部门的效益贡献工资分为效益贡献基础工资、职能工作考核工资、综合

4、考核工资三部分，公司制定出相应分配、考核办法，形成一套完整的分配、考核体系。2、效益贡献工资全部与公司的效益贡献工资基数挂钩。四、单件工资含量的确定由人力资源部确定各车间的单件工资含量。五、质量考核工资分配办法由质量保证部确定六、经济指标考核工资分配办法由财务部确定七、生产管理考核工资分配办法由生产部制定八、综合考核工资分配办法由管理控制部制定九、职能工作考核工资分配办法由管理控制部制定十、效益贡献工资系数的确定（一）工人效益贡献工资系数的制定执行岗位基础工资系数。（二）专业技术、管理人员、二级经理助理、二级经理、总经理

5、助理效益贡献工资系数的制定按[2004]一汽四环轮人字第31号文件执行（三）高级经理效益贡献工资的制定根据集团公司、四环股份公司有关文件确定十一、效益贡献工资额度的核定（一）生产车间1、当月效益贡献工资=计件工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法（1）计件工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*90%（2）质量考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*质量考核分数/100（3）经济指标考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*3%*经济指标考核分数/100（4）生产

6、管理考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*生产管理考核分数/100（5）综合考核工资=∑（各产品产量*单件工资含量）*2%*综合考核分数/100（二）辅助生产部门（装备部）1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±质量考核工资±经济指标考核工资±生产管理考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法（1）效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%（2）质量考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）

7、*3%*质量考核分数/100（3）经济指标考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*3%*经济指标考核分数/100（1）生产管理考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*生产管理考核分数/100（2）综合考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*2%*综合考核分数/100（三）营销部详见营销部承包方案（四）其它部门1、当月效益贡献工资=效益贡献基础工资±职

8、能工作考核工资±综合考核工资2、各项工资的计算办法（1）效益贡献基础工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*90%（2）职能工作考核工资=（∑当月生产车间效益工资/∑当月生产车间效益贡献工资系数*本部门效益贡献工资系数和）*8*职能工作考核分数/100（3）综合考核