关于年度效益工资分配的指导方案

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1、关于年度效益工资分配的指导方案一、指导思想为深入贯彻《劳动法》，维护职工的合法权益，全面建立公开、公平、合理、透明的薪酬分配制度，结合我公司的实际情况，特制定本方案。二、分配原则1.多劳多得、少劳少得、不劳不得、按劳分配的原则;2.总体经营效益稳步提高，人均收入逐年增加的原则。3.以年度税后利润为依据的核算原则。4.总体分配比例由公司统一制定，具体分配方案由部门自行制定的原则。5.年终奖部分以部门为单位集体提取，再由部门细分至班组或个人的原则。6.有考核指标的部门内，同一岗位同工同酬的原则（有约定工资的除外）。三、适用范围及类别1.适用范围：在岗固

2、定职工；长期临时工（有约定工资的除外）。2.按工作性质划分为：行政部门和业务部门。行政部门包括办公室、政工科、财审科、仓储部；业务部门包括爆破公司（分：大钻队各组、机动队各组、抓运队）、汽车经营部（销售、售后）、酒店、综合化工部，民爆部兼有行政和业务部门的双重性质。四、年度效益工资的组成年度效益工资包括：月度考核奖、年终奖两部分。野外生活补贴及话费补助不在此范围之内，直接列为各部门当月费用。五、分配系数及考核系数1.分配系数（r）:一类人员（副总、总助）2.0二类人员（部门正职）1.5（部门副职）1.3三类人员1.0各部门可视实际情况，对上述人员的

3、分配系数进行±2%的调整，调整后的差额或溢出部分（Y），纳入统筹基金中。2.考核系数（5）:年度实际考核总分数与管理目标总分值的比值六、发放程序1.考核奖（A）:当月发放；2.年终奖（C）:年终发放。七、核算办法（一）、业务部门1.各部门年度效益工资的分配基数（M）:以税后利润为基数2.分配比例(P)：由董事会根据公司年度总体经营状况，并结合社会相关行业的人均收入情况，年终确定。3.各部门年度效益工资总额(S):S=MX(3；4.业务部门行政及后勤人员的年终奖总额(P):按本部门年度效益工资总额(S)扣减考核奖总额(A)之后的平均数，以及各自相应的

4、分配系数和考核系数(一、二类人员)确定5.统筹基金(Q):Q=(S-P)X(3-5%)+Yo5.1各部门可以根据具体情况，按3-5%的比例提取部门统筹基金；5.2该基金的分配原则：依照员工的岗位特点、出勤天数、特殊贡献等，进行部门内的协调和机动。6.三类业务人员年终奖的最终分配总额(Z):6.1Z=年度效益工资总额(S)-考核奖总额(A)-行政后勤人员年终奖总额(P)-统筹基金(Q)6.2Z的分配依据：以班组或个人年度利润绝对值为依据。7.业务人员个人年终奖总额(G):一、二类人员：G=(S_A)+NX60%Xr+(S_A)+NXrX40%X5+q

5、三类人员：G=z+qN:表示本部门总人数q:个人统筹基金z:按业绩核算的个人年终奖(二)、行政部门1.出勤调节金(T):行政人员的日常工作任务，必须在法定工作日内完成需加班的由部门负责人安排并在年终考核奖予以加倍奖励2.核算基数(W):业务部门年终奖平均数3.行政人员年终奖总额(G):(1)一、二类人员G=WXrX50%(1+5)+t(t为个人出勤调节金)，即年终奖包括两部分：固定部分占50%，WXrX50%+t；考核部分占50%，WXrX50%X5。(2)三类人员G=WXr+t(三)民爆部1.检查员年终奖分配部分：定部分：占50%，由业务部门平均

6、数确定考核部分：占50%，结合检查起数的比率分配2.专用车驾驶员年终奖分两部分：定部分：占80%，由业务部门平均数确定考核部分：占20%，结合单车核算利润的比率确定3.制票员年终奖由业务部门平均数及分配系数确定。